中国中铁四局董事长、党委书记  张河川

全局广大员工、员工家属、离退休老同志们：新年好！

　　值此新年来临之际，我谨代表局董事会、局党委向大家恭贺新年，祝大家新年快乐！万事如意！

　　2011年，是我局发展经受了巨大挑战和严峻考验的一年。一年来，在国家宏观经济政策调控、铁路市场发生重大变化、在建项目资金短缺等不利情况下，我们不等不靠，沉着应对，充分发挥四局品牌优势，大力开拓路外和海外市场，积极推动企业发展转型，在极为严峻的形势下，仍然取得了较好业绩，全年共完成营业额420亿元、新签合同额410亿元，企业经济效益进一步提升，员工生活水平进一步改善，企业凝聚力和社会影响力进一步提高。

　　在过去的一年里，局党委紧紧围绕“加快转型、科学发展”主题，加强对企业科学发展的引领，充分发挥了政治工作示范引领作用；我们继续深入开展了创先争优活动，激发了全局各级党组织和广大党员创先进、争优秀的巨大政治热情；我们深入推进落实局党委两个《实施意见》，坚持抓基层打基础，健全党的基层组织，完善各项规章制度，开展主题实践活动，在全局形成了党组织强基础、创先进，党员作表率、争优秀的浓厚氛围；我们加强了各级领导班子建设，切实提高了领导干部适应新形势新要求、带领企业加快转型发展的能力素质；我们加强了法人治理结构，进一步健全了制度体系，规范了运作程序，提高了决策水平；我们坚持以人为本，认真落实“三不让”承诺、“三工”建设和“五自”发展等措施，切实改善员工生产生活环境，有力保障了广大员工的切身利益，促进了企业和谐发展。局荣获国务院国资委“中央企业思想政治工作优秀企业”称号。

　2011年取得的成绩来之不易，凝聚着上级党组织的亲切关怀和正确领导，凝聚着全局广大干部员工的聪明才智和辛勤汗水，凝聚着广大离退休老领导、老同志和员工家属的充分信任和理解支持。在此，我代表局董事会、局党委表示衷心的感谢!

　　2012年，是国家实施“十二五”计划承上启下的重要一年，也是我局“加强市场开拓、加快转型发展”的关键一年。做好今年工作，我们既面临着重大挑战和严峻考验，也面临着积极因素和有利条件。我们既要看到世界经济增速回落、复苏乏力，宏观环境仍然十分严峻复杂，又要看到我国仍处于重要战略机遇期，经济增长的内生动力依然较为强劲，国家宏观经济总体向好、保持平稳较快发展的趋势没有改变；既要看到国家基础设施建设保持适度规模、重点确保已获批准的在建项目，企业面临的市场竞争将更为激烈、更加残酷，又要看到中部地区城市群建设和轨道交通、水利水电、机场港口、保障性住房、环保工程建设成为新一轮发展的热点，仍然具有较大的市场机会；既要看到企业发展处于关键时期，面临着市场经营、机构调整、资金紧张、维护稳定等诸多方面的压力和风险，又要看到经过多年发展，企业的综合实力和抵御风险能力全面增强，具备了克服当前困难、保持持续稳定发展的良好基础和比较优势。

　　在新的一年里，我们要围绕“加强市场开拓、加快转型发展”这一主线，以更加解放的思想观念、更加执着的奋斗精神、更加扎实的工作作风，进一步转变观念，在思想再解放上实现新突破；进一步拓展市场，在扩大市场份额上实现新突破；进一步转型升级，在加快转变发展方式上实现新突破；进一步突出效益，在加强精细管理上实现新突破；进一步创新创立，在变革体制机制上实现新突破；进一步加强党建思想政治工作，深入开展创先争优活动，在引领先行上实现新突破；进一步完善法人治理工作，在规范企业运转上实现新突破；进一步强化以人为本，在建设和谐企业上实现新突破，以企业持续稳定发展的优异成绩向党的十八大献礼。

　　企业的发展道路总是曲折起伏的。一个成功的企业总是善于在顺境中抢抓机遇、加快发展，在逆境中应对挑战、开拓前进。在困难和考验面前，只要我们全局上下同心同德，万众一心，解放思想，逆势而上，就一定会战胜任何困难，一定会创造四局更加美好的未来。

　　衷心祝愿中铁四局的明天更加美好！祝愿广大员工、离退休老同志、员工家属在新的一年心情更愉快，身体更健康，家庭更美满，生活更幸福！谢谢！

中国中铁四局总经理  许宝成

全局广大员工、离退休老同志、员工家属们：新年好！

　　龙腾盛世千家喜，春满神州万物兴。值此辞旧迎新的喜庆时刻，我谨代表局，向全局广大员工、离退休老同志、员工家属们，特别是背井离乡、常年奋战在施工现场和身处异国他乡的一线员工，以及长期以来关心和支持中铁四局改革发展的各级领导、各界朋友致以节日的问候和新年的祝福！

　　过去的一年是迷局重重、一波三折、逆势而上的一年，更是员工得到了锻炼、能力得到了检验、企业经受了考验的一年，全局上下以变应变、砥砺前行，在建筑市场热冷急转的“硬着陆”中，成功实现了企业发展“软着陆”。一是市场转移立竿见影。坚持“在紧缩中转型，在低谷中崛起”的思想，迅速采取营销倾斜政策，在减少两个骨干企业及“市场缺量、现场缺钱”的严峻形势下，全年完成新签合同额410亿元。其中，非铁路营销实现了领衔发展的目标，特别是年末岁尾之际中标了安哥拉一期市政配套工程和二期5000套住房工程框架协议，合计达到72.5亿元人民币，年内承揽海外任务接近百亿元，这是我局践行“走出去”战略和产业升级的历史性突破，投资、城轨、房建、港航、水务等新兴市场也实现了比翼齐飞，困扰企业多年的一业独大格局得到了彻底改观。二是施工生产有序推进。在建设资金异常紧张、多种矛盾交织叠加、维稳压力日益凸显的严峻形势下，坚持“有保有压、量入为出”的思想，尤其是时刻保持了“敏感时期思想不掉链、关键时期工作不添乱、紧缩时期标准不打折”的大局意识，全年完成营业额420亿元，并顺利实现了“安全年”。三是经济效益饮誉同行。狠抓二次经营、资金集中和清收清欠等核心工作，预计可以较好地实现年度目标利润；全局资金集中度达86.5%，较上年提高1.34个百分点；在大部分建筑企业资金短缺、债台高垒和效益枯竭的情况下，我局依然保有了价值不菲的存量资金，连续三年实现银行“零贷款”，在第一轮市场低迷的冲击下，经济效益实现了坚挺依旧的良好业绩。四是信誉品牌更加凸显。全年喜获鲁班奖2项、詹天佑奖2项，省部级及以上优质工程23项；获得省和行业科技进步奖17项、国家级工法 8项、国家授权专利71项，国家级工法与专利超过“十一五”总和；国家认定企业技术中心顺利通过复查，4项国家级创新平台得以维护；连续12次获得铁路信用评价A类企业称号，是全国80多个参评企业中唯一获此殊荣的单位。五是和谐企业深入推进。机关大院美化工程圆满收官，被合肥市评为“样板生活小区”，员工团购房、中铁大酒店、中铁科技大楼正在紧锣密鼓建设，二、四、五、电气化公司等单位充分盘活闲置土地，妥善解决员工住房问题； “三工”建设持续推进、“三不让”承诺有效落实，物质文化生活水平不断改善，员工收入在低谷时期依然保持了有序增长。

　　2012年是中华民族传统上的龙年，既是风雨如磐蛰蛟龙的一年，也是祥龙出水惊天地的一年。我们既面临着市场演变趋向不明、转型发展步入攻坚、增收创效尤为艰难等重重压力，但同时也面临着市场低迷探底回升、宏观政策放宽有望、领先优势助推崛起等多种利好。新的一年，我们要继续推进市场转移，迅速拓展非铁路、海外、投资三大目标市场，彻底转变“一条腿走路”的生存风险；我们要合理调整生产方式，持续优化管理模式，重拳整治安全质量薄弱环节，大力推行架子队、员工班组承包，保证生产均衡推进；我们要继续抓好开源节流，尽快提升产业培育、集约经营、收入组织、成本管控等关键能力，牢牢抓住资源配置、清收清欠、压缩费用等关键环节，以业务链构建管理链，以管理链培育资金链，以资金链形成效益链，确保有足够的财富积累应对市场变幻的挑战；我们要继续贯彻和谐企业建设方针，坚持发展是首要任务、稳定是首要目标、员工是首要资源、公平是首要原则的价值理念，健全发展激励、人才流动、收入补偿、困难救助、危机化解五大机制，避免紧缩期矛盾加剧，保持企业持续向好。

　　千秋大业，实干为基。新年的钟声已经敲响，2012年正向我们走来。“器大者声必闳，志高者意必远”，让我们在新的一年里，一如既往，一鼓作气，一马当先，为保持企业饮誉同行、基业长青而努力奋斗！

　　最后，恭祝大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福！