本报合肥讯 1月5日，中国中铁四局在合肥召开机关各部门业务标准化建设专题会议。局总经理王传霖从六个方面对业务标准化建设提出要求。局总经理助理耿树标主持会议。局机关各部门主要负责人及有关人员参加会议。

　　王传霖指出，标准化建设是一项长期、系统、艰巨的任务，是对我局多年来发展积累的成功经验和先进做法的归纳、总结和传承，也是对国内外一流企业的先进管理理念和运行机制的学习借鉴。

　　王传霖强调，各部门必须按照系统思考、统筹谋划、顶层架构、分专业实施的思路推进业务标准化建设，引领企业内控体系运行质量不断提高。必须结合本部门岗位职责，立足自身，在业务标准化建设过程中明确职能定位。必须对现行制度体系和管理流程进行优化设计，自下而上地逐步建立完善并持续改进本部门业务标准化流程。必须通过学习、培训和交流等多种形式，达到明晰各部门业务标准化流程之间的相互关系、实现各部门之间的知识信息共享的目的，构建起科学合理的管理体系和组织架构。必须借助工程项目精细化管理内部评比等手段，使得业务标准化建设由点及面、深入基层。必须通过开展建设学习型组织等活动，大力推进管理理念创新，进而助推业务标准化建设上台阶、上水平。

　　耿树标要求，标准化建设要与日常管理工作相结合，与企业学习型组织建设相结合，与知识的共建共享、持续提升相结合，与员工的培训工作相结合，与企业的人才培养战略相结合，与日常的业务考核、绩效考核相结合，与ISO9000质量管理体系认证、工程项目精细化管理相结合，确保标准化建设落实在具体工作中。同时，要在全局各项目经理部全面推广五部两室负责人任职资格取证制度，打造标准化建设、工程项目精细化管理优质的执行基础。

　　会上，企管部通报了局机关各部门业务标准化建设检查情况以及下一步工作的基本意见和建议，局办、纪委（监察部）通报了对局机关各部门业务标准化建设的督查督办情况，局机关各部门汇报了本部门业务标准化建设情况以及本部门今年的主要工作思路和打算。 （杨晨）