本报合肥讯 经过近一年的开发和试点工作，1月16日上午，中国中铁四局局工程项目成本管理信息系统（V2.0）正式上线推广。局领导王传霖、张庭华、刘勃、王传越、魏成富参加了当日上午召开的局工程项目成本管理信息系统（V2.0）上线推广视频会。王传霖对该系统的推广应用工作提出了四个方面的意见。局总会计师魏成富主持会议。

　　局工程项目成本管理信息系统（V2.0）是利用先进的业务流程管理理念，以责任成本预算为龙头，以成本管理为核心，以债务集中支付为有效推手，适应于大型施工企业项目成本管控的管理信息系统。该系统的建立既能满足局、子（分）公司和项目部的现行成本管理工作模式，实现项目成本管理信息化，提高工作效率，又在此基础上打通局各层级、各部门之间的数据流转通道，实现项目成本的闭环管理。通过系统对项目经济运行情况的动态监控，为企业经营及战略管理决策提供必要支持。

　　局工程项目成本管理信息系统（V2.0）是在中国中铁工程项目管理信息系统（V1.0）的基础上延展开发，保留原V1.0核心的支付关口功能，增加合同收入管理、责任成本预算、成本核算分析等模块，实现了“量入为出”、“以收定支”的成本管理思想，将责任成本预算编制和执行提升到信息化水平，丰富功能，理顺流程。同时，局工程项目成本管理信息系统（V2.0）能够与中国中铁财务信息平台、OA协同办公平台、中国中铁资金管理系统等实现集成，实现系统操作人员待办任务的实时通知，完成跨系统记账凭证编制和资金支付等工作。

　　王传霖强调，一是必须提高认识，充分认清应用推广工程项目成本管理信息系统的重要意义。该系统是落实股份公司精细化管理的重要手段，是落实各项制度流程的重要保证，是提高项目目标利润率和市场竞争力的重要途径。二是必须转变观念，着力解决推行成本管理信息系统认识上的几点误区。即会削弱项目部、项目经理权力的观念误区，项目绩效考核不透明的误区，重要性认识不足的误区等。三是必须加强组织，确保做到成本管理信息系统应用的全面覆盖。要明确各单位行政主要领导是推广使用第一责任人，广泛开展业务培训工作，努力做到在新开工项目全面推广。同时，加强各部门之间的协调与沟通，齐心协力，抓好推广使用各个环节工作，并建立督办考核机制。四是必须认真总结，不断优化和完善成本管理信息系统功能，确保系统做到“简便、好用”。要继续优化和完善该系统现有的功能，做好成本管理系统与其他软件的集成和对接，加强成本管理系统的维护工作。

　　为保证局工程项目成本管理信息系统（V2.0）的全面推广应用和运行顺畅，魏成富要求，要建立包括局、子（分）公司、项目部和软件开发公司四方的责任体系，做好上情下达、下情上传，确保工作沟通无障碍。要积极开展指导、帮助，及时解决梳理、诊断和解决局工程项目成本管理信息系统（V2.0）运行中出现的各种问题。要按照局统一部署要求，力争做到V2.0在所有在建项目上线运行。要狠抓落实，建立各单位V2.0推进情况通报制度。

　　会上，局成贵铁路项目经理部操作演示了局工程项目成本管理信息系统（V2.0）使用情况；二公司介绍了V2.0试点使用经验；局工经部也总结了V2.0开发及试点工作、并布置了接下来的工作推进计划。 （杨晨）