中铁四局2020年第二次经济运行分析会暨大干100天劳动竞赛总结会现场

9月20日，中铁四局2020年第二次经济运行分析会暨大干100天劳动竞赛总结会在合肥总部召开。在家的局领导李新生、刘勃、万明、李朋谦、汪志成、耿锦、魏成富、朱晓勇、王传越、孙长希、杨辉、梁超、姜喆、许耀亮，以及局高管在局文化宫主席台就坐。局总会计师魏成富主持会议。

中铁四局2020年第二次经济运行分析会暨大干100天劳动竞赛总结会现场

会议旨在坚持问题导向和目标导向相结合，客观分析前八个月企业经济运行状况，找问题、提措施、拓思路、抓落实，不断提升资产运营效率和经济运行质量;围绕“管理提升年”活动，着力“提速、提质、增效”，推动企业高质量发展走深走实，奋力完成全年目标任务和实现“十三五”圆满收官。

中铁四局党委书记、董事长李新生讲话

局党委书记、董事长李新生从新冠肺炎疫情、新签合同额数量不确定性、投资拉动经营、调整强化区域经营体系、市场经营策略、投标竞价能力、建筑市场的形势变化、突发事件应急管理体系、企业基础管理工作、广大员工进取精神等方面，深刻剖析企业生产经营、企业管理等工作面临的形势和存在的问题。

关于今年后四个月重点工作，李新生强调，必须努力完成今年的市场经营工作奋斗目标。要紧盯事关企业未来发展布局的战略性业务逐步落地，强化对各区域、各专业市场信息的跟踪，定期复盘分析总结提炼前一阶段的市场经营工作。必须努力克服新冠肺炎疫情给企业生产经营中心工作带来的不利和困难，深入解读国家出台的一系列提振基础设施建设市场的政策和举措。必须充分利用投资业务带动生产经营工作。要全面分析全局投资能力，审慎选择全局投资业务的合作伙伴和拟投资市场，充分利用金融工具强化融资能力，重点聚焦城市建设等领域、EPC总承包等类别的投资市场，严格做好投资业务的风险防控，全力推进投资业务监管运营一体化建设工作。必须努力构建稳定有效的“生产经营一体化”工作体系。要始终坚持“生产经营一体化”工作理念，明确局、子分公司、项目部以及区域指挥部、经营部在生产经营工作中的责任权利，配齐配强服务于区域市场滚动发展的生产经营工作人员，努力加密全局“生产经营一体化”工作网络，充分调动子分公司参与全局“生产经营一体化”工作的积极性。必须按照“高端、联合、品牌、服务、立体、策划”的原则，认真制定企业的市场营销策略。必须努力提升企业在市场经营工作中的竞价能力。要认真做好投标项目的责任成本测算，严格做好在建项目的责任成本控制。必须冷静准确地分析研判新冠肺炎疫情后国内国际基础设施建设市场呈现的新格局。必须努力建设应对突发事件的全局应急管理体系。必须大力推进“品质工程”建设工作。要认真抓好施工现场的技术管理工作，狠抓在建项目的标准化管理，认真做好铁路信用评价工作，严格劳务队伍分包管理。必须始终坚持中铁四局“勇于争先、永不满足”的进取精神。以局、子分公司两级总部机构改革为契机，促进企业整体管理水平再上新台阶，认真周密地筹备组织好建局70周年系列庆祝活动。

中铁四局总经理刘勃讲话

局总经理刘勃在题为《坚持问题导向 聚力提质增效 向完成企业年度目标发起全面冲刺》的讲话中回顾前八个月全局主要工作。刘勃指出，今年以来，为应对新冠肺炎疫情和宏观经济异常困难带来的双重冲击，中铁四局积极响应中国中铁号召，开展“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛活动。截至8月底，中铁四局新签合同额、营业收入、净利润，分别占中国中铁下达考核目标的100.1%、113.6%、108.4%，连续四年位居中国中铁二级单位综合贡献考核榜首，累计27次入围铁路信用评价A级企业。二公司、四公司、五公司、一公司完成施工产值包揽中国中铁三级综合工程公司前四名。刘勃从管理、财经角度，深刻分析当前企业在项目管理、项目经济运行当中存在的突出问题。

关于如何全力冲刺企业年度目标任务，刘勃要求，一是市场经营再攻坚，集结优势兵力冲锋。要以客户为中心，通过联合体、投资经营、创造项目等形式，运作大项目、中标大订单;以市场为导向，向交通基建市场、城市建设市场、新兴市场和战略性业务等领域精准出击、扩大增量;以机制为保障，强化区域经营，突出立体经营，提高经营质量，加大经营激励，推进资质完善升级，推动经营工作取得新突破。二是施工生产再攻坚，提升项目管控能力。要压实明确领导责任，合理配置资源，紧盯重点项目，压实责任保生产组织;把“管”“监”责任落实作为安全生产责任制的重要抓手，严防死守保安全稳定;全面践行“过程绿色化”理念，多措并举保文明施工。三是提质增效再攻坚，优化经济运行质量。要要采取“责任追究”和“创收减亏”的方法，在精准治亏工作上取得实效;向后台管理、管理策划、过程管理要效益，抓严抓细成本管理工作;坚持向末次清算要效益，深入开展清收完成率、清欠完成率、“两金”年末余额指标绩效考核，不懈狠抓“双清”工作;严格遵守投资经营“经营准入、项目选择、可研论证、依法合规、合同条款、过程管控”六道防线，控制投资管理工作风险;大力降低物资采购成本，大力机械设备使用效率，在物机管理上实现降本增效;严格控制非生产性支出。四是组织活力再攻坚，提升干事创业激情。要加大作风建设、简政放权、审计监察力度，持续加强局、子分公司两级总部建设;始终坚持“重基层、重业绩、重实干、重品行、重群众基础”的用人导向，发挥好领导干部的带头表率作用;按照“项目组织架构扁平化、生产资源集约化、企业发展区域化”思路，全面改进生产组织模式。

现场表彰

会上，局工会主席、副总经理李朋谦宣读《关于公布2020年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》，局副总经理朱晓勇宣读《关于公布2020年“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛评比奖励结果的通知》《2020年上半年铁路信用评价情况通报》《关于2020年上半年铁路工程项目信用评价结果考核兑现的通知》。

会议安排局总部有关部门分析全局经济运行情况，专题分析全局成本管理、投资业务管理、物资设备管理等方面情况，解读全局战略性业务管理办法。

本次会议通过“现场+视频连线”方式召开，局总部副处职以上人员，各子分公司、区域指挥部、工程指挥部(项目经理部)党政主要领导及部分分管领导，部分子分公司代管项目党组织书记、项目经理在局总部主会场参会。同时，在各子分公司、工程指挥部(项目经理部)设立72个视频分会场，共1296人参加本次会议。(杨晨)