近两年来，中铁四局新签合同额突破2000亿元，营业收入连续突破1000亿元。铁路信用评价31次位列A类，主要发展指标在建筑类央企二级单位中位居前列，在“长三角百强”建筑类企业中位居第七，在“安徽省百强企业”中，名列建筑类榜首。

是一支高素质的产业工人队伍塑造了中铁四局的辉煌，而“思想引领、赋能创效、完善机制”则是这家企业锻造产业工人队伍的独门绝技。具体讲，是“推动产业工人学技术、练本领、强素质，促进岗位成才，助推了企业改革发展的内生动力”，中铁四局党委副书记、工会主席邵刚一语破的。

党建进一线

“我手中拿的就是党的二十大报告，里边有很多大家关心的问题，一会儿就发给大家”，党的二十大胜利闭幕后，中铁四局雄商高铁二分部钢筋配送中心项目党支部副书记徐均正向一线员工宣讲二十大精神。

宣讲现场气氛热烈，不时爆发出阵阵掌声。

“今天的宣讲很接地气，内容通俗易懂!把俺们工人最关心的问题都讲透了”，员工曹学义听得格外认真，“党的二十大报告提出建设现代化产业体系，这当然离不开咱们产业工人”。和曹学义一样，现场每名员工都深刻感受到了党和国家对产业工人的关心关怀。

据不完全统计，目前，我国制造业和建筑业集中了近八成的产业工人，这个庞大的群体对工程项目建设和企业形象的影响越来越明显。

面对新情况、新问题、新要求，近年来，中铁四局党委不断将党的建设工作向基层一线延伸。

向劳务队伍委派党群协理员，是中铁四局“党建进一线”的特色之一。

通过委派政治素质高、具有较强沟通协调能力的党员到劳务队伍中，公司与农民工队伍架起了“连心桥”;通过向工人宣讲党和国家的政策方针，让基层党组织增强了“向心力”;第一时间解决现实问题，让农民工有了“主心骨”;通过帮助农民工队伍提升管理水平，让工程项目部多了一大批“同心人”，有力地保障了各项工作落实落地。

培育高精尖

“本次技能大赛圆满落幕……”在安徽省2022年度重点工程职工(农民工)测量工技能大赛主席台上，总裁判长、中铁四局四公司合肥铁路枢纽三标项目副经理徐霞平郑重宣布。这已是他自2021年以来第三次担任大赛总裁判长。

很难想象今年41岁的徐露平曾经就是一位农民工。近年来，他先后荣获“全国五一劳动奖章”“安徽省五一劳动奖章”、安徽省十佳“最美农民工”、中国中铁“劳动模范”“十大新型农民工”等多项荣誉称号，他还当选为安徽省职工技术协会会长。2018年，他更是成为安徽省唯一当选省总工会副主席(兼)的农民工。

从一名普通的农民工，到桥梁张拉技术专家，再到权威的裁判长，徐露平的成长故事平凡也温暖，不仅诠释着“工匠精神”，更折射出中铁四局育人有道。

让劳模带动创新创效，以劳模创新工作室育人，是中铁四局提升产业工人素质的一大法宝。

长期以来，公司以发挥劳模工匠示范引领作用为重点，积极开展创建“劳模和工匠人才创新工作室”工作。同时，努力将劳模创新工作室打造成“孵化器”和“蓄水池”，使之成为产业工人成长成才的广阔平台。

截至目前，公司已成立26个“劳模创新工作室”和9个“技能大师工作室”。公司高级技师、全国劳动模范裴维勇带头创办的“裴维勇劳模创新工作室”被中国中铁股份有限公司工会授予“五星级劳模创新工作室”称号。

如果说“劳模创新工作室”是技能人才的培养基地，那么技能大赛就是全方位检验技能人才水平的练兵场。通过积极搭建技能大赛平台，中铁四局同步开展了岗位技能比武、农民工技能大赛以及劳动模范、劳动功臣、工地之星、十岗百佳等评选活动，让能工巧匠不断涌现。

近年来，公司产业工人中涌现出“江淮杰出工匠”1人、省级工匠28人、省市级“五一劳动奖章”128人、省部级技能竞赛状元30人，表彰企业创新功臣40人、“十岗百佳”标兵300人。裴维勇、陈航、高丰华、魏大翻、熊秋虎、黄金花、郝国宇、邓远兵等一批像徐露平一样优秀的产业工人通过拼搏创造与企业共同发展，实现了个人价值。

近两年，中铁四局新签合同额突破2000亿元，营业收入连续突破1000亿元

都是主人翁

不断探索包括农民工和劳务派遣人员在内的产业工人队伍管理新路径，中铁四局一直在路上。

继2005年开展“五同”管理、2010年升级为“五自”管理后，2022年7月，中铁四局积极落实中华全国总工会“十大产业百家企业深化农民工队伍建设改革专项行动”要求，制定并实施了以企业与农民工“责任义务共担、安全质量共管、管理效益共赢、文明和谐共建、使命梦想共圆”为主要内容的《深化农民工队伍建设改革专项行动方案》，在“五同”“五自”管理模式的基础上，进行更新和完善，推出了3.0版本的“五共”管理新模式，更好地满足了产业工人的新需求。

为了将“五共”管理向纵深推进，扩大覆盖面。中铁四局从建章立制入手，制定出台了《关于推行中铁四局农民工“五共”管理的指导意见》，明确了开展农民工“五共”管理工作的五项基本原则。

好的制度落地生根是关键。为更好地推进“五共”管理工作，中铁四局成立了调研小组深入基层问计寻策、解决问题，进一步推动农民工“五共”管理工作在一线项目落地。

调研小组先后到二公司湖杭项目等17个重点项目现场实地调研、指导，发掘亮点和特点，修正缺陷和不足。并针对普遍存在的不足，提出了开展“五共”管理的五大抓手和六点建议，有力地促进了“五共”管理工作在项目一线开花结果。

此外，为精准掌握各项目开展“五共”管理的进度、深度和广度，中铁四局还组织开展了“五共”管理工作“半月报”行动。每半个月收集一次项目“五共”管理活动要点和下月计划，通过分析项目进度、特点和工作安排，有针对性地提出推进意见和建议，对各单位“五共”管理工作实现精准指导。

同时，同步开展“微宣”行动，每周推出一个项目的一期微信，4个月的时间共推出了19期微信，重点宣传农民工“五共”管理实践过程中相关活动开展情况、特色工作以及亮点工作，深入挖掘典型经验、人物、事迹，注重典型引路，讲好典型故事，形成激励效应。