4月2日，中国中铁党委书记、董事长张宗言带队到中国铁工建设集团，开展企业重组整合进展情况专题调研。股份公司副总裁、总法律顾问于腾群，副总裁段永传，董事会秘书何文，股份公司总部相关部门负责人、中国铁工建设集团领导班子成员及相关部门负责人等参加调研。

调研座谈会上，中国铁工建设党政主要负责人分别汇报了关于重组整合以来工作进展、发展规划、协调解决事宜等方面的工作情况。听完汇报后，张宗言充分肯定了中国铁工建设重组整合以来的工作，特别指出中国铁工建设创造性地开展了京内、京外两地协同办公，“阵地战”与“游击战”相结合的管理方式，对驻京的中国中铁所属二、三级单位在疫情期间开展生产经营工作具有借鉴意义。

针对中国铁工建设下一步工作，张宗言要求，要快速完善生产要素、经营要素，理顺经济关系和管理关系，加强资质、业绩、人员等生产要素和经营要素的配套及建设;要抓紧和涉及重组各单位高效对接，全面完成股权划转和债权债务清算，一边抓企业整合，一边抓在建项目管理，确保在建项目安全、质量、工期、环保、成本、效益稳定受控，尤其是抓好企业信誉的维护工作;要进一步明确战略取向和战略定位，在理顺关系和梳理项目的基础上深入研究企业发展方向，尽快推进体制机制建设，出台相关制度办法和组织架构;要利用内部资源放大产能，通过整合内部资源放大效益，特别是做好特级资质整合工作对接，加快市场经营布局和具体项目经营，在市场、现场两手抓的同时，研究新业态和新基建的发展方向，配套相应的生产经营要素，尽快提高市场竞争力;要实现疫情防控和复工复产工作常态化，把疫情防控植入到工作和生活的全过程中;要加强党的建设，树立良好的企业文化和新风气，建设充满正能量的新企业;要一切以企业发展为出发点，发挥中国铁工建设平台公司的作用，发展相应业务板块，完善产业链条，打造中国中铁全产业链优势，快速成长为中国中铁高质量发展的新增长点。