8月3日，中国中铁2020年经营工作年中推进会在京召开。会议总结回顾了上半年经营工作，分析研判市场趋势，统筹谋划业务布局，聚焦重点精准发力，动员全公司、全体员工上下齐心、全力以赴，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，国务院国资委和公司各项工作要求，以更加饱满的热情、昂扬的斗志和扎实的举措，确保全年经营目标任务和“十三五”工作圆满完成。中国中铁总裁陈云出席会议并讲话。股份公司领导及高管王士奇、孙璀、章献、张建强、于腾群、段永传、刘宝龙、任鸿鹏、刘建媛、张回家、何文、李凤超等在主会场出席会议，孔遁、马江黔在分会场参会。

今年以来，面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，全公司经营系统深入贯彻党中央、国务院、国务院国资委和股份公司关于疫情防控和复工复产的部署要求，以“抗疫情、保增长，大干 100 天”劳动竞赛 为契机，奋迎挑战，抢抓机遇，在经济形势和市场环境异常严峻的情况下，实现经营规模和经济效益逆势增长，为全年经营工作奠定了良好基础。

陈云在讲话中指出，当前国内国际宏观经济形势发生了深刻变化，企业发展的内外部环境也是错综复杂，但整体来看是机遇与挑战并存，需要我们努力在危机中育新机，在变局中开新局。此次对经营工作再动员、再部署，既是深入落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求的迫切需要，也是把握政策形势、抢抓市场机遇的迫切需要，还是保持企业竞争优势和持续发展的迫切需要。作为中央企业、大国重器，公司必须充分发挥国民经济和社会发展的压舱石和稳定器作用，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，按照国资委“两个力争”要求，主动担当、主动作为，为党分忧、为国尽责，以实际行动、以优异业绩推动国民经济行稳致远。

陈云强调，在今年剩余五个月时间内，实现新签确保目标，压力巨大，需要在各业务领域精准出击、扩大增量。要向交通基建市场要增量。紧紧围绕“交通强国战略”这一主线，持续加大铁路、公路、城轨等传统市场开发力度，努力提升市场份额。要向城市建设市场要增量。全公司经营系统要抢抓以新型城镇化带动投资和消费需求的重大机遇，紧跟国家推动城市群、都市圈一体化发展步伐，完善重点城市布局，全面加强在新区建设、棚改旧改、城市综合体、城市更新、水务环保、城市道路管网、地下综合管廊、海绵城市等领域的开发力度。要向新兴市场和短板领域要增量。在巩固壮大传统区域领域市场的同时，一方面要全面加大新兴市场和短板市场开发力度，另一方面要以资本为纽带，通过并购重组快速提高竞争实力。

陈云指出，提高经营工作成效需要灵活采取经营方式，巩固承包经营主体地位，发挥投资经营带动作用，增强联合经营乘数效应，推动订单量质双升。一是要深化区域业务布局，进一步加大承包经营力度，加强协同，发挥各自优势。二是要提升投资经营质效，把握投资经营方向和重点，提升产融结合能力和资本周转效率，发挥投资促转型作用，发挥引擎带动作用。三是要注重强化联合经营，注重优势互补，从竞争走向竞合，拓展市场发展空间。

陈云强调，确保经营质效要通过理顺内部关系，激发各级活力，通过考核激励，提升经营工作效能，形成争先恐后、竞相超越的良好发展之势。一是要从凝聚各层级经营合力上要质效提升，破解矛盾梗阻，促进合力形成，分解目标任务，压实各级责任。二是要从理顺区域总部和投资公司关系上要质效提升，区域总部要强化统筹协调，投资公司要引领发展，区域总部、投资公司要发挥好双重职能。三是要从加强经营考核激励上要质效提升，加大对经营突出贡献单位和个人的奖励力度，加大对大项目的重奖力度，确立以投入产出为原则的考核体系，高度重视经营风险防范。

陈云指出，中国中铁的发展历程是一个不断挑战困难、征服逆境、战胜自我的过程，当前船到中流、人在半山、形势逼人，各单位要迅速传达贯彻此次会议精神，切实加强组织领导，层层压实责任，层层分解目标，将具体指标分解到相应经营机构、责任领导和责任人员，切实给足压力、给足动力，尽快掀起经营热潮。相信只要全公司各级组织和广大员工上下同欲、尽锐出击，一定能够圆满完成年度新签目标，夺取2020年和“十三五”工作全胜，在中国中铁建设世界一流企业征程中书写浓墨重彩的一笔。

会上，总会计师孙璀宣读了中国中铁2020年新签合同额调整计划;副总裁段永传简要回顾了近年来企业投资经营工作，并对当前及今后一个时期投资经营重点作出安排部署;副总裁刘宝龙主持会议并作总结讲话，强调要认真贯彻落实此次会议精神，做好下半年经营工作;副总裁任鸿鹏充分肯定了公司上半年海外、大企业等领域经营工作成绩，并对下一步工作提出要求。

会上，中南区域总部、中铁五局、中铁十局、中铁国际、中铁二院5家单位先后作了经验交流发言。

本次会议采取主会场+视频连线分会场的形式召开，股份公司总部各部门正职及以上人员，以及有关部门人员在主会场参加会议;各二、三级单位有关人员共计 15425 人在 953 个视频分会场参加会议。