近日，中国中铁召开安全生产工作视频会议，总结分析近期全公司安全生产形势，安排部署四季度工作任务，坚决防范各类事故发生，大力促进全公司安全生产形势持续稳定好转。中国中铁总裁陈云出席会议并讲话，副总裁刘宝龙主持会议，安全总监李凤超出席会议。

陈云在讲话中指出，今年前三季度，全公司广大员工上下一心，努力克服新冠疫情带来的困难和压力，特别是在“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛期间，生产经营热火朝天，各项工作超常推进，生产经营指标逐月攀升，呈现稳中有进、进中向好的积极态势，为全面完成全年的生产经营任务打下了坚实基础。但同时，也要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，清醒认识安全质量工作的长期性、艰巨性和复杂性，清醒认识项目管理端存在的短板和薄弱环节。

陈云指出，2020年是“十三五规划”收官之年，也是面临更大挑战的一年，更是确保稳定发展的关键之年。抓好四季度的安全质量工作尤其重要，各级组织既要提高政治站位，强化责任落实，加大安全质量检查稽查和隐患排查治理力度，严防各类事故发生，又要全面总结审视既有经验和管理短板，科学谋划安全质量“十四五”规划，筑牢安全生产基石，构建本质安全型企业，促进全公司安全生产形势持续稳定和根本好转。一是要坚持生命至上、安全第一，牢固树立安全发展理念。二是要规范高风险项目的分级管控，做到防患于未然。三是要加强监管能力建设，规范各层级专职机构设置。四是要扎实有效开展宣传教育，提高全员安全素养。五是要强化施工分包管理，夯实安全质量管理基础。六是要突出“管”“监”责任，依规问责追究。七是要统筹做好疫情防控和安全生产，牢牢守住底线。

针对四季度重点工作部署，陈云强调，各单位要抓住施工生产的黄金时节，按照年度生产计划安排，毫不松懈地抓施工、促生产，配齐配足各类资源，充分释放生产力，打好年末生产收官仗。要抓好四季度劳动竞赛，按照股份公司“决战四季度，决胜保目标”专项劳动竞赛要求，组织在建工程项目和工厂、矿山等生产单位大干快上，力争取得新的成绩和突破，确保超额完成全年生产计划。要狠抓重点工程建设，对年底前须开通的项目、在建重点工程以及工期滞后的项目，要重点关注、分类施策、有的放矢，确保实现各项生产任务目标。

刘宝龙对抓好四季度安全生产工作作了安排部署。他强调，一是要突出安全质量管控重点，在狠抓落实上下功夫。四季度生产安全事故往往高发多发，既要抓好黄金时节开展劳动竞赛，更要在劳动竞赛中抓实抓细安全管控、疫情防控，严防事故事件。二是要以安全发展观为统领，在做好专项规划上下功夫。在“十四五”专项规划中研究回答安全发展在企业高质量发展的作用和意义，研究企业安全生产的基本规律和特点，以安全生产“2468”管理要点为纲，探寻有效方法和途径，从“管”“监”责任、安全文化、技术保障、科技支撑、教育培训和安全投入等基本要素入手，做好安全生产的基础性、共同性工作，扎实有效地推进企业安全发展。三是要开展好竞赛活动，在超额完成四季度计划任务上下功夫。要认真贯彻落实近期召开的百日大干总结暨项目管理提升会议精神，学习推广好的经验和做法，不断加强项目管理能力，提升现场管理水平，在决战四季度中持续发力，决胜年度目标。

李凤超对四季度安全质量环保工作作了重点要求。他强调，各单位要深入推进安全生产专项整治三年行动;继续全面分解落实中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点，抓好管监责任落实的2个清单制定和执行到位;迅速开展隧道等地下工程质量安全排查整治;按照部署，继续扎实开展好吊装作业安全标准化专项整治;继续做好铁路建设项目质量安全红线专项督查工作;持续做好疫情防控工作，落实好公司及属地防控要求，绝不能发生聚集性疫情;推进强化安全生产教育培训工作;加强冬季施工安全质量环保管控。

会上，股份公司生产管理部、安全质量环保监督部分别通报了施工生产和安全质量环保工作情况。本次会议采用主会场加视频连线分会场形式召开。股份公司总部安委会全体委员、相关部门负责人在主会场参加会议;各二级单位党政主要负责人、班子成员和安委会委员，以及具备视频连线条件的三级单位、局指挥部及项目部相关负责人在各分会场参会。