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2024-07

中国中铁召开供应链管理推进会

新闻来源: 中国中铁微信 浏览次数:时间:2024-07-05

7月1日,中国中铁供应链管理推进会在总部召开。公司党委书记、董事长陈云出席会议并讲话,总裁、党委副书记陈文健主持会议。

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会议总结了中国中铁近年来采购和供应链管理取得的成效,分析了存在的问题和不足,系统部署了下一阶段重点工作,加快构建更具韧性、更有竞争力的世界一流供应链管理体系,为建设世界一流企业提供有力支撑。

陈云在讲话中指出,要充分认识加强供应链管理的重要意义。供应链安全稳定是企业高质量发展的重要基础和前提,加快推进供应链管理体系变革,构建安全稳定且具有韧性的供应链体系,是加快推进企业管理体系和管理能力现代化的“必答题”。

陈云强调,要坚持系统观念和问题导向,既要基于面临的大环境大趋势,牢牢把握供应链未来的发展方向,也要加快解决目前供应链管理特别是物资集采过程中存在的堵点、难点、痛点问题。要优化供应链管理体制机制,发挥中国中铁整体的规模优势、品牌优势,最大限度地降低中国中铁全链条物流、采购成本,增强企业抵御行业市场周期波动的底气和动力;要防范供应链领域相关风险,严防变相融资,严禁融资性贸易。要进一步提高政治站位,锚定目标、开拓创新,攻坚克难、真抓实干,通过深化改革攻坚、强化要素协同、突出资源整合、推动转型升级、夯实基础保障等措施,加快构建高效敏捷、精益集成、互利共赢、数智绿色、安全稳定、运转畅通的供应链体系,推动企业管理水平再上新台阶。

陈文健在总结讲话中对各单位、各部门落实本次会议精神、加强供应链管理工作提出具体要求。他强调,一是要迅速把思想和行动统一到会议的部署和要求上来,进一步细化工作举措、明确工作重点,确保供应链体系建设取得明显实效;二是要坚持目标导向,切实将“财商法采”四融合体现在供应链管理过程中,进一步优化物资集采资金保障和清算机制,做好资金统筹保障,以精细精益的采购管理策划、灵活多样的采购供应策略,努力实现综合成本最低,将采购端的效益体现在结算端;三是要把“两拖欠”治理贯穿供应链管理的各环节,以供应链管理的积极成效推动“两拖欠”问题的标本兼治。

会上,公司党委常委、总会计师孙璀通报了国资委有关文件内容;公司副总裁、总工程师孔遁通报了中国中铁供应链管理情况,并对《中国中铁关于进一步加强供应链管理的意见》《中国中铁钢材、水泥集中采购供应实施方案(试行)》进行了解读。中铁建工、中铁物贸、中铁大桥局、中铁一局、中铁四局等单位先后作了管理经验交流发言。

股份公司总部有关部门负责人,有关二级单位主要负责人、分管供应链建设副职以及物资设备、商务管理部门负责人参加会议。

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