西安分公司红柠铁路项目经理部党支部
    在全局不断重视和加强项目思想政冶工作并推动其逐步走向制度化、规范化的过程中，项目思想政治工作在项目管理、企业发展中的重要作用不断得到发挥和体现。西安分公司积极响应局党委的号召和要求，把加强项目思想政治工作做为加强管理、提高效益、实现公司发展的重要保证，公司以自管项目红柠铁路工程为试点，抓重点，项目统筹兼顾，从组织建设、主题活动等方面进行规范运作，发挥项目自身的主动性和创造性，促进项目扎实干工程、悉心带队伍。通过一年的试点运作，该项目在项目管理、队伍建设和经济效益方面均取得了较好的成绩，为西安分公司项目党建和思想政治工作的推广积累了经验，并为其形成模式打下了基础。
    红柠铁路项目是西安分公司于2008年10月独立中标的地方运煤专用线，工程位于陕西省榆林市神木境内，是涵盖桥、隧、涵、路基及其地质处理的综合工程。项目中标后，公司及公司党委高度重视，组织精兵强将组建成立了项目部，任命有觉悟、有能力的年青党委干部担任党支部书记，加强对项目思想政治工作的指导和管理。
    西安分公司在人力资源、制度建设方面较大公司存在一定差距。针对这些问题，公司党委确定了“抓重点，不做多，但做实，由项目统筹兼顾并创造性展开工作”的总体工作思路，力争把红柠项目部创建成分公司党建和项目思想政治工作的第一个品牌。通过一年来的努力工作，该项目部在党支部和队伍建设方面达到了预期效果，员工的凝聚力、战斗力不断形成并得到加强，项目管理有序受控，在每季度业主组织的评比中均名列前茅，合同额也由中标时的6244万元增加变更达到1.4亿元以上，经济效益逐步显现。
    在做好项目的思想政治工作方面我们主要做了以下几点：
    一、抓组织和班子建设
    项目思想政治工作必须由公司党委领导，以公司党委为政治核心发挥支部的战斗堡垒作用，公司党委以党支部和班子建设、书记建设为重点做好指导性工作，提出规范化的强制性要求。
    （一）党支部的建设
    党支部是加强项目党建和思想政治工作的着眼点和落脚点，思想政治工作与项目管理和施工生产要有机结合起来。西安分公司把落实局党委《中铁四局工程项目党建工作制度》作为党支部工作的标准，下发专项文件，提出党支部建设的规划和目标，健全和完善党支部基础建设，抓好工作制度在项目的落实。
    一是按项目党组织机构设置原则同步建立党的组织。根据红柠项目部现有党员人数，成立红柠项目党支部，设专职书记一名。二是明确支部的工作职责、建设标准，具体工作内容、程序，行使的权利和必须履行的义务。三是对召开班子民主生活会、“三会一课”、“三簿一册”、“三重一大”制度的建立和落实进行硬性规定，把项目党支部基础建设纳入公司党委日常工作，不定期到项目检查、督促落实。
    （二）项目班子的建设
    项目班子建设是实现项目管理、现场施工有序的重要保证，公司党委对红柠项目部班子建设提出了“思想上相互交流、工作上相互配合、名利上相互谦让、才能上相互弥补、生活上相互关心、学习上相互帮助”总体要求。
    一是加强中心组学习，个人学习与班子成员研讨相结合。重点开展了科学发展观理论知识的学习实践活动，把学习理论精髓与项目实际工作相结合，用科学的方法管理项目，指导现场施工；二是严格遵守民主集中制的的工作原则，坚持党政会签制度、项目上重大事项班子成员集体讨论决策制度；三是抓作风建设。按时召开民主生活会，由公司党委指定主管该项目的分管领导参加。通过认真执行民主生活会流程，了解和掌握项目班子成员工作和思想状态，解决项目上存在的实际问题。
    （三）项目书记的建设
    党支部书记在项目全盘工作中起着领导，决策、教育、协调、监督的多重作用，鉴于其在项目管理中承担的重要角色，公司党委对党支部书记自身素质提出了具体要求，在认真选拔的基础上，注重政治素质、知识结构、亲和力、综合能力的培养和锻炼。不断培养和锻炼党支部书记具备正确的立场、观点，优秀的品德，时刻要同上级党组织保持高度一致，在思想政治工作上树立以人为本、为员工服务的工作理念，同时要求有较高的党的知识、党务工作和思想政治工作知识，有关的政策、法律、法规、施工技术、管理、经营等方面的知识，要有意识地拓展其知识结构面，使党建思想政治工作不脱离项目和现场管理。
    由于红柠项目党支部以上三个方面的工作认真落实，支部组织机构健全，工作扎实、程序明确，资料基本齐全；班子团结有力，勤政廉洁，表率作用突出，在两次群众民主评议中四名班子成员均获得全额优秀票。
    二、发挥活动载体的作用
    针对公司项目的实际情况，西安分公司党委坚持以抓管理和带队伍为中心，在活动内容和载体的选择上以是否直接有效加强队伍和推动工程建设为目的，一是在红柠项目部开展科学发展观学习实践活动。二是进行“红旗项目部”创建活动，把创建活动做为加强党支部建设和现场思想政治工作的有效载体，在活动中，我们注重三个结合：
    一是创建活动与项目管理制度相结合。根据公司《项目经理部管理办法》内容，制定项目党支部创建红旗项目部的实施细则。公司党委结合项目施工生产实际，将创建目标细化，制定出详细的创建工作实施意见。围绕施工生产的重点和难点,把施工生产中的重点、难点工作作为创建红旗项目部活动的主攻方向，采取建立红旗责任区、设党员先锋岗的方式，针对性地开展工作。组织党员在堵塞管理漏洞，解决施工困难，加强责任成本管理、安全质量控制方面出主意，想办法，群策群力及时解决项目管理过程中出现的问题和困难。
    二是创建活动与劳动竞赛和大干活动相结合。公司党委始终注重创建活动对项目的实际促进作用，把项目管理是否有效，安全质量是否受控，进度是否满足工期，经济效益是否达到预期作为检验创建活动的出发点和落脚点。在劳动竞赛中，把“红旗项目部”的各项标准细化量化到项目安全、质量、技术、文明施工和精神文明建设中，有效地指导项目大干活动各项目标的实现。
    三是创建活动与思想政治工作结合。公司党委要求党支部在创建工作中要把握员工思想状况，要把创建活动的目标，内容、程序及时向项目部员工进行认真细致的宣传，工作要贴近员工思想实际，因人而异、循序渐进、层层深入，做好参与的组织、引导和激励工作，充分调动员工参与的积极性，使其明确自身使命和责任感，通过共同努力确保创建活动深入人心、使员工自愿、自觉地投入到创建活动中去。
    三、促进项目自身主动、创造性地开展工作
项目部是具体制度的落实和执行者，项目党支部在不断增强执行力，完成好公司党委“规定动作”的同时，红柠项目党支部对思想政治工作进行统筹，结合项目实际，以人为本展开“攻心战”：
    一是个性化教育稳定人心。红柠项目部在对员工进行政治思想教育时，注重针对性。项目年青人多，思想活跃，在进行员工教育时，先了解员工平时思想动态，避开空洞的说教、倾盆大雨式的集中开会读文件，强制灌输。把必要的大会宣讲与工余学习、座谈讨论相结合。另外，在非正式场合开展谈心活动是红柠项目部党支部进行思想教育的重要途径，通过谈心交流，对新员工认知企业、增强荣誉感、强化岗位责任，迅速转变角色，投入实际工作起到了良好的作用。
    二是班子表率作用带动人心。红柠项目部除班子成员外，全部是近一两年的大学毕业生，班子成员的工作作风和日常行为对这些员工有着长远的影响，班子成员在工作作风、工作和生活纪律方面注意细节，处处做出表率，特别是在工作和学习的方式方法，工作效率的提高方面，班子成员利用不同场合言传身教，对新员工工作能力、良好作风的引导和形成起到了积极的促进作用。
    三是民主管理激励人心。项目部实行每天早点名制度，布置具体工作的同时对员工进行班前教育，教育以提出鼓励为主，使员工带着明确的工作任务和良好的工作状态投入全天工作；每月底由全员参与进行员工综合考评，前两名评为“工地之星”张榜公布并进行奖励，对排名靠后但通过努力得到员工认可的，同样设立突出进步奖进行表彰奖励，项目党支部将工作中涌现出的优秀个人及其事迹以信息的形式上报公司，增强了员工的荣誉感和紧迫感。其次，项目部利用厂务公开、劳动竞赛、合理化建议活动为员工参加施工生产的各项管理提供了各种途径和平台。另外，项目部还注重员工综合素质和能力的培养，在写作、口才、摄影等方面进行培养和锻炼，上半年获得业主通讯报道第一名，员工的执行力、表达和沟通能力、综合素质得到了提高。
    四是以人为本温暖人心。红柠项目部把关心员工，为员工办实事作为做好思想政治工作的一项具体行动，关注每一个人的工作和成长，在工作岗位、技术培养锻炼方面投入大量精力；关心每一名员工的思想和生活，每一名员工过生日都组织全员聚餐，开展交流和谈心活动，使员工向心力、凝聚力不断增强，在生活中形成了互帮互助的大家庭氛围，在工作中形成了比、学、赶、帮、超的良好势头。
    通过加强项目思想政治工作，红柠项目部党支部发挥了作用，班子形成了合力，党员发挥先锋模范作用得到体现，员工进步快，工作能力迅速得到提高，项目部形成了一个具有凝聚力和战斗力的集体，员工队伍思想稳定，工作积极性高，项目呈现和谐、融洽的局面。