近年来，中铁四局装饰公司针对人才短缺这一瓶颈，紧紧抓住“培养、引进、使用”三个重要环节，以创新人才工作机制为保障、能力建设为核心、优化结构为主线，建设规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍，突出抓好人才队伍建设，人才战略取得成效。

    近3年，该公司共招收引进不同专业的大中专院校毕业生110人，为企业的发展源源不断地注入新鲜血液。新员工到岗后，该公司各项目部积极组织他们开展“导师带徒1+1”活动，并对导师、徒弟提出明确要求，制定详细的考核及奖惩标准。该公司对表现突出、踏实肯干、业务技能高、考核优秀的员工实行重点培养，安排在重要岗位上磨练提高，使之尽快独当一面。该公司还注重送学上门和培训能力建设，分层次开展教育培训工作。他们依托局、公司、项目经理部三级培训体系，着重抓好经营管理人员的管理能力和业务知识培训、专业技术人员的岗位技能培训、特殊工种等取证培训工作和执业资格取证培训工作。该公司还积极利用重点工程培养优秀施工管理人员，借助重大工程施工建设，力求做到“建一项工程、树一件精品、培养一批人才”。该公司坚持对中层干部进行年度考核，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行认真考核，确保干部队伍质量。在引进、培养人才的同时，该公司制定了激励机制，如出台了《关于调整项目经理部员工薪酬标准的补充规定》，切实提高生产一线员工收入待遇。为进一步规范执业资格证书注册和管理工作，满足企业资质要求，该公司还出台了《执业资格证书管理办法》，激发各专业技术人员和管理人员的取证积极性。（徐素玮 ）