8月13日，重庆分公司召开公司领导干部及机关员工大会，认真传达贯彻落实局全面深化企业改革动员暨2014年度领导干部会议精神，并结合公司自身实际和特点，确定了下半年重点抓好的六项工作。 

　　一是要在提高思想认识，增强改革主动性上下功夫。按照局全面深化企业改革的统一部署和要求，主动适应市场变化，着力在建成适应市场的企业经营机制、构筑可持续发展的经营模式、创建企业激励约束机制、实现发展方式、发展质量的根本转变上做好文章，全面提高工程项目管理和盈利能力，增强企业发展活力，提高企业经济效益，使员工生活质量不断改善；二是在“立足重庆，辐射西南”市场战略深化上下功夫。树立全员营销理念，加大区域营销力度，加强营销生产一体化建设，进一步完善营销管理办法，努力实现重庆主责区以及西南区域市场营销的新突破；三是在全面提升管理上下功夫。继续开展对标学习，寻找差距不足，制定有效措施，加大执行力度，重点在成本、劳务、财务、物资机械、人力资源、全面预算管理上实现新的突破；四是在项目全面管控上下功夫。成立公司管控领导小组，划分管控区域和重点，明确分工，责任到人，认真贯彻安全质量“红线”管理要求，强化“零事故”理念，加大对作业层安全培训力度，坚决落实“一岗双责”安全生产责任制，切实抓好安全质量检查管控和专项整治工作，加大对项目的帮扶力度，坚持项目每季经济活动分析会制度，确保安全、质量、进度、成本处于可控；五是在加强基层党建和培育企业文化上下功夫。以局第三次党代会召开和第七届企业文化节举办为契机，全面加强基层党组织建设，加强农民工党建思想政治工作，并通过多种形式和途径，培育和打造具有重庆分公司特色的企业文化，用文化凝心聚力，用文化助推企业发展；六是在改进工作作风上下功夫。进一步强化党员干部和机关干部的危机意识、服务意识、廉政意识和大局意识，实现公司、项目两级领导干部及机关干部工作作风的根本转变，在公司上下营造一种勤俭建企、务实干事、风清气正的良好氛围。（左新国  殷瑜）