日前，从中国铁路总公司传来喜讯：中铁四局在2014年上半年铁路建设工程施工企业信用评价中，以304.234分的最高分再次名列全路53个参评单位的榜首，该企业先后16次名列A类企业，成为全行业进入A类企业次数最多的施工单位。

　　年初以来，中铁四局针对产值任务重、管理跨度大、重难点项目多的形势，本着齐抓共管、逐步落实子分公司主体管理职能的思路，对在建项目实行分级管控，把30%的项目纳入其自管范围，促进了体系运转和管控质量的提升。在项目管理上，该局继续大力推行“代局指”管理模式、“架子队”管理模式、物资集中采购模式、5553项目管控模式、区域生产营销一体化模式等，使管理层级进一步扁平化，执行能力进一步提高。在财务管理上，继续推行了“上游控制、集中核算、分级负责、交叉监督”的财务管理模式，依托较为成熟的财务管理平台，深化以“现金流为核心”的管理理念，推行资金集中管理、债务集中管理和全面预算管理，逐步实现了“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息表单化”。在技术管理上，紧密围绕“科技促发展、技术铸品牌、创新增实力”战略，不断健全科技创新体系，切实加大技术攻关力度，较好地实现了科技工作在企业发展中的先导作用、驱动作用和保障作用。全局国家级创新平台达到4个，13个技术中心和检测试验中心获得省部认定；拥有国家级科技进步奖2项、国家级工法10项、国家授权专利355项。

　　在狠抓安全质量上，中铁四局强化了安全质量管理培训，提高了安全质量意识，继续在全局项目部推行了“安全总监委派制”。不断强化过程管理力度，严格惩治安全质量隐患，强力宣贯和执行施工管理约束性条款，组织了约束性条款考试；开展了安全质量大讨论，手写反思材料等活动。一系列有针对性的管理手段，促进了全员安全质量意识不断增强。

　　中铁四局创新项目管控模式，狠抓安全质量，确保了施工生产的有序开展，一批重大项目的施工取得实质性进展，参建的兰新二线、杭长客专等长大干线开始联调联试，安哥拉社会住房一期及市政配套工程、埃塞俄比亚公路项目正式移交，全长9645米的金温铁路汤村隧道顺利贯通，石济客专黄河桥开局良好。在中国中铁首次评选三级企业20强中，该局申报的5家子、分公司，在全系统500家单位中全部脱颖而出，分别名列第一、第二、第三、第五、第六名，包揽前三甲，以骄人的业绩高擎着中国中铁标杆企业的大旗。(舒郁仁)