近日，以“树立新理念、推行新模式，努力促进施工生产在新的起点上持续稳定发展”为主旋律的中铁四局新一轮劳动竞赛号角在安徽淮南吹响。该局各施工生产单位、各重点工程指挥部(经理部)将在新的起跑线上甩开膀子，你追我赶，誓夺“金杯”和“红旗”。

　　从1998年开始，中铁四局已连续14年在全局范围内开展了施工生产单位“夺金杯”、重点工程“夺红旗”劳动竞赛活动，形成了每年召开现场会动员部署，每半年进行一次评比表彰的工作制定。结合新形势，还先后12次对劳动竞赛的组织形式、活动内容和评比表彰办法进行了修改完善，及时将海外工程、协作队伍管理、工地宣传、铁路综合信誉评价等纳入考核评比范围，把重点工程、基层项目经理部和协作队伍作为竞赛的重点，使竞赛由单纯完成产值向提高经济效益和实现综合目标转变；由体力型加班加点向科技创新、提高劳动者素质转变；由以职工队伍为主向以协作队伍和农民工为主转变；由局内竞赛向与地方省市工会和建设单位联合开展竞赛转变。局还连续5年被评为“安徽省组织劳动竞赛先进单位”。

　　全局各参赛单位紧紧围绕企业的施工生产、安全质量及经济效益等各项工作，结合工程建设实际，强化领导，精心组织，周密部署，狠抓落实。各种单项劳动竞赛，生产一线的劳动竞赛覆盖到各个项目和工作岗位，做到了哪里有项目，哪里就有劳动竞赛。同时，结合国外工程施工情况，及时将海外工程项目列入全局劳动竞赛考核评比，制定出台了《中铁四局国外项目“重点工程夺红旗”劳动竞赛评比办法》。还与安徽省总工会、京福客专安徽公司、合肥铁路枢纽南环线指挥部联合开展了“六比六创”劳动竞赛。通过劳动竞赛活动，全局涌现出了一大批荣获“五一劳动"奖状、奖章及“全国工人先锋号”，全国“安康杯”竞赛优胜单位等称号的先进集体和个人。

　　群众性劳动竞赛在全局上下呼应、有声有色，形成了浓厚的竞赛氛围，有效地促进了企业生产和经营管理。各个施工工点的大干热潮一浪高过一浪，不仅企业产值连创新高——由1998年的40亿元增加到2011年的420亿元；工程质量也不断提高，建设了一大批国家级和省部级“优质样板(示范)工程”、“安全文明标准工地”，其中荣获国家工程质量最高奖“鲁班奖”18项、中国土木工程建筑最高奖“詹天佑大奖”16项、“全国用户满意工程”14项，多次荣获“全国优秀施工企业”等荣誉称号；还是全路唯一一家连续13次被评为铁路信誉评价A类的企业。

　　该局要求今年新一轮的劳动竞赛活动要实现由追求产值目标向追求综合效益转变、由注重大干快上向均衡有序转变、由体力型竞赛向素质型竞赛转变、由传统竞赛向现代创新转变。要求各参赛单位提高认识，强化竞赛组织领导；适应转变，在竞赛模式上求实创新；增强安全意识，大力开展群众性的安全生产活动；创新激励措施，激发职工活力；搞好“三工”建设，落实好劳动安全和卫生措施。同时要求各成员单位在2012单位“夺金杯”、重点工程“夺红旗”劳动竞赛中加强领导，精心指导好竞赛工作；管理创新，科学地组织施工生产；强化措施，确保生产任务全面完成；突出重点，确保施工安全和工程质量；大宣传力度，营造浓郁的竞赛氛围。

　　目前，中铁四局在取得2011年劳动竞赛阶段性胜利的喜悦中乘势而上，在宁杭线、沪昆线、集包线等铁路施工建设及成都地铁、宁波地铁、深圳地铁和河南郑卢、福建南石高速公路等重点工程全面掀起新一轮竞赛高潮，奋力向完成营销350亿元，营业额400亿元的新目标冲刺。(舒郁仁)