2017年，是中铁四局机关搬迁至合肥的第四十个年头。这一年，从白雪皑皑的松花江畔，到热带风情的南国椰岛，从风光旖旎的西域天山，到碧波荡漾的东海之滨，23000名四局儿女拼搏奋战，为中铁四局落户合肥40周年献上了一份厚礼：中国中铁系统首家生产营销“双超800亿元”的二级施工企业，一、二、四、五四家子公司生产营销“双超百亿元”，“中国中铁三级施工企业20强”评选四连冠，中国中铁各单位综合业绩贡献度排名独占鳌头，安徽省及中国中铁系统首家“四特四甲”施工企业，第21次入围铁路施工企业信用评价A类企业，两项工程获“鲁班奖”，四项工程获詹天佑奖，两项工程获“国家优质工程金质奖”……，企业发展迈上新台阶，品牌实力再攀新高峰!

明者因时而变，知者随事而制。“在经济转型和行业变革的时代背景下，机遇和挑战并存，但更多的是机遇。我们要不断增强企业的内生动力，蹄疾步稳地推动企业向一流现代化企业迈进。”中铁四局董事长、党委书记张河川和总经理王传霖这两位掌舵人，指挥者中铁四局这艘巨轮，在改革发展的海洋中乘风破浪。

回望2017年，中铁四局党委、中铁四局在2016年对建筑装饰安装公司、交通园林公司、钢结构公司、市政分公司内部重组的基础上，再次审时度势做出海外分公司重组、委内瑞拉分公司职能调整，三公司与北京公司合并重组、投资系统组织结构和职能调整的战略决定，推动了企业瘦身健体，优化了内部组织机构，激发了广大员工的活力干劲。

过去的一年，中铁四局始终秉承“生产营销一体化”管理理念，将市场营销与生产管控纳入长三角、华南、东北、西北、晋豫、京津冀鲁、西南、湘鄂八大区域指挥部统一管理，构建起以“区域经营管理模式为主，其他经营模式为补充和辅助”的经营管理体系、机制，明确综合性公司、专业性公司、区域性公司“综合发展，专业突出”、“打造专业优势，提升细分市场竞争力”和“区域深耕，集约发展”的角色定位。在继续巩固地铁、公路、市政、房建等传统市场优势地位的同时，紧紧跟随国内“一带一路”互联互通、京津冀交通一体化、长江经济带综合立体交通走廊建设等国家战略，借助取得市政公用工程、公路工程施工总承包特级资质及市政行业、公路工程设计甲级资质的独特优势，成功进入地方投资为主的铁路市场、城市轻轨市场和以海绵城市、综合管廊、特色小镇、固体废弃物与黑臭水体处理为代表的市政新兴市场等新领域，打造了华南、西南、长三角、京津冀鲁4个营销“百亿级区域”，铁路、市政、城轨3个营销“两百亿级市场”。

2017年，中铁四局在“利用既有营销网络资源开展投资经营、采用投资手段助推承包经营”原则指导下，相继与东华工程科技、新疆交通建设集团、上海电器科学研究所、鼎昊国际集团、安徽海螺水泥等10余家国内知名企业签订战略合作框架协议，新设立投资运营公司以及开发、城市、建设、海南、华南、北方等6家投资公司，有力扩充和极大增强了企业的投资市场开拓能力，成功中标了南京南部新城红花至机场地区基础设施南片区、南京国际健康城市政道路、九江鄱阳湖生态科技城芳兰湖国家湿地公园等在国内有广泛影响力的投资项目，倾力打造的中铁佰和佰乐养老项目体验中心即将对外开放。这一年，我局在搏击市场风浪中扬帆前行，全年完成新签合同额1218亿元，比去年同期的1068亿元增长14.04%。

回眸2017年，中铁四局的建设者在大江南北、长城内外，用精益建造的高标准贯穿施工生产全过程，用“工匠心”全力把工程干好，为客户提供高品质的建筑产品和配套服务。修订《危险源识别、评价及控制管理办法》，针对施工现场的重大危险源制定项目管理目标、预防措施、安全作业指导书、应急救援预案，坚持片区管控组(稽查队)检查与局大检查或部门检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定性检查与定量检查相结合，编织起贯穿施工生产全过程的安全质量管控“天罗地网”。全体四局人用勤劳与汗水浇灌出一朵朵彰显企业业绩的“芬芳之花”：参建的“丝绸之路”快速通道——宝(鸡)兰(州)铁路客运专线开通运营;中国中铁首个PPP项目——黄山G205国道改建及梅林南路新建工程竣工验收;国内最大的平面转角转体连续梁——(南)昌赣(州)铁路客运专线跨沪昆铁路特大桥转体连续梁“华丽”转体;中国-欧洲货运班列驶出承建的长春铁路综合货场;全球首例高速铁路全封闭声屏障在深(圳)茂(名)路客运专线完工。全局完成企业营业额808亿元，比去年同期的701亿元增长15.26%。

这一年，中铁四局成为安徽省唯一一家“AAA级中国质量诚信企业”。工程创优成果丰硕，一座座精品工程妆点着祖国的壮美山河：新建宁波铁路枢纽北环线工程甬江特大桥等两项工程荣获中国建设工程“鲁班奖”(国家优质工程);新建宁波铁路枢纽北环线工程甬江特大桥、新建兰新铁路第二双线(新疆段)、上海轨道交通12号线、青岛地铁3号线等四项工程捧回第十五届中国土木工程詹天佑奖;无锡轨道交通一号线、南昌轨道交通一号线一期等两项工程斩获“国家优质工程金质奖”。(杨晨)