连日来，中铁四局下属各单位陆续召开职代会、工作会，认真贯彻落实局“三会”精神，确定今年主要发展目标，安排部署今年重点工作。

3月6日至8日，一公司召开四届四次职代会暨2018年工作会，认真贯彻局“三会”精神，确定2018年工作指导思想、主要发展目标、政治工作总体要求。2018年公司主要发展目标是：完成新签合同额确保156亿元，力争170亿元;完成企业营业额确保106亿元，力争116亿元;杜绝一般及以上安全生产和工程质量责任事故，杜绝重大环境污染事件，单位工程一次竣工验收合格率100%;争创国家级奖项2项;持续保持正向现金流;员工收入随企业经济效益的增长而相应提高。在各专业会议上，公司各部门对项目部如何落实2018年的工作作了具体部署。该公司埃塞工业园、贵阳枢纽(代局指)、韶新高速等项目部也都结合项目实际，积极贯彻局“三会”精神。

3月10日，二公司召开职代会及工作会，贯彻局“三会”精神，提出2018年全公司工作指导思想和发展目标，部署今年重点工作。2018年公司发展目标是：完成企业新签合同额确保200亿元，力争230亿元，其中铁路49亿元，非铁路100亿元，投资30亿元，海外20亿元，附营1亿元;完成企业营业额确保135亿元，力争150亿元，其中国内施工产值133亿元，海外1.4亿元，附营0.6亿元;杜绝一般及以上生产安全和工程质量责任事故，杜绝重大环境污染事件，单位工程一次竣工验收合格率100%，争创国优工程不少于1项、省部级4项;员工收入随经济效益的增长而相应提高。

3月5日至8日，八分公司召开五届一次职代会、2018年工作会、纪检监察工作会，贯彻落实局“三会”精神。会议确定公司2018年主要发展目标是：完成企业新签合同额确保53亿元，力争55亿元;完成企业营业额确保40亿元，力争46亿元。公司将以党的十九大精神、局“三会”精神为指引，以“提高市场获取能力，提升项目管理水平，深入幸福企业建设，突出提质增效”为主导，突出抓好四项重点工作：聚焦市场营销，争取更多市场份额;突出施工生产，提高项目管理水平;倡导技术创新、管理创新，助力提质增效;加强员工队伍建设，构建幸福企业。

3月5日，建筑公司召开四届四次职代会暨2018年工作会，贯彻落实局“三会”精神。职工代表纷纷建言，为公司发展献言献策。“公司要实现高质量发展，标准化管理必须加强，要善于科技创新。”“要大力发展BIM技术、装配式技术、微创微改等新技术。”“现在的职工更需要情感上的关怀和自我价值的实现。”在下午分团讨论会上，基层一线的“声音”通过职工代表在会上响起，共同为企业发展找问题、提建议、制对策。

3月11日至12日，机电公司三届三次职代会暨2018年工作会召开。会议确定2018年工作思路是：认真贯彻落实党的十九大和局“三会”精神，遵循培育专业队伍、巩固专业品牌、提升专业影响、拓展专业市场的发展道路，推进区域营销，强化施工组织，优化项目管理，落实人才和创新驱动，释放二次创业激情，持续做强主业、做优辅业，打造幸福企业，圆满完成全年各项工作目标，力推公司向行业领先新目标奋勇前进。

3月3日，城轨分公司召开二届四次职代会暨2018年工作会，贯彻局“三会”精神，谋划企业发展大计。2018年公司主要发展目标是：完成企业新签合同额确保66亿元，力争76亿元;完成企业营业额确保50亿元，力争55亿元;确保工程安全生产质量，杜绝一般及以上因工生产安全责任事故，杜绝较大及以上工程质量责任事故，单位工程一次竣工验收合格率100%;争创国家级荣誉1项、省部级荣誉2项;员工收入随经济效益的增长而相应提高。为实现各项工作目标，公司将重点抓好八个方面工作。

3月12至14日，市政公司组织召开二届一次职代会、2018年工作会和施工生产会，认真贯彻落实局“三会”精神。会议提出2018年公司工作指导思想和政治工作总体要求。会议确定2018年公司主要发展目标是：完成企业新签合同额确保70亿元，力争75亿元;完成企业营业额确保42亿元，力争48亿元;确保安全生产，杜绝一般及以上因工责任生产安全事故和其它一般及以上责任事故;争创国家级AAA工地2项;争创省部级安全标准工地4项;杜绝一般及以上工程质量责任事故，单位工程一次竣工验收合格率100%;创省部级优质工程1项;员工收入随企业经济效益的增长而相应提高。

3月10日，房地产公司召开三届五次职代会暨2018年工作会，贯彻局“三会”精神，全面部署今年重点工作。2018年公司主要发展目标是：完成新签合同额确保20亿元，力争24亿元;完成营业收入确保6.5亿元，力争7亿元;确保安全生产零责任事故;员工收入实现合理增长。2018年，公司将着力抓好养老项目、经营开发、基础管理、内生动力提升等四个方面重点工作。

3月9至10日，上海公司召开一届四次职代会暨2018年工作会，贯彻局“三会”精神，部署年度重点工作。今年公司将重点抓好七项工作：精耕细作优格局，着力扩大市场份额;统揽统筹全过程，切实提升管控水平;筑牢防线强预控，从严抓好安全生产;聚财增效广开源，持续提升经济效益;聚心育人强队伍，推动幸福企业建设;夯实基础强管理，推进健康快速发展;学习新时代理论，推动公司文化升级。会后，企业大学上海分院组织开展了中层管理人员培训。

3月2日，路桥公司召开专题会，传达贯彻落实局“三会”精神。会议强调，2018年是公司振兴发展的关键之年，各项重点工作要遵循“品质+效益”、“规模+质量”、“做实+做优”、“文化+品牌”四项原则，把握大局，厘清思路，强化执行与落实，力争实现项目管理与企业经营发展再上层楼。当前工作重点就是抓住春季复工的大好时机，提前做好各项施工准备工作，进场后迅速形成大干高潮，保证安全、质量、进度和效益并驾齐驱。

3月8日，北京房建处召开全处职工大会，传达局“三会”精神。2018年，北京房建处将做好六项工作：围绕“拆迁、管理、经营、服务”的工作目标，提升员工整体素质和服务水平;全力推进“16号院”危旧房拆迁改造，积极做好未签约户促签工作;加强管理工作，提高管理水平;做好自管公房的维修、管理、服务工作，加大租赁住房租金收缴工作力度;完成门头沟中铁西城大厦办公楼和顺义办公楼的出租工作;积极做好“三供一业”的移交工作。

2月28日，中心医院召开党委扩大会，传达学习局“三会”精神，安排部署今年主要工作。2018年，医院将积极引进人才，做好人才储备工作，不断完善医院管理体系和技术水平，将医院的发展惠及广大患者。医院各部门要同心同力，加强协作，发挥自身优势，为企业职工和广大患者建立健康保护伞。