6月6日，股份公司党委常委、董事会秘书、总法律顾问于腾群一行8人到中铁四局五公司调研。中铁四局总经理王传霖、副总经济师孙昌宝，五公司总经理李辉及各部门负责人参会。王传霖主持会议。

会上，李辉首先介绍了五公司的基本情况及近几年的主要经济指标完成情况，并从市场行销、施工生产、成本管理七个几个方面详细讲述了五公司在生产管理上做法。随后，李辉谈了企业稳健发展的几点体会、制约因素及下步措施。

股份公司总裁办公室主任齐伟提出了区域化经营模式、项目管理试验室运行、项目亏损治理、人才队伍建设几个方面问题。并重点探讨了管理人员“管什么、理什么、放什么”的问题。股份公司战略规划部部长周民忠就“混改”与参会人员展开讨论。股份公司财务部部长何文探讨了项目经理管理机制激励机制、项目管理漏洞预警预报、三级单位政策需求及转型发展几个议题。

于腾群首先指出，中铁四局五公司作为连续四年蝉联中国中铁三级施工企业的标杆单位，在发展中要总结在“干”方面可复制可推广的经验做法，建立一套科学的项目管理体系，为中国中铁提供四局方案。

近年来，中铁四局五公司不断开拓创新，在生产、经营、管理方面取得了一定成就。在经营上，该公司积极适应市场变化，按照局营销工作的统一部署，立足在建项目以干促揽，有的放矢深耕区域市场经营，连续三年超百亿大关，确保营销规模持续增长，从源头上为企业高质量发展创造了条件。在生产上，该公司超前谋划资源配置，深挖生产组织潜能，狠抓过程控制，在建项目进度和安全质量总体有序可控。在管理上，紧紧围绕“提质增效”这条主线，认真解决项目成本管理中存在的各项问题，努力实现企业预期经济效益。