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2022-04

中铁四局召开2022年经营工作会议

新闻来源: 中国中铁四局集团 浏览次数:时间:2022-04-27

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4月26日,中铁四局召开2022年经营工作会议。局党委书记、董事长刘勃,总经理韩永刚,纪委书记陈伟,副总经理汪志诚、杨辉,总经理助理、投资发展部部长章俊,以及局总部各部门负责人在总部主会场出席会议。各区域指挥部、经营中心、子分公司等单位负责人通过视频连线方式在各分会场参加会议。

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刘勃就全局经营工作强调四点要求。一要锚定三大目标,汇聚经营磅礴合力。规模上要再增长。要充分认识建筑企业规模增长的必要性和紧迫性,拿出突破自我的勇气,鼓足争先进位的豪气,排好兵、布好阵、带好头,以饱满的精神状态、到位的思想认识、有力的经营措施,确保不折不扣、足额超额实现年度经营目标。结构上要再优化。目前,全局传统业务板块占比居高不下,生态环保等新兴板块,尤其是水利水电等“第二曲线”业务占比微乎其微,产业结构性矛盾依然凸显。各单位要把壮大“第二曲线”摆在更加突出的位置,在综合衡量各自“战略定位、资源禀赋、地域优势”基础上,加快“第二曲线”产业培育。质量上要再提高。全局上下要秉承“有质量的数量才是高质量”的经营理念,精选好项目,优揽大项目;局业务部门要联合制定全局工作清单,协力推动经营工作量质并举;各经营主体要努力提升“六大能力,为博弈市场竞争、锁定优质项目赋能。二要抓实三大举措,激发经营创新活力。市场布局要更优。牢记“国之大者”,落实“三全”经营,坚持效率优先。经营责任要更实。经营开发部、区域指挥部、各子分公司和各经营中心要理清职能,分工协调,突出成效。配套政策要更活。压实滚动经营责任,在突出做优、突出扶优、突出绩优上发挥作用。三要培育三大优势,积蓄经营硬核实力。要增强品牌优势。各部门、各单位要深入贯彻落实“品牌提升年”工作部署,明确职责分工,强化政治担当,树立“万无一失,一失万无”信誉意识,立标打样、树形创誉。要增强成本优势。深入贯彻中国中铁“常州会议”,尤其大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班精神,以压实责任推动工作再落实,以目标引领推动成效再提升,以考核奖惩推动管理再深化。要增强政治优势。各级党组织要把坚持党的领导、加强党的建设融入经营工作各环节,通过“把方向、管大局、促落实”,为经营工作护航助力。四要筑牢三大保障,练就经营基本内力。要筑牢基础保障,在加强要素管理、抓实信用提升、规范基础管理上下功夫;筑牢人才保障,坚持“精英经营”,推动素质提升,强化优胜劣汰;筑牢纪律保障,守住不发生系统性风险的底线,营造风清气正的经营环境。刘勃强调,当前,还要全力确保生产安全、疫情防控、安全度汛等当前工作。

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韩永刚在讲话中指出,一要紧盯目标任务,决战决胜上半年度。今年以来,在各种风险和困难面前,全局上下奋力拼搏,确保了一季度全局新签合同额在中国中铁系统保持第一。但是去年留存的新签量几乎消耗殆尽,二季度才是“白刃战”的关键时期。要认清形势,增强责任感;正视差距增强紧迫感;对标先进,增强危机感。二要胸怀“大格局”,必须持续解放思想。经营工作要解决的最大问题就是“思想大解放”的问题,即重点解决畏难情绪和小富即安“两种情绪”的问题。要认真思考当前四局要匹配什么样的行业地位?从历史上、同行业、系统内分析来看,要成为行业受人尊敬的“王牌工程局”,就必须缩短内外差距,以气吞虎狼之势,在行业中重振当年“建三铁四”“建八铁四”的品牌雄风。要认真思考四局高质量发展的增量空间在哪里?在以“铁路、公路、城轨”为主的交通基础设施市场,必须稳住基本盘、攻坚大项目;在以“房建、市政”为主的城市建设市场,必须上规模、创品牌;在以水务环保、环境治理为主的生态环保市场,以及水利水电、清洁能源、运营维保等“第二曲线”业务,必须加大力度,努力形成贡献规模和效益的“新引擎”。要认真思考四局要具备什么样的核心竞争力?要持续放大全产业链优势、品牌优势、文化优势、管理优势、资金优势,推动全局经营工作实现“三个升级”,即引领业主需求升级、加快推动产品升级、努力实现产业升级。三要发力“王牌工程局”,正确处理发展中的若干问题。要紧盯“两度一大”,重点解决“区域经营质效”问题。在提升属地“首位度”、区域“集中度”、大项目“比重”上下功夫。要激发狼性竞争意识,重点解决“经营后劲乏力”问题。发挥对内“凝聚合力”,对外“竞合共生”作用。要坚持专业化发展,重点解决“产业结构优化”问题。深度融入交通强国建设,深度融入城市群、都市圈发展,深入融入“第二曲线”领域,深度融入“一带一路”倡议。要强化大商务管理,重点解决“效益提升、价值创造”问题。强化经营策划、成本管控,抓好投标报价。要呼应高质量经营要求,重点解决“可持续发展能力”问题。提高资本经营、资产经营、投资经营、风险防控、项目管理五种能力。要提升经营水平和层次,重点解决“基础管理薄弱”问题。截至3月底全局资质总数增加至138项,特级资质增加至7项,但在基础管理等方面还有很大的提升空间。下一步,要在要素建设、信息获取、精准谋划、队伍建设上继续发力。

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会上,局经营开发部通报了全局经营任务完成情况;部分子分公司、区域指挥部和经营中心作了表态发言。(文/胡善存;图/朱晓晨)

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