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2022-12

韩永刚在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升推进会上作经验交流

新闻来源: 中国中铁四局集团 浏览次数:时间:2022-12-04

12月3日,中国中铁2022年大商务管理暨项目管理效益提升推进会在总部召开。股份公司党委书记、董事长陈云,总裁、党委副书记陈文健出席会议并讲话,公司领导班子成员及高管出席会议。会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。

会议由公司党委常委、副总裁、总工程师孔遁主持。会议以党的二十大精神为指导,聚焦“效益提升、价值创造”和企业高质量发展,系统总结去年“常州会议”以来公司大商务管理和项目管理效益提升三年行动取得的阶段性成果,分析存在的问题和不足,安排部署下一阶段的重点工作任务。

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中铁四局合肥总部分会场

在家的局领导刘勃、韩永刚、邵刚、陈伟、朱晓勇、杨辉,梁超,高管张峰,总部部门副职及以上人员在局总部参加会议;各子分公司、区域指挥部、工程指挥部(项目经理部)负责人、部门副职及以上人员在所属单位驻地参加会议。

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中铁四局总经理韩永刚作经验交流发言

中铁四局总经理韩永刚作题为《坚持“三轮驱动” 打造“三个样板” 确保大商务管理贯穿项目创效创誉全过程》的经验交流发言。他表示,自2021年中国中铁部署推行大商务管理、开展项目管理效益提升三年行动以来,中铁四局快速响应,聚焦“迭代升级、规范管理”的基础要求,构建具有自身特色的大商务管理体系;抓牢“基础管理、项目管理”的系统集成,在全局优选具有示范效应、推广价值的项目,打造分专业的大商务管理样板。主要做法包括,一是坚持价值驱动,打造铁路建造业务高质量发展的新样板。以目标为导向,强化精准策划;以问题为导向,强化精准管控;以创效为导向,强化精准治亏。二是坚持创新驱动,打造具有自身特色的大商务管理新样板。突出“横向协同”发力,强化“上下穿透”管理,注重“一体统筹”推进。三是坚持管理驱动,打造正向激励与反向约束的考核新样板。对“盈利创效”划重点,建立“1+N”大考核机制;对“资产管理”拉红线,强化“8+4”大风控管理;对“风险事项”强监管,打造“7+N”大监督格局。

会上,还表彰了一批先进个人、科技创新成果和优质工程,其中,中铁四局杨红卫等4人被评为“中国中铁优秀项目经理”,胡晓东等4人获评“中国中铁优秀项目总工”,安刚建被授予“中国中铁优秀三级公司总工程师”称号。中铁四局八分公司研发的“高速铁路无砟轨道智能铺轨实用技术”等5项科技成果获得“中国中铁第二届实用技术创新大赛”奖项,中铁四局建筑公司新建溧水区委党校教学区工程等8项工程被授予“2022年度中国中铁优质工程金杯”。

会议期间,与会人员共同观看了《中铁四局武宜铁路2标大商务管理纪实》专题片。(杨晨 胡善存)

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