2月6日，中铁四局2023年度工程总承包管理专题推进会在局文化宫召开。此次会议旨在积极推动全局上下进一步形成共识，充分认识到提升工程总承包管理能力的重要性、紧迫性，全面加强工程总承包管理能力建设，推动企业向建筑业“微笑曲线”两端延伸，打造企业新的竞争优势。中铁四局总经理韩永刚，副总经理、总经济师朱晓勇，总会计师王天军出席会议。会议由局副总经理、总工程师梁超主持。

韩永刚在题为《强化集成管理 突出综合创效 提升工程总承包管理全环节价值创造力》的讲话中，从规模和效益持续提升、领域和模式有效拓展、架构和体系初具雏形、能力和水平逐步提升等四个角度，充分肯定近年来全局工程总承包管理工作取得的成绩。

他指出，工程总承包体现的是模式创新、集成服务，强调的是重心前移、设计引领，追求的是客户价值和项目利益最大化，需要的是高效协同、快速响应。

局层面要将工程总承包业务打造为核心业务之一，在顶层设计上突出合力，努力发展成为“链长”地位的引领型企业，努力做到“三个优先”：在经营理念上，坚持优先发展工程总承包业务;在资源配置上，坚持优先向工程总承包业务倾斜;在价值创造上，坚持优先向设计引领和管理集成双向发力，打造规模和效益的重要增长极。今年开始，在全局范围内正式开展“工程总承包价值创造、效益提升”三年行动。到“十四五”末，基本建立适合四局特色的工程总承包业务发展管理体系，实现管理的迭代升级。

关于如何实施“工程总承包价值创造、效益提升”三年行动，他强调，一是全面提升战略能级，解决站位与目标的问题。要在行动方案上实施“5512(健全5个体系、培育5类人才、建设1个平台、实现2大突破)”计划，在组织架构上推动“三步走(2023年强基、2024 年晋级、2025年赋能)”策略，在实施过程上突出“四大集成(需求集成、设计集成、专业集成、资源集成)”管理。二是全面创新价值理念，解决体制与机制的问题。要建立市场化的利益协调机制，完善市场化的内外协同机制，形成市场化的经营联动机制。三是全面实践商业模式，解决路径与方法的问题。要做实设计牵头的工程总承包，对各类商业模式全面开展系统研究，大力推进设计、方案“双优化”工作。四是全面加强系统建设，解决依靠与活力的问题。要推进工程总承包管理标准化，强化设计、采购、施工、运营融合，全面强化各类人才队伍建设。

朱晓勇、王天军、梁超结合分管的商务、财经和投资、技术等方面工作，对全面加强工程总承包管理能力建设提出要求。

会上，中铁四局相关业务部门作2022年“双优化”、总承包管理工作情况汇报，并对2023年工作作出安排部署;局所属相关单位、项目部作交流汇报。