10月27日，中国中铁非执行董事文利民、独立非执行董事张诚，董事会秘书、考核分配部部长何文，总裁助理兼规划发展部(企业管理实验室)部长(主任)耿树标，证券事务代表、董事会办公室主任段银华等一行组成的调研组，到中铁四局就建设世界一流企业开展专项调研。中铁四局党委书记、董事长刘勃，局党委常委、总会计师兼董事会秘书、首席合规官王天军，局总部相关部门负责人参加调研座谈。

文利民从历史传承、党建工作、企业治理、经营业绩、企业文化、工作氛围等方面，以“六个好”给予中铁四局高度赞扬，并就中铁四局加快推进王牌工程局建设、助力中国中铁建设世界一流企业，提出三点建议：一是进一步加强战略研究，谋划企业转型发展。科学应对市场发展变化趋势，聚焦核心能力更显、创新水平更强、发展质量更优，找准目标、路径，继续保持领先地位。二是进一步夯实资产质量，提升价值创造能力。推进资产结构优化，严控“两金”规模和占比，加快应收账款回收和存货去化，推动盈利能力再上新台阶，要将好的经验做法进行归纳总结，在中国中铁内部进行推广。三是进一步增强防控能力，严防重大风险发生。充分发挥董事会“防风险”作用，建立健全多层级债务风险预警机制，高度关注投资、房地产和境外业务风险，坚决守住不发生重大风险的底线。

张诚对中铁四局在党建文化品牌建设、以人为本的幸福企业建设、改革发展管理创新等方面取得的成绩，给予了充分肯定，同时希望中铁四局在率先建成王牌工程局、发挥排头兵作用上继续发力，为中国中铁加快建设世界一流企业做出更大贡献。一是聚焦世界一流企业目标，发挥好既有资源和管理优势，铆足干劲，勇往直前，贡献四局智慧与力量。二是聚焦企业高质量发展，对标对表国内外行业标杆，克服短板弱项，夯实发展基础，推动各项经营指标优中更优。三是聚焦国际市场开拓，抓住“一带一路”共建新机遇，发挥四局优势，用好国外资源，加大国际业务拓展，进一步提升品牌影响力。

何文传达了股份公司主要领导对中铁四局“两个确保”的工作要求，即：确保完成年度经营任务，确保完成“两金”压降任务，并就建筑市场发展形势、企业发展规模等进行了分析，提出了指导性建议，同时希望中铁四局围绕中国中铁加快建设世界一流企业、推动高质量发展，继续做好建言献策。

耿树标针对中铁四局提出的扶强扶优、市场经营、境外业务、人力资源等工作建议，逐一进行答复，并就中铁四局创建王牌工程局提出四个方面的要求：一是深化企业改革，传承用好国企改革三年行动好的经验做法，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动。二是优化产业结构，结合股份公司新一轮改革方向，突出四局实际与特色，发力战略性新兴产业和“第二曲线”业务，锻造核心竞争力。三是突出机制创新，继续深化经理层任期制和契约化管理，加大分管业务成效的考核占比，着力发挥考核激励联动作用。四是加大科技创新，围绕重难点工程建设，加大关键特殊人才引进，强化核心技术攻关;依托数智建造公司，在智能建造等领域加强试点突破。

段银华充分肯定了中铁四局在文化传承、发展业绩以及董事会建设等方面的成绩，并就如何利用资本市场发展等方面给予了指导性建议。

刘勃就企业发展、董事会运行、投资开发、财经管理等重点工作进行了专项汇报，并围绕中国中铁加快建设世界一流企业的部署要求，聚焦“四强五优”发展目标，从战略驱动、市场经营、产业结构、深化改革、科技创新、党建文化等九个方面，详细汇报了王牌工程局建设情况。

期间，调研组一行深入中铁四局四公司合肥磨店家园项目现场调研，参观了工地和产业工人社区，了解了工程进展情况和产业工人管理“234”工作法，听取了“开发代建”模式、区域滚动经营、项目管理策划等情况汇报，高度评价了项目部在现场管理、区域经营等方面的工作成效，同时希望项目部继续发扬优良作风，加大精品工程建设，加强成本效益管控，推动项目实现更大的社会效应、战略效应、经济效应。