3月7日，中国中铁在上海崇明召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议。中国中铁党委书记陈文健出席会议并讲话。中国中铁领导班子成员及高管出席会议。

©中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议现场。

会上，中铁四局党委书记、董事长刘勃作题为《坚持“三全”管理 强化系统联动 在深化推进大商务管理中实现企业提质增效》交流发言。他表示，中铁四局坚持全周期管理，激活效益提升驱动力，通过聚焦“优揽、精管、细算、足收”，在项目经营的承揽、履约管控、收尾结算等关键阶段，深入挖掘盈利潜力，消除亏损隐患，防范风险漏洞，把握发展机遇，堵塞资源流失。坚持全链条融合，提升降本增效协同力，积极探索“四融合”实施路径，并制定了11项重点工作任务清单，在15家单位的45个区域分公司及代局指项目中开展试点，初步显现出四大业务系统管理的合力。坚持全方位保障，夯实价值创造支撑力，坚持“一切管理工作到项目”的原则，围绕效益核心，紧盯效益目标，统筹提升考核、服务、监督综合效能，以实现企业的高质量发展。

©刘勃(前排左三)代表中铁四局获授中国中铁2022-2024年度大商务管理先进单位称号。

会议对中国中铁2022至2024年度大商务管理先进单位、先进项目部(集体)、优秀个人，以及中国中铁第二届项目管理效益提升典型案例创效大赛进行了表彰。

其中，中铁四局，所属一公司、上海公司、电气化公司等4家单位获评大商务管理先进单位，一公司雄商高铁站前11标项目经理部等13个项目经理部获评大商务管理先进项目部(集体)，一公司古乃忠等13人获评大商务管理优秀个人。中铁四局物资设备部报送的《推进商品砼城市联采 有效提升价值创造能力》案例获评中国中铁第二届项目管理效益提升典型案例创效大赛二等奖。