会议现场

9月3日，中铁四局召开2021年上半年经济运行分析会，旨在深入贯彻新发展理念，落实中国中铁经济运行分析会和中铁四局年初系列会议精神，客观分析全局经济运行情况，对标检视企业发展成效和差距，推动全局经营效率、发展质量、竞争实力得到新的提升。会议通过“现场”+“视频连线”的方式召开，在家的局领导刘勃、韩永刚、袁敏、李朋谦、耿锦、魏成富、陈伟、朱晓勇、王传越、孙长希、杨辉、梁超、姜喆、许耀亮，高管龚建一、赵春斌在主会场铁四局文化宫主席台就坐。会议由局总会计师魏成富主持。

局党委书记、董事长刘勃讲话

局党委书记、董事长刘勃作题为《锚定发展目标 强化问题导向 以信心筑同心全力谱写高质量发展新篇章》的重要讲话。他指出，前八个月，全局上下以庆祝建党100周年为主线，围绕“效益提升年”各项目标，防疫情、战汛情、谋改革、强管理、促发展，保持稳中有进、持续向好的发展态势。就全力冲刺“效益提升年”各项任务目标，刘勃强调，要坚持以问题为导向，正视八大问题，抓好八项工作。一是积极应对增长乏力的问题，全力以赴抓经营、拓市场。要落实“三全经营”，强体系；要攻坚“三大难题”，稳规模；要聚焦“三个重点”，保增长。二是积极应对效益低迷的问题，全力以赴抓管理、促盈利。要加强源头管理、落实预算管理、强化现场管理，抓好二次经营，规范收尾管理和开展专项行动。三是积极应对运行不优的问题，全力以赴抓造血、优资产。要坚持“现金为王”、坚持“颗粒归仓”、坚持“资源最优”和坚持“量入为出”。四是积极应对动能不足的问题，全力以赴抓改革、增活力。要在增强组织活力、激发全员动能、压实改革责任三个方面抓好落实。五是积极应对引领不强的问题，全力以赴抓规划、谋落实。要强化思想认识，细化目标任务，深化资源配置和优化绩效考核。六是积极应对传统守旧的问题，全力以赴抓创新、添动力。要加强创新能力建设，加强高精尖技术能力建设，提升企业管理智能化水平，发挥科技对生产创效的支撑作用，完善科技人才队伍建设和薪酬分配机制。七是积极应对底线不牢的问题，全力以赴抓体系、防风险。要加强安全管理，增强履约意识，强化依法合规和管控投资风险。八是积极应对融合不密的问题，全力以赴抓党建、促发展。要发挥引领作用，把方向；紧扣重点工作，管大局；汇聚发展合力，促落实。

局总经理韩永刚讲话

局总经理韩永刚在题为《保持昂扬斗志 坚定必胜信念 坚决高质量完成年度各项奋斗目标》的重要讲话中系统回顾今年以来各项工作取得的成绩，分析了经济运行中存在的突出问题。就如何确保年度任务目标的实现，韩永刚要求，一是以精准导向承揽更多优质项目。做好业务结构、区域板块和大项目的支撑，重点解决经营规模支撑问题;提升高端项目策划、商业模式创新、先进技术引领的能力，重点解决经营能力短板问题;加大考核激励，优化投资业务体系，建立狼性竞争机制，重点解决经营工作体制机制问题。二是以务实举措提高项目创效水平。要按照《中国中铁铁腕治安全硬十条》，着力强化安全质量管理;完善项目组织架构，全面推进标准化管理，提升专业化模块化水平，规范完善项目管理;加强项目经理职业化建设，强化项目全过程动态管理，培育互信互利、优质高效的分包队伍，提升项目履约能力;突出经济比选，抓实过程控制，强化物机管控，推进项目降本增效。三是以强力统筹改善经济运行质量。要强力清收应收款项，推进已完工未计量工程款确权工作，强力盘活房地产存货，加快投资业务回收力度，优化改善现金流;强化标前成本测算，守住行业毛利率底线，强化二次、三次经营力度，加大亏损治理和问责力度，提高盈利能力;严格遵守国家财经法规和《中国中铁关于进一步明确若干财经纪律的通知》，严肃财经纪律。四是以更优机制提升企业治理效能。要结合中国中铁提出的“上三涉五”规模目标要求和局“十四五”规划，强化战略引领与管控;站在“十四五”乃至奔共同富裕的历史维度，突出价值链管理;围绕经理层任期制和契约化管理，大力推进子分公司班子建设，不断激活项目部班子活力，深化企业市场化用工改革，推进改革创新;完善内控合规管理体系，常态化做好疫情防控，高度重视工程分包欠款和拖欠农民工工资问题，抓好风险管理。

会议现场

局工会主席、副总经理李朋谦宣读《关于公布上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》;副总经理朱晓勇宣读《上半年铁路信用评价情况通报》《上半年信用评价结果考核奖罚兑现的决定》，部署安排2021年下半年铁路项目信用评价工作。

会议上，局财务部分析全局经济运行情况;局法律合规部、物资设备部、成本管理部分别就纠纷案件及失信风险管理、物资设备管理、成本管理作专题分析;二公司南京横江大道项目部、四公司合安铁路项目二分部作工程项目管理经验交流。

表彰现场

局总部“三总师”副职层级人员，各部门、事业部单位正副职，各子分公司、直属单位、直管项目投资公司、部分直管工程指挥部党政正职，各区域指挥部常务副指挥长及管控组组长，在主会场局文化宫参加会议。局属各单位、各区域指挥部、各工程指挥部(项目经理部)设立95个分会场，约2100人参加会议。(文/杨晨 陈子华;图/朱晓晨)