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    企业文化建设的目的，就是要充分挖掘和调动员工的责任感、积极性、创造力和一切能动作用。员工的行为举止与企业核心理念的契合度，是企业文化建设成功与否的标志。 
    关于企业文化与员工的话题，往往以这几个方面最为集中：保护和尊重员工利益，兑现承诺，管理人性化；提高员工忠诚度，减少流失率，主要是业务骨干、知识型员工；采取激励手段调动员工的积极性与创造性。 
    很多企业的管理者，虽然嘴上强调“尊重”“沟通”“以人为本”等等，实际上却秉承着“外儒内法”的理论。大力倡导执行力，暗示员工甭废话，让你干嘛你就干嘛，你不过是会说话的机器而已；员工除了完成任务，最好能像公鸡打鸣之外再下个蛋什么的。国内某家知名企业在每周的例会上，老板都和员工一起握拳宣誓励志，场面很是“壮观”。然而随着员工对企业的日益了解，对企业的价值观、管理理念及发展愿景却产生了质疑，这样的“强心剂”也就失去了作用。企业管理中表面进行的一些“花架子”，其实形同虚设。  
    从企业的本质来讲，企业是追逐利益的组织。任何企业的发展，都必须由人来实行。企业通过员工实现利益，员工被列为企业设备、资金、技术、品牌等之外又一重要资源—人力资源。员工是“企业人”，人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的。因此，制定出科学的管理制度、选择科学的管理方法、建设科学的企业文化，利用文化来凝聚人、鼓舞人、提升人是非常必要的。先进的企业文化会让员工感受到尊重，产生归属感、满足感与幸福感，从而打造一个和谐友爱、共同发展、健康长寿的幸福企业。 
    清华大学心理系主任彭凯平强调，所谓幸福企业，应该有以下几个特点：一是企业文化有主观的幸福感，相对比较积极，是宽容和可接纳的；二是企业应该是成功的和有希望的；三是企业有感召力和感染性；四是企业适应能力很强，能够学习、创新、变化，不断适应外在环境。 
     幸福企业既是一种状态，也是一种管理模式。企业文化带给我们的不只是一种管理工具，更重要的是管理方法和管理思想。 
    拥有幸福感的企业更具有市场竞争力。摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言：对每一个人都要保持不变的尊重。在这一思想指导下，公司创办之初就形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，并将其渗透到企业文化的各个层面。这一思想有几层含义：尊重每一位员工的价值和个人自由；给予员工最大的信赖；尽量满足员工的要求；创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。在公司内部，一切规章制度、重大举措、重要活动等，都有着极高的透明度。公司所有能够公开的信息都张贴在布告栏内，如员工如何休假、工资由哪几部分组成、工会的组织构成、住房政策、娱乐活动内容乃至班车路线、一周食谱、招聘信息等，使员工切实感到自己得到了公司的尊重。生产实践中，企业所倡导的理念通过员工的言行体现了出来，在激烈的市场竞争中，企业越做越强、越做越大，这就是所谓的企业文化落地。（易正春）

    声明：本文摘自于《现代企业文化(上旬)》2011年06期，转载稿件目的在于促进信息交流，如无意侵犯了作者版权，请版权人来电、来函与本网联系，我们将第一时间删除处理。联系电话：0551-65246109 邮箱：