钢结构公司针对高空作业、大型吊装、既有线施工的“高、大、难”特点，积极践行科学发展观，建立安全生产长效机制，确保企业又好又快发展。
    一是立制度，开展季度无安全质量事故活动。公司每季进行检查评比，对现有的分配制度进行了重大改革，将原有的绩效工资改为按季发放安全质量奖。二是夯基础，落实安全质量无事故责任制。与各单位签订安全质量责任书，基层单位与所有人员及劳务协作队伍签订安全质量责任书。根据《安全风险抵押金管理办法》规定，全公司共交纳安全风险抵押金172000元。三是抓教育，强化全员安全质量意识。要求安全教育面达到100％，建立教育档案，逐步增强广大职工“四个意识”，即安全要有全员意识，质量要有毫米意识，工期要有分秒意识，效益要有分币意识。四是严审查，确保安全生产资金有效投入。公司制定了《安全生产费用提取和使用管理试行办法》，并每月根据各项目施工生产情况，对该月的安全费用进行核销同时审批次月的安全费用计划，使安全防护设施和其它用于安全的资金必须得到保证。五是定规章，做好关键环节的预防工作。既有线施工严格按批准计划执行，吊装设备严格执行“一机一防”和专人指挥并持证上岗规定，根据需要配足防护人员。认真执行设备进场验证规定，加强机械设备进场检查。尤其是吊装起重机械建立一套完整的监督、检查机制和检查顺序，定人、定岗，明确责任，谁检查、谁签字、谁负责。建立质量责任制度，认真执行“三检”制度，严把施工过程质量控制。由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职质检员作业检查，班组质量监督员自检互检的监督管理体制，加强对施工过程的监管。坚持日生产交班会制度，每天对施工质量进行总结，出现的问题及时提出解决方案，存在的问题限期整改，并进行跟踪监督。 （钢结构公司纪委）