七分公司顺德高速公路项目经理部党支部
    七分公司顺德项目经理部承建股份公司BT项目高红公路部分工程，线路全长2.012km。主要工程包括路基填方及软基处理工程，总工期17个月。该项目工程量虽不大，但由于地处珠三角核心区域，同时又是股份公司上市后战略投资的首选项目，意义重大。截止目前，累计完成建安产值1.1亿元，完成项目总投资近90%。在业主开展的三次劳动竞赛中三次获奖，获奖总额为全管段六家施工单位之首，成绩的取得原于该项目经理部始终秉持科学发展的精神，在规范项目管理、深挖内潜上下功夫，通过大力推行项目标准化管理，强化执行力，实现项目和谐和效益最大化。
    一、科学规划，项目部做到大干未始“粮”先行。
    作为全局唯一一家参与股份公司广东顺德BT项目的施工单位，项目经理部立足打一场“漂亮仗”。为了成为在全线实现首家具备开工条件的单位，先期抵达的管理人员在做简单职责划分后立即分头开展工作。安摊建点，项目经理部仅用10天便完成计划半个月才能完成的工作，成为全线首家接受股份公司领导视察的施工单位。提前介入工作量摸底核查，超前谋划引进外协队伍数量和物资储备分布图。工作中，项目经理部突出四“字”方针，一是强“攻”，就是第一时间拿下制约工期的工程区段征地拆迁；二是强“上”，就是大量上人、上队伍，不到一个月的时间，该项目经理部就洽谈引进六家骨干施工队伍，进场工人突破180人，进场设备50余台（套）；三是强“备”，就室备财、备物、备粮草。由于项目经理部措施得力，施工现场十个材料库、水库、油库延绵两公里一字排开，多次获得总包部领导的表扬，称赞中铁四局能打“硬仗”。
    二、科学工作，项目部做到征地拆迁“抢”字先。
    该工程涉及用地下辖3个行政村30多个村民小组的240多亩土地。作为中国经济最发达、改革最前沿的顺德寸土寸金，就是一分地，你若补偿标准不高、拆迁费用到位不及时，都是天方夜谭。工作中，项目部坚持两个“主动”，即：思想上主动，摒弃等、靠、要的消极心态，主动与总包办、地方政府接触研究解决现场问题，从思想源头解决矛盾；工作上主动，变工作被动为主动，大胆介入拆迁工作细节，及时解决拆迁过程中遇到的各种问题，将矛盾和隐患消除在萌芽状态。同时，项目部又始终做到了六个及时，即：在未进场前就及时介入征地拆迁工作，在拆迁政策明确后就及时向拆迁户讲清政策，在拆迁费用不能到位前就及时告知，在发生拆迁纠纷时就及时启动应急预案，在发生阻工的第一时间就及时邀请相关各方研究解决问题，在拆迁费用到位后就及时分发确保互信，从而使很多问题提前得到解决，使很多悬而未决的问题能够得到解决，使很多可能解决不了的问题奇迹般地很快解决了。进入征地拆迁的关键阶段，该项目经理部采取全员动员、个个分任务、人人有指标的工作策略，一个村一个村地开展工作拉锯战，一户一户地开展工作围歼战，遇到“钉子户”，晓之以礼，动之以情，利用继续施工倒逼拆迁的办法将问题最终解决。就是靠着这样一户一户啃、一步一步量、一次一次说服，在总包部没有拨付20%拆迁款的条件下，在寸土寸金的广东顺德，七分公司顺德BT项目经理部提前完成了“天量”的拆迁工作。
    三、科学组织，项目部做到多措并举“促”生产。
    在征地拆迁工作有序展开的同时，项目经理部早已将工作重心转移到施工组织上，主动抢抓晴好天气，利用局部拆迁完成的有利时机，不失时机地开展阶段性施工大干，采用各个击破的施工方法，最终形成百花齐放的大干格局。从2008年8月25日，项目经理部就正式吹响大干“集结号”，先后组织开展了三次声势浩大的关键节点誓师动员大会，按照总包部下达的生产计划，优化配置资源，确保施工生产一路飘红。
    为此，他们采取多项举措。加大投入，挖潜增效，不断提高施工能力。先后通过多种途径增加劳动力20%，增租、增购机械设备近30%。增加强度，提高效率。项目班子坚持每晚轮流现场值班，确保现场问题不过夜，坚持每天开碰头会和每周调度生产交班会制度，监督检查施工计划完成情况。关键工程，实现24小时不间断施工。重点工程，增加工作面多点循环施工。工期紧张时，项目经理部大胆采取交叉作业提高产量的办法，千方百计地开辟新工作面，现场管理人员严重不足时，管理人员白天盯一线，晚上做内业。制定激励措施，配合大干，实现工作“日清日毕”。量化工作，定人定责。项目经理部细分任务量落实到人到岗限时间，实行以天保周、以周保旬、以旬保月。安排技术人员跟班作业，强化监督检查，实现安全生产，确保工程质量控制。加强风险管理，保证施工生产顺利进行。为了避免出现物资紧缺的现象，从今年2月上旬开始，项目经理部就主动避开二季度可能的施工物资拼抢战，提前联系多家物资供应商，草签多份供应合作意向书，使该项目经理部在陷入各家拼抢工期时能沉着迎战。同时，项目经理部还把有限的资金用在刀刃上，通过压缩非生产性开支、延长合同付款周期、利益共享等方式获得筹融资百余万元，提前储备好施工大干用的流动资金，以备施工时的不时之需。制定应急预案20余项，多次组织应急演练，从而确保了该项目经理部施工大干不受突发因素影响。
    从3月份开始，随着该项目经理部各工作面的全面开工，70%以上工点实现了24小时循环施工，项目经理部施工产值急速攀升，与以前相比，丰产日产值同比增加了近25%，在总包部组织开展的三次大干评比活动，该项目经理部三次挺入三甲，不辱使命。
    四、科学管理，项目部做到安全质量“优”当先。
    为了筑牢安全生产防线，项目经理部锁住“零事故”目标不放，出重拳，做到安全生产一票否决制成为一项“铁律”。
    结合阶段性工程施工的特点，开展专项安全生产拉网式排查，建立危险源盯防制度，提前做好预案，重大隐患逐级上报制度。成立项目安全生产专项治理领导小组，组成5个项目互检工作组，领导小组制定计划和措施，工作组督促落实。经常召开安全质量工作专题会，结合项目开展的“五大”活动，围绕保护生命财产安全、根治项目管理安全隐患和强化固本安全管理举措入手，深入开展自查自纠、整改落实、完善提高工作，做到不走过场、不虚张声势。将安全生产专题纳入项目领导班子民主生活内容，将安全生产工作上升项目“安全年”和领导班子“作风年”考核目标高度，查找不足，采取措施，排除隐患，落实到人，定期检查与专项治理相结合，做到安全质量之弦紧绷，安全生产警钟长鸣，筑牢不可破的安全质量工作防线。同时，还将员工安全质量工作具体成果与个人或部门绩效考核相挂钩，明确领导班子成员安全质量的首要责任。一年来，该项目经理部未发生一起安全质量事故。
    五、科学激励，项目党组织战斗力持续增强。
    为激发项目党组织持续战斗力，项目党支部实行五项激励，取得成效，小公司实现大作为。
    榜样激励提高党员执行力。党支部从构建强有力的党组织入手，着力提高领导班子集体的凝聚力和战斗力，出台四项政策，采取六项措施，全力打造一支一呼百应的班子集体，用班子成员良好的一言一行影响和提高党员、员工的执行力；目标激励增强党组织战斗力。面对新开工作面多、工期紧、任务重、施工难度大等特点，支部整合资源，着力提高效率，广泛发动党组织在突击生产等方面的作用，一举取得多项成果；物质激励激发党员创造力。支部在参与项目改革发展管理工作中，尊重实践，科学实践，创新实践，积极支持行政制定出台目标管理奖罚措施，广泛运用于各项管理工作中；价值激励提升党员自信力。支部十分重视党员的价值和精神激励。通过开展理论学习和谈心活动，引导党员树立正确的价值观。通过价值激励和典型引路，充分发挥党员和骨干的带动作用；情感激励增强党组织凝聚力。该支部坚持以人为本，采取各项措施确保员工健康安全。项目党组织人性化管理营造出和谐的工作、生活氛围，增强了该项目班子的亲和力和凝聚力，使两级党组织的战斗堡垒作用得到有效发挥，激发出项目部党组织的持续战斗力。
    六、科学孕育，项目部做到和谐文化“扬”美名。
    项目经理部始终倡导和谐理念，实现了干群一家亲，形成文明、礼教、尚学、和谐的项目文化。
    安摊建点后工地学校马上成立，项目书记任校长，各部门负责人任教员，还聘请总包部和监理单位的业务骨干流动教学，不足一年就有300多名学员毕业，他们中有业务骨干、见习生和实习生，农民工也不在少数。很多刚参加工作不足三年的年轻职工受益匪浅，进步明显，从而极大地缓解了项目经理部人力资源紧张和管理人员经验不足的矛盾。为了将教学更贴近现场，项目经理部在施工现场又开辟了“三堂课”，即现场生产组织管理课、安全质量隐患排查消除课、突发应急事件处置课，通过互动和交流，将项目管理文化、企业理念文化融合进去，有意识推介典型事例和典型人物，营造出比学赶帮超的项目工作氛围。通过“劳动竞赛”、“工地争星”、“技术比武”、“打擂台”等活动形式，搭建员工展示自我的工作平台。针对年轻人居多的实际情况，结成“一加一”帮扶对子，利用学、帮、带、扶、送培机制，对青年员工实施“订单式”技能培训，对先进青年员工实行交叉换岗和回炉升造，让先进和后进员工都有获得自我提升的机会，不断激发员工无限的创新欲望，开工以来，通过员工开展的“五革一新一创”和QC小组等创新创效活动，创造经济价值达一百余万元。此外，项目经理部还针对不同层次的职工需求，量身裁制开展补差、补学、补教活动，采取“请进来，走出去”的教育方式，不断提高项目培训效果，使每名员工都能分享教学成果，提高自身学习力。
    围绕工程优质、干部优秀管理目标，项目经理部不断丰富和谐项目的建设内容。整章建制时，项目经理部就制定出台涉及项目管理、请客送礼、业务招待、外协队伍选定、物资招标、验工计价、工程清算等工作环节廉政制度二十余项，从管理源头杜绝腐败现象发生。同时，还从打造项目廉洁文化入手，先后开展深入学习实践科学发展观、廉政教育等活动三十余场，每逢节假日，便向管钱管物的领导干部发出廉洁警示，每逢过年，诚邀干部家属给亲人写廉政倡议信，要求干部以身作则，要求部门负责人严以律己，要求员工严守守则。由于工作目标明确，工作手段有效，工作方法得当，该项目经理部一直以和谐、文明、尚学、礼教著称，获得股份公司、总包部、局及七分公司各类荣誉称号及奖项三十余个，项目管理和和谐文化建设被众媒体作广泛报道。