本期调研话题：提升企业凝聚力

    刘家平，中铁四局下塘梁场项目部的农民工。跟着干过好几个项目，有些年头。以前，总是满腹牢骚：“我是80后，在老家上过半拉子的职高，算是有点文化吧。人不能读书，读过书了多少就有看法，意见、看法没人听，干活积极性就不高。”

　　可现如今，刘家平改了口，“梁场搞民主管理，农民工都加入了工会组织，让我‘参政议政’，大小事都征求意见，还落实，我有干劲。”

　　下塘梁场党支部书记付健说：“管理的变化，决定了农民工行为的变化，我们大力推行农民工自我民主管理，目的就是提高他们的归属感和主人翁精神。”

    从“打工者”到“合作者”

　　据统计，近年来，中铁四局每年使用的农民工数量达10万以上。这么庞大的队伍，怎么管，是个很大的课题。管好了，人心思定，企业发展，管不好，人心惶惶，企业倒退。

　　“这几年，我们的思路转变很快，以前对农民工，我们认为他们是‘打工者’，但现在，他们是‘合作者’，大家平等。”

　　但从“打工者”到“合作者”的转变，却不是一蹴而就的。

　　长期以来，农民工一直从事的都是脏、苦、累的工作，工资低、工作时间长，是社会的普遍印象。随着社会思潮的不断转换，整个社会对农民工的处境、地位关注和思考越来越多，农民工自身的观念也在悄悄地发生变化。

　　“作为一线的工作人员，我们的感受最明显。以前是我们怎么说，农民工怎么听，不合适的也听。现在情况变了，我们说的不合适、不到位，或管理不对的地方，立马就被顶了回来。”下塘梁场项目部工会主席郭志学说。

　　环境在变、人心也思变，这么庞大的队伍，怎么带？成为大家都在思考的问题。

    思路变了，行动要跟上

　　下塘梁场项目部以最快的速度建立和完善了农民工民主管理制度、农民工权利保障制度，指导、帮助农民工按照程序建立起了农民工民主管理委员会。

　　项目部对在梁场工作的600多名农民工进行了摸底，选配了思想素质较高、文化基础较好、有一定组织管理能力的农民工或劳务队伍负责人，作为农民工民主管理委员会负责人。利用他们之间血脉相连、联系紧密、容易沟通的优势，实施人性化、亲情化的“自治管理”，以此增强农民工的组织凝聚力。

　　同时，切实指导农民工民主管理委员会负责人加强对农民工的管理，指导他们有目的、有规划地分类开展教育管理、分层次提供各种服务、分责任抓好工作落实。以农民工民主管理工作带动劳务队伍生产管理，保障农民工的合法权益，提高他们自我教育、自我管理、自我服务的意识和能力。

　　这一揽子变化就是下塘梁场创新的农民工“自我民主管理制度”。

　　制度一出台，梁场议论纷纷。

　　“能不能管好？”、“他们也来掺和我们的事，这算什么？”一时间，新制度成为所有人心目中的焦点。

　　“能不能管好，我们说了不算，需要时间来检验。”梁场场长王豫表示。

    有话敢说，说了不白说

　　下塘梁场当时承担的是国家重点工程合蚌高铁轨道板的预制任务，工期紧、任务重。为了能够完成生产任务，项目部多次召集农民工代表召开施工生产推进会，大家济济一堂，谏言献策。

　　制梁一班现场负责人农民工郑州，长期在工地现场从事箱梁钢筋绑扎工作，曾在很多工地干活，经验丰富。他在推进会上建议，负责箱梁预制的技术人员对工序不熟，耽误时间，能不能搞一次技术培训，解决这个问题。

　　王豫和付健当即点头表示同意，并在会上，确定就由郑州来讲。

　　农民工给大学生上课？一时间，轩然大波。

　　可定下来的事，不能改。郑州压力大，但没退缩。“这是场领导的信任。”

　　上课的时候，小小的会议室，坐满了人，大获成功。郑州很激动。

　　这是一个示范，很快就形成了效应。

　　紧接着，在梁场党支部的指导下，农民工相继成立了党小组等多个组织。

　　2010年，正是梁场大干的时候，加班加点成了家常便饭。农民工普遍反映，劳动量加大可以，但能不能安排夜餐，同时给予适当的加班补贴。

　　事情反映到农民工民主管理委员会负责人周祥新处，周祥新带着问题向梁场反映。经过梁场项目部和农民工管委会的协商，对这两个问题给予了妥善的解决。

　　“以前，我们哪敢说争取利益的事情啊，除了工资还要加班费，想都不敢想，现在梁场重视我们农民工管委会的工作和作用，我们在企业中的影响也大了起来，说的话有人听，自己管理自己，跟正式员工没啥不同。”周祥新说。

　　通过时间的检验，农民工自我民主管理取得了非常好的效果。农民工参与管理的积极性很高，思想上的问题解决了，行动上也就不打折扣。

　　“我们的初衷是让农民工有话敢说，说出的话不白说，确保他们的利益诉求不落空。从结果来看，他们成为我们的一部分，这是企业和农民工的双赢模式。”现如今，农民工自我民主管理已经在中铁四局几百个项目全面铺开。

　　（江龙余）