历经一年的征求意见、反复修改、几经打磨，中铁四局“十三五”战略规划于日前出炉。
        中铁四局“十三五”规划明确了中铁四局未来发展的目标：要把中铁四局建设成具有一流的产业结构和竞争优势、一流的公司治理和经营管理能力、一流的科技研发和创新能力、一流的企业文化和品牌信誉、一流的发展质量和经济效益的现代化企业集团。围绕这个目标，通过“技术和管理创新驱动、金融和资本驱动，推动企业经济增长方式由要素投入型向创新和资本驱动型转变”，最终形成国内工程承包、投资开发、运营管理、境外工程、工程服务五大全新业务板块。
        2017年是中铁四局发布“十三五”规划的第一年，将围绕企业转型发展、提质增效、发展活力三个方面力求新突破：
        加快转型发展。打造全产业链竞争优势，结合企业生产能力、资金情况、人力资源等要素，科学设定每年投资额度，保持适度的投资规模和增长速度；境外业务稳步实施布局，紧跟一带一路战略，集中力量在非洲、南亚、东南亚、中东、南美等区域科学选点布局；加快从传统管理走向现代管理，全面推进标准化建设，按照“统筹策划、试点推进”的原则，努力实现管理体系的标准化、工艺工法的标准化和形象识别的标准化，并制定标准化管理检查考核办法，确保标准化建设逐步落实到位。
        狠抓提质增效。强力推进本质安全型企业建设，对所有在建项目、新开工项目全面建立重大危险源、重要环境影响因素清单，每月定期识别、分析和评估，做好安全风险防控；隐患排查治理工作要注重实效，坚持“真查、真改、真闭合”的原则，强化执行情况的监督检查力度；继续抓牢班组长安全质量责任制。探索构建工程项目成本亏损点的数据库模板，通过大数据分析，提前制定专项防控预案；认真研究“责任成本预算节余率”、“变更索赔创效率”和“项目利润率”等三项指标的考核体系，加大经济效益和成本管理开展情况在考核中的所占权重。
        激发发展活力。充分发挥创新驱动的作用，在载体上通过组建的企业大学和管理研究院，设立课题，组织研究；在全员中开展“万众创新”活动，鼓励小改小革和小发明小创造，对创新活动中涌现的可操作、可推广的成果，加大推广的力度，对工地发明家给予奖励。进一步加快幸福企业建设，扩大幸福项目部创建的范围，将一个一个项目部打造为品牌、文化、形象展示的窗口；在创建幸福项目部的过程中，开展企业愿景、使命和核心价值观的普及教育，将企业发展目标统一到员工谋求幸福的过程中来，实现企业发展和员工幸福的双赢。（江龙余  舒郁仁）