中铁四局建筑公司现有在册员工1305人，其中企业管理人员692人、专业技术人员793人。2016年以来，中铁四局建筑公司党委围绕企业深化改革和转型发展需要，围绕“三个目标”，以加强“道德讲堂”建设为突破口和载体，并将协作队伍和农民工朋友纳入其中，不断提升干部员工和协作队伍思想政治引导、业务能力培训，较好地统一干部员工思想，锻炼干部员工、协作队伍的知识传播能力和知识吸收消化能力，较好地促进企业持续快速良性发展。

公司党委围绕三个目标。即：一是统一干部员工思想。围绕如何加强90后、00后思想引导和教育，有效引导和应对其思想多元化、诉求个性化的特质，预防因“一刀切”的简单粗暴管理和“一招鲜”的传统经验管理造成人才成长慢、流失率高等不良现象，是新时期推进企业改革管理的“必考题”，加强基层项目“道德讲堂”建设为破解这个难题搭建了平台。二是强化干部员工培养。人才“瓶颈”已经成为施工企业普遍的行业“痛点”，主要表现为招不来、用不好、留不住等，严重制约了企业压降管理成本和持续发展。如何在现有管理架构中尽快突破人才队伍数量不够、质量不高、管理不深的难题，通过推进“道德讲堂”建设进行了有益探索。三是创建幸福企业。主要是围绕如何在物质因素基础上强化“道德讲堂”建设，提升干部员工感知幸福、创造幸福的能力和增强企业凝聚力。通过建设“道德讲堂”，将企业一线干部员工的思想统一到企业改革发展和项目管理上，有效增强项目管理团队干事创业的向心力和积极性、主动性。

一是广泛动员、营造氛围。围绕公司本部和基层一线项目的“道德讲堂”建设，公司党委将“道德讲堂”建设作为公司所属30余个基层单位的“硬件”工作，引导和督促所有基层单位建立“道德讲堂”，并将每月的最后一个工作日定为全公司的“学习日”，定期开展“道德讲堂”学习教育。公司本部带头在8楼大会议室每月开展一次“道德讲堂”集中学习，截至目前公司本部和基层单位先后开展“道德讲堂”学习41期、600期，全公司“道德讲堂”受教育面达8000人次，内容涵盖党史国史、企业管理、项目管理、法律法规、社交礼仪等，并每年评选一次“优秀讲师”“优秀课件”、每季度评选一次“学习型部室”，给予表彰和600——6000元物质奖励。为进一步营造氛围，先后开展了“向叶美平学习”“向桂夏麟学习”“向吴宁林学习”等专题学习教育活动，将叶美平的先进事迹汇编成《妈妈的三次承诺》一书，营造了学先进、当先进、争先进的浓厚氛围。督促干部员工结合实际动手撰写学习体会文章，先后收到各类学习体会241篇，每年择优编辑2本书，累计编辑书籍、画册44本，在全公司进行交流、借鉴和推广。

二是强化考核、注重实效。公司党委不断突出载体创新，公司层面制定了年度《中心组学习计划》，指导基层单位制定年度《理论学习计划》，对“道德讲堂”学习内容、学习频次、学习方式等进行了细化和“硬化”。将“道德讲堂”考核评价摆在突出位置上，坚持“三必”：公司党群领导下基层检查调研必查，坚持项目管理交底必交，坚持年度党群工作检查评比必评。并将创建工作纳入年中“党代表专项巡查”、年底“党群工作大检查”，作为评选公司“党群工作优胜单位”的重要指标。为进一步强化“道德讲堂”学习考核的针对性和实效性，鼓励干部员工积极学习、主动思考，专门制订《调研报告及学术论文奖励办法》，对于在国家级、省部级、地市级期刊杂志发表调研报告和学术论文分别给予3000元、2000元、1000元奖励，5年来公司干部员工在各类刊物上累计发表调研报告和理论文章70余篇，显著提升干部员工参与学习的积极性和主动性。

三是完善制度、促进管理。制定了《建筑公司关于广泛开展“道德讲堂”建设活动的通知》，实施常态化管理。在公司基层单位广泛开展“职业规划，不忘初心，不辱使命”道德讲堂，助力青年员工职业生涯规划。将基层“道德讲堂”建设充分融合到“导师带徒”工作中，将“带师带徒”工作分为一对一“小课辅导”和集中学习“大课辅导”，促使“道德讲堂”作为“导师带徒”工作“大课辅导”的关键平台载体，同时积极探索了“双导师带徒”机制，其中“业务导师”侧重业务培养，“职业导师”侧重思想引导，显著提升了人才队伍培养的全面性和针对性。为进一步推动全公司基层单位“道德讲堂”建设制度化、规范化，专门制订了《好班子考核试试办法(试行)》，将“道德讲堂”建设效果作为其中重要考核指标之一。获评基层单位党政正职和副职分别颁发“好班子红花奖”、“好班子兰花奖”证书，对累计3次获评的基层正职和副职将分别授予“好班子杰出贡献奖”和“好

班子突出贡献奖”，并授予奖杯和奖励，确保“道德讲堂”建设工作全方位、全覆盖。

目前，通过在全公司基层单位大力推进和延伸，成效显著。公司“道德讲堂”建设得到了《光明日报》《中国青年报》等中央媒体的关注和报道。公司连续2年获评“安徽省文明单位”，并多次荣获江苏省、贵州省和广东省“五一劳动奖状”、“工人先锋号”等荣誉。“十三五”期间企业营业额和营销额分别年均增长25%和53.7%，其中2020年度公司营业额和营销额分别达83.75亿元和182.89亿元，创历史新高。获评中国中铁“三级专业工程公司20强”和“跨越型高质量发展示范企业”。(葛富贵)