今年以来，中铁四局二公司南京纬七路经理部在廉政建设方面，认真把好“五个关口”，牢牢控制了廉洁从业的关口，公司内部呈现出良好的发展、和谐势头。 

　　在项目管理过程，中铁四局二公司南京纬七路经理部针对容易滋生腐败之因的五个方面，认真做好防范工作。一是把住项目收方关。经理部建立工程数量总控台账，防止总数量超支。每一次收方过程中，经理部均安排两人或者两人以上参加收方，防止个人行为。所有收方结算单，要经过工程部、物机部、安质部、工经部、现场负责人、总工程师、经理、党委书记签字，方才有效。多人把关，规避了多方风险。二是把住材料采购关。在材料采购方面，中铁四局二公司南京纬七路经理部始终坚持事先调查、进行货价质比较、由多部门人员开展集中采购的方法，防止发生采购单价过高的现象。三是把住机械台班关。在机械使用上，该经理部坚持一人协调的原则，工作前一天由协调人对项目工地需要使用机械情况进行分析，然后进行调配。在机械台班签认上，采取协调人、使用项目队长共同签字的原则，确认台班数。四是把住队伍引进关。在协作队伍引进过程中，经理部与协作队伍负责人签订廉政建设协议书，明确规定违规行为和处罚力度，从制度上规范协作队伍的行为。五是把住资金支付关。为防止无故克扣协作队伍劳务费，中铁四局二公司南京纬七路经理部制定了现场发放制度，财务部门每月定期到工地现场，及时、足额地把协作队伍员工的工资发放到位，防止截留。 

　　严格的管理制度和科学的防范措施，使中铁四局二公司南京纬七路经理部出现风正人和的喜人局面，被公司授予“党风建设示范点”称号。（石治荣  安俊迎）