本报讯(通讯员　李旭)以“科学化”、“有序化”、“标准化”、“和谐化”等四大举措，科学合理安排施工，有效确保工程质量安全。这是中铁四局杭(州)长(沙)铁路客运专线浙江段项目经理部新年提出的“标准化项目管理”，做到安全生产，努力争创新年首季“开门红”。
    该项目经理部提出的四项措施为：生产节奏“科学化”。该经理部紧紧围绕生产重点、难点和阶段目标，抢抓节点突破重点，超前谋划，将管理关注点和施工组织安排向“急、难、险、重”和控制性节点的分项工程倾斜。适时开展“建功立业”劳动竞赛活动并细化分解，分阶段开展活动和各项考核评比，以更好的推进项目施工生产。
    施工现场“有序化”。以开展征地拆迁“三大战役”攻坚活动为主线，建立征地拆迁工作日报制度，按周下达征拆工作计划，对重点、难点问题建立奖罚责任制，确保征拆工作分工明确、责任明确、节点目标明确，为施工生产提供有力保障。在加快征拆工作的同时，认真贯彻安全质量目标，通过实行施工生产问责制、安全风险控制抵押金制度、专项大检查和风险隐患“会诊”等措施，严格落实安全质量责任制，规范管理，严格监控，确保每一道工序、每一个节点、每一个项目始终处于有序可控。
    项目管理“标准化”。在施工生产和管理过程中，全面落实铁道部“六位一体”管理要求，加强管理人员和作业人员工作规范化、标准化教育，培养全员自觉遵守和执行客运专线施工的各种规范、验收标准、规范施工、标准施工的习惯。大力开展施工工艺、设备机具、施工技术等方面的攻关，通过采用先进适用的工序、工艺和工法，统一编制引发了现场作业指导卡片，详细安排工序作业标准化流程施工，提高了标准化作业水平。与此同时，加大样板引路、首件负责制和标准化管理示范工地建设的力度，以点带面，全面推进管段内的标准化管理。
    项目建设“和谐化”。该经理部从加强组织领导、健全工作制度、建立预警机制、坚持现场化解等方面入手，通过建立“三级”包保制和“四保”日报制度等强化维稳工作机制，落实责任到人，推进维稳工作常态化。同时，组织相关部门开展工资发放情况专项检查，确保将劳务费按时、足额发放到农民工手中。结合实际，组织开展专题讲座、知识竞赛等活动，把创“双优”活动与项目安全质量管理和廉政建设工作紧密联系起来，积极推进廉政建设工作，全面实现“工程优质、干部优秀”的目标。
    截至目前，该项目经理部已累计完成特殊孔跨连续梁10处，钻孔桩9281根，承台及扩大基础1091个，墩身996个，路基土石方125万方，箱梁预制483孔，轨道板预制8964块，箱梁架设340孔。