安徽省直花园式单位中国中铁四局机关社区鸟瞰

    人民网讯 2015年，社会固定资产投资增速由前些年的平均20%下调至12%，建筑业总产值增速由近五年平均18%下跌至2.3%，在极为严峻的宏观市场环境中，中铁四局逆势而上，全年新签合同额746.4亿元、完成营业额631.2亿元，首次突破“双600亿”大关，实现持续稳定发展。

                                      靠品牌赢市场

中铁四局持续推进企业品牌的塑造，通过企业品牌的影响力和口碑赢得市场。通过联合地方开展区域党建、劳动竞赛、举办企业文化节、品牌文化推介等活动广泛实施“文化营销”；全年在中央、中央行业媒体发稿599篇，举办“农民工?我的兄弟姐妹”全国影展反响强烈，农民工管理经验被《国务院农民工工作领导小组简报》刊登，企业的社会知名度和美誉度进一步提升。2015年，企业就现场文明施工和信息化应用两个方面的工作在铁路总公司月度会议上介绍经验，全年两次铁路信用评价均进入A类，先后18次获评A类，成为全国获此殊荣最多的施工企业，业内，中铁四局的品牌和实力已人所共知，有目共睹；据统计，全年有近百家业主单位和施工企业到中铁四局考察、调研和交流。

全年获得詹天佑奖2项、国家优质工程3项、国家AAA级安全文明标准化工地2项；获得国家级工法2项、国家授权专利105项。在第三届中国工程建设BIM应用大赛中，中铁四局获一等奖2个、三等奖2个；参建的京沪高铁项目荣获国家科技进步特等奖；企业获得“第四届全国文明单位”“2015年度国家知识产权优势企业”“2015中国品牌文化影响力十大最具价值品牌”和“十二五中国创造品牌企业”等多项高等级荣誉。

在强大的品牌影响力下，中铁四局逐步迈向市场营销金字塔的顶端，全年实际承揽铁路任务318亿元，占全国一级市场总量的6.2%，在全国同级工程局中勇夺桂冠；城轨市场实际新签合同161亿元，名列全国轨道建设施工企业最前列，并首次进入厦门、贵阳和太原城轨市场，自此，中铁四局已进入全国39个获批建设城轨城市中的33个，处在了城轨建设领域的“最佳位置”。此外，企业成功取得了房建特级资质，中标了19亿元的郑州航空港棚户区工程，刷新了路外项目单体合同记录，中标了7亿元的海口地下管廊项目，实现了新区域和新业态的双突破。

兰（州）新（疆）铁路客运专线

                                        狠抓企业管理
    2015年，中铁四局海内外在建项目400余个，企业在职职工20000余人，农民工协作队伍近20万人，为了解决项目管控难度高、管理跨度大等难题，中铁四局创新建立了“181”管理体系，形成 “一个体系、八大系统、一个平台”施工生产和安全质量管理体系。
    建立了 “58881”项目管控组织体系。由工管、技术、安质、检测、网络中心5个生产管理部门负责总体督导，将全局工程项目划分为8个片区，成立8个技术安全质量管理专家组、8个片区安全质量稽查队，1个海外项目综合管控组，全年共计管控1038项次，发现并整改闭合问题1112个。建立了安全质量隐患排查治理系统、重点工程施工生产远程视频监控系统和无人机航拍系统、搅拌站信息化管理系统等八大系统，全面提高企业信息化管理水平。建立了生产技术管理平台，统一将全局重要生产技术集成到平台进行管理，加强了生产技术的检测指导和共享。全年完成隧道掘进110公里、地铁区间43.5公里、铁路和地铁铺轨2584公里，局参建的合福、张唐、金温、吉图珲、海南西环等一批重大项目开通运营。
    运用现代化经营的理念和手段，努力促进管理升级，全年编制技术资料范本3344个、典型案例103个，总结推广了一些通用施工工艺和典型的施工方法；完成局层面部门职能、岗位职责和制度流程的梳理，修订、整合、废止了一批管理文件；推进项目精细化管理，成本管理2.0系统已在284个项目上线，在中国中铁股份公司精细化检查考核中，中铁四局取得了综合得分、领导干部考试平均分双第一；出台市场集中度管理办法，建立集中度考核硬指标，深化金融资源集中管理，资金集中度维达88.5%，企业年度物资集中采购总额142.5亿元，集中采购率达89%。
    财务状况继续向好。开展两金压降、模拟审计、亏损治理、增收节支等一系列专项活动,全年实现净利润10.46亿元，占中国中铁股份公司年度预算的104.4%。持续强化清收清欠工作，年内两次专项清欠共回笼资金255.9亿元，全年共回笼工程款527亿元，实现经营性现金净流量39.35亿元。

石（家庄）济（南）黄河公铁两用桥

                                    不断调整转型

一年来，中铁四局坚持向现代化企业转型的战略方向，谋划实施了一系列立足当下、着眼长远的重要工作，稳步推动战略目标落地。

针对未来铁路投资可能放缓的预期，企业未雨绸缪，制定了“国内做精，投资做优，境外做大”的转型目标，全年承揽合同总额36.9亿元的3个PPP项目，持续推进企业养老产业项目，境外安哥拉、毛利塔利亚、蒙古等既有市场实现滚动发展。

不满足当前的成绩，持续进行深化改革，优化、压缩企业定员定编，加强人才引进，从211、985院校引进毕业生占总量的28%，从社会引进人才113人，订单式培养现场紧缺的物资、试验、测量等技能人才508人，成立了局管理研究院，搭建企业智库和合作交流平台。

打造学习型企业，对197位领导干部进行了轮训，与清华大学合作，组织149名员工到清华大学就领导力提升、国际商务、投融资管理三个方面进行学习研修。建立了师徒量化考核奖惩制度，通过连续多年举办技能大赛，对技能人才以赛代培，获中国中铁股份公司青年技能大赛盾构机操作、测量、试验三个分项团体第一、二、四名。

坚持收入分配向一线倾斜，全年投入资金1.17亿元开展“三不让”“送温暖”“三工建设”、大病医保、互助保险等“职工关爱工程”，建立企业年金制度，覆盖人群达19060人，并将员工医保纳入了社会统筹。举办优秀农民工休养活动，召开作业层表彰会议。开展幸福项目部建设试点，持续推进幸福项目部建设工作。（覃仁财）