人民网讯 “我参加工作到今天，已经36年来。我见证了一个老国企从小到大，从弱到强发展的全过程。”张河川说。
    中铁四局是个老国企，以前归铁道部管，负责修铁路。2000年，中央企业改制，划到国资委。大概也就是从那个时候起，企业真正的扎入市场经济大潮，开启一个老国企焕发新生的道路。
    经过10多年的发展，当前的中铁四局已经成长为一个年营销、生产双破600亿，连续7年实现零有息负债，企业实现自有资金141.32亿元，各项经济指标始终在两大铁路建设总公司乃至五大中央建筑企业二级企业中位居前列，初步具备跨国经营能力的大型现代建筑企业集团，同时确立了“系统标杆、行业领先”的历史地位。
    回顾一路走来的艰辛道路，张河川表达了这样一层意思，“我们呢，作为国有企业，有一个信念，就是我们一定不能辜负党和国家的重托，一定要把这个企业办好，我们也相信，一定能把这个企业办好。”
    带着这个信念，张河川脚踏实地，从基层干起，一步一个脚印，带着全局两万多干部职工，走在国有企业保值增值、强企富工的路上。

    企业科学发展的领军人
    2004年，张河川受命担任中铁四局党委书记，承担起为这个企业定向掌舵的重任。
    彼时的中铁四局，虽然初步建立了现代企业机制，但并不健全。国家市场经济大环境正在成熟的过程中。再者，从铁道部脱钩没几年，很多人原来“送米上门”的思维还没转到“找米下锅”上来。
    要是这样下去，中铁四局不要说发展，就是把自己几万职工群众养活下去，都很困难。
    “这样子肯定不行，当时企业还有3万多名职工，一年才干百把个亿的活，建筑企业的毛利是很低的。老这样下去，职工群众收入低，心气也低。”
    建筑施工企业要想发展的好，是有规律的。首先要做规模，规模产生集聚效应。有了规模之后，再做高端，高端产生示范效应。有了高端之后，再做延伸，延伸实现大发展。
    秉承这样的思路，张河川在全局首次党代会上前瞻性的提出发展“三个层次”（立足做强主导产业，逐步扩大相关产业，跨行业寻求和开发新产业）、做到“三个延伸”（向工程施工的上游、下游延伸，向主业相关的产品延伸，向跨行业产业领域延伸）的企业多元发展方向。
    经过6年发展，到2010年企业生产经营规模双双突破500亿元后，在建筑市场仍然旺盛、仍然大好的形势下，他又前瞻性提出实行企业战略转型，加快实现“七大转变”（加快由单一市场向全方位市场的转变、加快规模扩张型向质量效益型的转变、加快政策引导型向市场引导型的转变、加快产业结构一业为主向多元发展的转变、加快技术水平较低向核心竞争力突出的转变、加快劳动密集型向技术管理密集型的转变、加快政治工作服务保证向引领先行的转变）。在转型发展思想指导下，经过2010年到2013年的发展，中铁四局的发展规模年年在双500亿以上，各项经济指标始终保持在两大铁路建设总公司乃至五大中央建筑企业二级企业中位居前列。企业经营规模、综合实力、员工收入、品牌形象都发生了根本性变化，确立了“系统标杆、行业领先”的历史地位。 “十二五”期间，企业完成新签合同额3040.7亿元、企业营业额2569.5亿元，分别为“十一五”新签合同额1991.8亿、企业营业额1523.5亿元的1.5倍、1.7倍。资产收益指标、资本获利能力、经营性现金流量、资金存量、银行信用等主要财务指标在全国二级建筑企业中处于领先水平。在局大发展的同时，各子（分）公司也得到了长足发展，在连续三届“中国中铁三级施工企业20强”评比中，中铁四局3次包揽第一，所属11家（次）子分公司进入前20强，取得了入围单位最多、总体排名最好的佳绩。

    务实创新的党务工作者
    中铁四局两万多职工里有一万多是党员，张河川是党委书记。他是大班长。
    “我们企业为什么能发展的好？首先得益于我们有一支作风硬朗、敢打硬仗的干部职工队伍。这支队伍的骨干核心就是党员。”
    中铁四局诞生于抗美援朝的硝烟战火中，源头是中国人民志愿军铁道总队。从她诞生那天起，血液里就流淌着创业为国的慷慨和豪迈。
    虽然现在企业改制了，企业内外部环境发生了深刻的变化，企业党建思想职工出现了很多新情况、新问题。但是张河川认为，虽然企业领导体制发生了变化，但党组织对企业的政治领导地位不能变；企业资产组织形式发生了变化，但党组织发挥政治核心作用的职责不能变；经营体制发生了变化，但党管干部的原则不能变；企业运营机制发生了变化，但贯彻党的依靠方针不能变；企业管理方式发生了变化，但发挥政治优势、加强思想政治工作的优良传统不能变。这就是他提的“五变五不变”的思路。在这一思路的指导下，张河川同志坚持发挥党建思想政治工作在重大决策中的主导作用、改革发展中的中坚作用、思想建设中的引领作用、企业发展中的先锋模范作用、企业发展中的纪律保障作用“五个作用”，以及把理想信念转化为企业的凝聚力、把路线方针政策转化为企业的发展力、把政治核心作用转化为企业的领导力、把党的作风建设转化为企业的执行力、把党的先进性转化为企业的带动力、把全心全意依靠方针转化为企业创造力“六个转化”的总要求，不断加强和创新党建思想政治工作，充分发挥了国有企业政治工作的优势和作用。
    在事关企业发展重大问题决策方向上，他坚持“五必上”原则，即凡是干部问题必上党委会，凡是重大决策问题必上董事会，凡是涉及员工切身利益的重大问题必上职代会，凡是上董事会、党委会、职代会的重大问题必上总经理办公会，凡是上党委会、董事会、总经理办公会、职代会的重大问题，党政主要领导事先必须形成共识。保证了企业发展战略、中长期规划、年度发展目标，重大技术改造、技术引进方案，财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，重要人事安排及内部机构的设置和调整，提交职代会审议通过的方案、涉及员工切身利益和员工队伍稳定等“三重一大”问题，坚持集体研究，集体决策。
    张河川同志坚持把支部建在连上，坚持抓基层打基础，就加强党建工作、思想政治工作、群团工作、党风廉政建设出台《关于在深化企业改革中进一步加强全局党建工作的实施意见》等4个《实施意见》，从机制上明确全集团各级党群组织的工作制度、机构设置、人员编制、工作经费、活动场所，明确项目专职党群干部的配备、待遇和相关保障，确保党的领导、党的建设在企业改革中得到充分体现和加强。
    同时加强了基层思想政治工作、区域党建、农民工“五同五自“管理、企业文化和精神文明等各方面的建设。党建思想政治工作工作和企业文化的创新，使局党委的工作重点放在了企业发展稳定的最前沿，使工作触角伸向生产经营改革管理全过程，使工作焦点始终对准员工物质利益和精神需求的新矛盾、新问题，使工作目标始终落在员工精神动力和创造潜能的开发上，使工作重心始终放在发挥员工思想教育的时代感、规律性和特色化上，使政治工作和企业文化建设更加具体化、形象化，焕发了政治工作活力，结出了丰硕成果，企业的凝聚力和员工队伍的战斗力不断增强。

    情深义重的员工贴心人
    在中铁四局，包括离退休员工在内的很多人，谈起张河川，都会亲切地说：“张书记重情重义，和咱们贴得近。”他曾先后在四局原三公司、二公司、一公司工作过，虽然离开这些单位十几年了，可好多老同志和当时共事的同志依然自豪地说“张书记没有忘记我们”。他常常挂在嘴边的一句话就是“我是一名从基层成长起来的员工，有着普通人的情感，每名员工和共事的同志都是自己的朋友和兄弟姐妹，他们有困难尽可能帮助解决，是自己义不容辞的责任”。作为一名特大型企业领导干部，他完全把自己融进了员工群众中。
    “关心员工，最主要的就是解决员工子女的就业问题，从源头上帮助员工解决生活困难。”2005年春节，张河川深入四公司困难员工家庭慰问，看到这个家庭丈夫因病卧床、妻子没有工作、子女没有工作，他立即对四公司党政负责人交待，给子女安排就业，之后还专门打电话询问安排落实的情况。
    为了从根本上解决困难员工的生活和子女上学问题，他在全局建立了困难员工救助机制，作出了不让一名员工看不起病、不让一名员工子女上不起学、不让一名员工家庭生活在当地贫困线以下的“三不让”承诺，通过结对帮扶、走访慰问、大病救助、帮困助学等活动，满腔热情地关心和维护广大员工的切身利益，使困难员工在经济上得到救助、精神上得到鼓励、家庭出路上增强信心，增强了广大员工对企业的认同感和归属感。十多年来，共计筹措“三不让”专项资金7965万元，发放“三不让”补助资金3699万元。大病救助资金635万元，救助大病员工734人次。助学资金566万元，资助困难员工子女上学3904人次；目前，中铁四局基本实现了“三无”：无因家庭困难子女辍学，无因生活困难而看不起病，无因生活困难而到上级部门上访。
    近年来，随着国内外市场的开拓，施工队伍遍布全国和20多个国家（地区）。“一线员工很辛苦”，他既为有这么一支能打硬仗的队伍而骄傲，也为员工在艰苦的施工环境下工作而动情。为了给一线员工提供良好的工作生活环境，他亲自抓以工地文化、工地卫生、工地生活为内容的“三工”建设，每年投入1500多万元，并惠及农民工队伍。每次深入工地和现场，张河川都深入员工和农民工宿舍，深入员工和农民工当中，查看吃住条件，询问员工、农民工工作生活情况，嘱咐各级领导干部一定要关心员工的生活，让大家吃好，休息好，注意安全。员工们动情地说：“张书记真是关心员工的好书记，真是把思想工作做到了我们的心坎上。”
    2015年，为了进一步改善员工生产生活条件，提高员工的幸福指数，张河川提出了建设幸福项目部、幸福企业的更高目标，要通过努力把全局工程项目部建设成为“环境优美、关系和谐、利润丰厚、员工富裕”的幸福项目，把企业打造成“客户推崇、伙伴信赖、员工富裕、广受社会尊重、长盛不衰”的幸福企业。在调研苏州固锝、常州科德等幸福企业创建的基础上，组织两个调研组深入12个试点项目开展调研，形成了《中铁四局创建幸福项目部指导意见（试行）》，明确了“建设幸福文化、争创一流业绩、创建幸福家园、塑造一流队伍、打造一流品牌”五大目标，并在全局65个项目进行推广试点
    张河川常把中铁四局称为是一个大家庭。他的目标是把中铁四局建成一个幸福企业，让所有员工家属都能安居乐业、生活幸福；他心中装的是全局20多万员工家属和农民工兄弟这个大局。他把企业的十几万农民工作为自己的员工一样管理和对待，实行“五同”管理，对农民工做到“五个一样”（政治上一样要求，管理上一样规范，权益上一样维护，素质上一样提高，生活上一样关心），并坚持在员工队伍和农民工队伍中开展“三共”（共铸诚信、共创和谐、共谋发展）主题教育，实现了企业和农民工队伍的和谐。2009年，他又在传承“五同”管理的基础上，进行了以“自我民主管理、自我培训教育、自我竞赛争先、自我权益维护、自我生活娱乐”为主要内容的农民工“五自”管理：以维护农民工的政治权利为目标，帮助引导农民工队伍向自我民主管理的方向发展；以保障农民工的经济权益为目标，帮助引导农民工队伍向自我权益维护的方向发展；以提高农民工综合素质为目标，帮助引导农民工队伍向自我教育培训的方向发展；以提高农民工工作积极性为目标，帮助引导农民工队伍向自我竞赛争先的方向发展；以改变农民工行为和生活方式为目标，帮助引导农民工队伍向自我生活娱乐的方向发展，引起了社会各界的较大反响。针对新时期农民工队伍发展状况和管理实际，他果断提出了“党员代表委派”、“党群协理员”等工作思路，引导他们逐步实现从“社会边缘型”到“主人地位型”、从“流动务工型”到“扎根企业型”、从“体力打拼型”到“智能发展型”、从“干活挣钱型”到“爱岗敬业型”、从“生活单调型”到“情趣高雅型”新型产业工人的转变，帮助他们实现“主人梦”、“成才梦”、“致富梦”、“尊严梦”、“幸福梦”。中国铁路总公司农民工管理工作会议在中铁四局召开，推广了四局农民工管理“五同”的经验。农民工服务管理工作经验还在《国务院农民工工作领导小组简报》上得到了宣传推广。
    36年，弹指一挥间。张河川把自己的青春年华和智慧精力全部献给了中铁四局的发展事业，其中融入了他对党的事业的忠诚奉献，融入了对祖国基建事业的赤诚之心，融入了对企业和员工的真诚情感，为四局和中国中铁的发展做出了突出贡献。(江龙余 舒郁仁)