5月22日，笔者从中铁四局五公司企划部获悉，该单位获得2014年度“全国优秀施工企业”荣誉称号。这是该公司继2007年、2010年之后，再次凭借优秀的业绩荣登该榜，该公司总经理汪海旺同时被授予2014年度“中国工程建设优秀高级职业经理人”，五公司副总经理兼广清城际铁路2标项目经理欧阳垂礼获得2014年度“全国工程建设优秀项目经理”称号。

    近年来，五公司紧紧围绕经济建设中心，着力提高营销质量，持续强化内控管理，不断完善绩效考核和激励机制，大力发挥党建思想政治工作优势，并按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路，狠抓标准化和精细化管理，全面提高了项目盈利水平，推动了企业快速稳健发展。

    公司始终把营销工作置于龙头地位，实质推行生产营销一体化，不断提升营销质量；抓好各类资源调配、提高超前完工意识、加大考核奖罚，充分优化资源配置，进一步深挖生产组织潜能，强化现场安全质量管理，全面提高了管控水平；在业绩指标上，五公司以财务管理为核心，进一步加强资金集中管理、深入推进经济活动分析制度、强化工经工作的策划组织，建立了财务、合同、物资、成本联控管理模式；公司相继出台了《总部绩效考核管理办法》、《项目领导班子薪金与人均生产率挂钩激励办法》、《工程项目考核年度预兑现管理办法》等相关制度，实现了将总部全员绩效工资与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩的季度绩效考核，与年度工作目标完成、工作效率、质量和服务情况挂钩的年度绩效考核，极大的提高了全员积极性。公司在蝉联第四届“全国文明单位”、“江西省优秀施工企业”等荣誉称号的基础上，公司还荣登中国中铁三级施工企业20强榜首。（吴专）