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2014-11

人民网:广清城际1标现场施工引来珠三角城际50家参建单位观摩

新闻来源: 人民网 浏览次数:时间:2014-11-03

   

 

    10月21日,由珠三角城际轨道交通有限公司组织的中铁四局广(州)清(远)城际1标项目现场观摩会,引来了惠莞深、莞惠、广佛肇、广清、广佛环5条在建城际铁路线和白云机场T2站项目施工、监理、设计、咨询、三电迁改等50家参建单位120余人现场观摩,项目标准的临建、规范的生产流程和现场安全、文明施工及新工艺新工法研发使用等受到观摩单位一致好评。
    珠三角城际轨道交通网以广州为中心,放射线和环形相结合,连接珠江三角洲主要城市,与港澳相衔接,是广东省委省政府加快珠三角一体化进程、打造更具综合竞争力世界级城市群的战略举措。建成后的珠三角城际轨道交通网络,将为珠三角持续快速发展奠定坚实基础。
    广清城际轨道交通是连接广州北站至清远站的重要通道,全长38.36公里,设计时速200公里/每小时,是珠三角城际轨道交通规划网的重要组成部分。中铁四局广清城际1标项目管段全长23.93km,计划于2016年底竣工。管段内主要施工内容有路基土石方、桥梁、涵洞、隧道等工程。项目施工重、难点工程为银盏3号隧道、跨肇花高速公路特大桥连续刚构、狮岭跨广清高速公路特大桥转体连续梁和广佛环线U型槽及地下段。
    自2013年9月份进点以来,中铁四局广清城际1标项目部按要求严格实行标准化、精细化管理,确保安全、文明施工到位,不断创新工艺工法,推动了项目稳步有序建设。一是建立和完善管理体系。严格落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化等具体要求,从技术、安全、质量、物资、劳务管理等十个方面建立了项目管理制度及办法,组织编制了总体施工组织设计、安全质量管理组织设计、专项施工方案、安全质量管理基础制度及奖惩办法、标准化工艺操作指南等,并推行搅拌站、试验室、监控量测等各种信息化管理,完善管理台帐,确保了管理体系有效运转。二是严控安全质量。制定了火工品管控责任追踪卡、临时用电管理卡控责任表、钢筋连接工艺责任落实卡等安全质量卡控红线标准,严格问责;实行安全质量责任包保制,特别在高风险管理上,对承重支架、挂篮等实行专项和报请上级验收制度,对隧道步距建立红线预警机制,对初支质量采取全段实体检测验收和二衬前联合报检签认制;实行安全总监委派制,并建立曝光台制度,按月组织安全质量大检查大排查活动,对相关问题限期整改问责。三是做好现场文明施工。成立标准化管理小组,从文明工地、安全防护、内业资料管理等9个方面制定了具体管理标准,出台了《临建施工现场管理标准化》、《路基施工现场管理标准化》、《桥梁施工现场管理标准化》和《隧道施工现场管理标准化》等规范性文件,对各施工场地标准进行了分类和明确;对施工便道、便桥、生活和办公区、搅拌站、钢筋加工、隧道洞口场地、钻孔桩泥浆池及临时用电、物资堆码等实行经理部验收考评机制,促使全标段规范和统一;在标段所有隧道洞口均配置了电子门禁系统,并在所有洞口设立应急救援物资库,定期开展应急救援演练,积极做好防控工作。四是积极探索工艺卡控技术。在隧道施工中,推行仰拱台车及弧形钢端模、二衬台车端部止水带固定装置、冷挤压套筒连接和轨行式侧沟电缆槽台车等工法和工装设备;在桥梁方面,采用了整体节段式标准爬梯,并对一些常规工艺进行不断改进和完善,采用离心脱水干化法处理废弃泥浆技术、墩身钢筋安装及绑扎专用卡具定位技术、自动喷淋养护技术等,在确保工程质量、保护环境及加快施工进度的同时,也对成本控制起到积极作用。
    是日下午,各单位先后来到该部银盏3号隧道、狮岭特大桥和跨肇花高速公路特大桥施工现场,实地观摩、了解了该部隧道门禁系统、应急物资配备、掌子面光面爆破控制、湿喷和初期支护、仰拱台车、初支、结构与分层施作、二衬台车、止水带紧固措施、防水板铺设、水沟及电缆槽台车作业;桥梁施工便道、冲孔桩泥浆分离系统、墩身钢筋制安卡具、一次立模及自动喷淋养生系统;连续梁节段养生、安全爬梯和作业平台安全防护及现场文明施工、场地布设等情况,对该部安全质量控制、现场文明施工及标准化意识和宣传到位,新工艺、工法研发使用效果明显,各项管理制度完善且得到了有效落实等给予了高度评价。
    随后,各单位共同观看了项目标准化施工专题片,中铁四局五公司副总经理胡勇就安全质量、文明施工、施工工艺等向观摩人员作了详细交流介绍,相关监理、咨询、土建单位还对项目安全质量监管、设计配施、现场管理作了经验介绍。
    会上,珠三角城际轨道交通有限公司副总经理李锦平指出,中铁四局广清1标项目在桥梁、墩身、连续梁控制上有看点,在光面爆破效果上有亮点,在仰拱台车、水沟、电缆、承台有特点,在施工文明施工有创点,在珠三角城际树立了标杆,创立了基准,为广清城际全线创优打下了基础,其他各参加珠三角城际轨道交通建设的单位,要按照各自项目特点,自我对比,查不足,找差距。
    珠三角城际轨道交通有限公司党委书记、总经理杨晚华指出,中铁四局广清1标项目部标准、精细的管理,以及取得的骄人成绩值得大家学习和借鉴,他希望中铁四局广清1标项目部在广清城际建设中再接再厉、再创佳绩,同时要求其他各单位认真学习广清城际1标现行经验和有效做法,“比先、赶超”,争取在施工生产中取得先进生产的新的突破,为珠三角城际轨道交通建设作出更大的贡献。
    是日,中铁四局副总经理伍军、四局五公司董事长、党委书记李辉、总经理汪海旺、职业项目经理兼广清1标项目常务副经理朱一国陪同参加了观摩会。(张召 佘伟)

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