1月28日，“2014年度中国中铁三级施工企业20强”评比结果发文揭晓，中铁四局集团所属五、二、一、四4家子公司榜上有名，其中，四局五公司在去年获评“中国中铁三级施工企业20强”第三名的基础上，再接再厉，稳中求进，荣登榜首，四局其他3家子公司也分获第三、第七、第八名。

    中国中铁股份公司三级施工企业“20强”评选自2013年开始，每年评选一次，旨在进一步调动三级企业积极性，激发内生动力，做强做优三级企业。该评选评定指标体系主要由规模、业绩、管理和精神文明建设等指标组成，获评单位将获得中国中铁股份公司在待遇、考核和奖励等多方面的政策倾斜。2014年，共有 家中国中铁三级施工企业参与该评选。

    一年来，中铁四局五公司紧紧围绕经济建设中心，着力提高营销质量，持续强化内控管理，不断完善绩效考核和激励机制，大力发挥党建思想政治工作优势，并按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路，狠抓标准化和精细化管理，全面提高了项目盈利水平，推动了企业快速稳健发展。

    在经营方面，四局五公司始终把营销工作置于龙头地位，通过实施营销区域的战略转移、加强营销领导力量、实质推行生产营销一体化、扎实做好信用评价、开展标前评价测算等措施，促进了营销质量的提升，实现南宁、武汉等区域的滚动发展，保证了年度营销任务的超额完成。公司全年完成新签合同额88.24亿元，全面完成局下达的年度营销目标，其中铁路项目先后中标厦深、南百、佛莞等，新签合同额22.45亿元；海外项目新签合同额3.79亿元；传统公路、市政项目新签合同额32.32亿元；大力挺进城市轨道市场，全年在沈阳、武汉等共中标城市轨道工程5项，新签合同额27.71亿元，实现了历史性突破。

    在生产方面，面对规模发展的考验和巨大的安全生产压力，五公司通过动态抓好各类资源调配、提高超前完工意识、加大考核奖罚，充分优化资源配置；通过快速推进新上项目、打破常规理顺难点项目内外部关系，进一步深挖生产组织潜能；通过严查彻改共惯性问题、强化现场安全质量管理、严肃问责处理机制，全面提高了管控水平，确保了生产进度和安全质量绝对受控，公司蝉联九江市第19个安全生产年。在2014年上半年铁路信誉评价中，中铁四局获铁路总公司第一名，五公司作出了卓越贡献；各省公布的2013年度公路信用评价结果显示，公司在贵州、湖北、陕西获得AA级，在广西、福建获得A级，未出现B级及以下信用等级情况。

    在业绩指标上，五公司以财务管理为核心，进一步加强资金集中管理、深入推进经济活动分析制度、强化工经工作的策划组织，建立了财务、合同、物资、成本联控管理模式，加强了对项目成本和资金的管理，堵住了“跑冒漏滴”的现象。同时，通过推广使用中国中铁工程项目成本管理信息系统V1.0和V2.0，资金管理成效显著。2014年，公司实现营业收入65.72亿元，同比增长5.81%，公司连续5年无内、外部贷款，各项财务指标名列四局前茅。

    在企业管理上，自2012年起，五公司用三年的时间逐步规范了项目合同评审、劳务结算审批、资金支付、工程数量控制等各环节的工作流程，强化了公司对项目成本和资金的管控力度。同时，自主研发并全面推行劳务人员“人脸识别”网络考勤，完善了全公司农民工档案和数据库，把人员动态监控、农民工考勤管理和工资发放三项工作融为一体，实现了对劳务人员的动态管理，提高了公司和项目两级对劳务企业的管控能力。此外，为全面落实股份公司工程项目精细化管理要求，进一步完善了片区管控模式，成立了铁路、公路、市政3个专业片区项目管控小组和1个试验检测组，狠抓“十大共惯性”问题，积极实行物资集中招标采购和网络采购，将周转材料纳入集中采购范畴，大力推行物资信息系统应用，并在机械设备管理方面，推行按方量租赁模式，规范机械租赁审批流程，加强机械设备购置、转场及大修管理，有效堵塞了管理漏洞，进一步健全了内控体系建设，促进了企业管理提升。

    在绩效考核和激励机制建设上，五公司相继出台了《总部绩效考核管理办法》、《项目领导班子薪金与人均生产率挂钩激励办法》、《工程项目考核年度预兑现管理办法》、《项目经理部绩效考核办法》、《高校毕业生员工扶持办法》、《院校毕业生特殊津贴发放实施细则》、《工程技术津贴考核办法》等相关制度，实现了将总部全员绩效工资与公司生产、经营、财务、安全和验工五大指标挂钩的季度绩效考核，与年度工作目标完成、工作效率、质量和服务情况挂钩的年度绩效考核，以及各项目结合自身实际的季度和年度绩效考核，特别是在五公司首推的《高校毕业生员工扶持办法（试行）》，让2013年7月后新入职本科生5年后能拿到近8万元帮扶补贴，入职3年后可凭九江地区购房合同申请提前全额领取，为企业发展吸引和储备了人才。与此同时，五公司还进一步将绩效考核覆盖全员，大力推行项目经理部绩效考核，极大的提高了全员积极性。

在精神文明建设上，蝉联两届“全国文明单位”、七届“江西省文明单位”的五公司设立了九江市首家“道德讲堂”，全年分别以“奋斗的青春最美丽”、“企业精神的传承”、“学雷锋讲文明”、“文明礼仪从我做起”和“文明让我们的家园更美”为主题进行了五堂道德讲座，覆盖人数超400余人次，被省文明办指定为九江市“践行社会主义核心价值观”宣讲单位。同时，组建了文明新风网络志愿者小组，完成志愿者服务队网络注册，开通了企业官方微博、微信平台，各发布信息20余期，传播了企业文明建设新风。在全国文明单位创建后台系统资料上传中，五公司取得基础满分100分，通过第四届全国文明单位复评检查。还先后向中央新闻宣传办推荐公司爱岗敬业青年梅魁、勤于钻研青年胡昌元两位先进模范，并利用全国“学雷锋月”契机，对公司“筑路者”志愿服务队进行了较好宣传，成功举办了以“一流企业 一流文化”为主题的第七届企业文化节，企业文化和精神文明建设欣欣向荣。

    2014年，中铁四局五公司还投资新建了室内球馆、档案馆和网球场，并对大院操场及周边环境进行了改造，企业发展成果源源不断地惠及员工，企业综合实力和社会影响力进一步提升。公司在蝉联“全国文明单位”、“江西省优秀施工企业”等荣誉称号的基础上，还首次获得了“全国建筑业先进企业”荣誉称号，公司参建的昌九城际铁路永修特大桥被评为年度国家优质工程奖，参建的沈阳地铁一号线被评为改革开放35年百项经典暨精品工程。（张召 舒郁仁）