2月20日，中铁四局集团所属二、八、五、一、四5家子分公司跻身“2013年度中国中铁三级施工企业20强”前六，其中该局五公司名列第三，在中国中铁股份有限公司2014年工作会议暨一届五次职工代表大会上受到隆重表彰。
    中国中铁股份公司三级施工企业“20强”评选旨在进一步调动三级企业积极性，激发内生动力，做强做优三级企业。评选自2013年开始，在中国中铁三级施工企业中每年进行评选，评定指标体系主要由规模、业绩、管理和精神文明建设等指标组成，获评单位将获得中国中铁股份公司在待遇、考核和奖励等多方面的政策倾斜。
    近年来，五公司从夯基础、强管理、扩规模、增效益等方面入手，实现了企业的快速发展。在经营方面，五公司不断强化营销龙头地位，从解放思想、转变观念入手，调整了区域领导分工，加强区域营销工作领导力量，制定营销工作制度，建立区域项目生产营销联动机制，并注重抓好投标过程环节，提高报价水平和中标率，努力提高中标质量，还设立了委内瑞拉办事处，积极推进海外营销。通过种种举措的实施，有效确保了传统的铁路营销份额，先后中标广州至清远城际铁路1标、南平至龙岩铁路扩能工程7标等新建铁路项目，同时公司非铁路营销市场获得了新突破，在市政、公路、桥梁、地铁等领域连中新标，全年新中南宁英华大桥、武汉市轨道交通7号线1标等多个工程，更喜中合同造价10.2亿元的武汉绕城高速咸宁西段1标工程，成为四局中标的体量最大高速公路项目，实现了铁路、公路、市政、城市轨道等多个市场的快速增长。
    在生产方面，面对2013年严峻的施工生产形势和公司在建项目众多且全国各地分散的实际，五公司积极推进生产营销一体化模式，做好生产营销衔接工作，并根据局“5553”管控新模式，推行项目联控管理，从上到下提高认识，及时对项目区域管控分工进行了调整，并明确了管控小组的人员组成、工作要求、检查内容等，狠抓“十大共惯性”问题，对局管控组和稽查队检查出的问题，及时跟踪督促，确保问题及时整改闭合，确保了生产态势平稳。为确保安全优质完成年度生产计划，五公司全面开展管理提升活动，整章建制、推陈出新，实现了资金、物资、设备、劳务队伍“四个集中”管理，深化了“合同、资金、工程数量”联控管理模式，管理水平大幅提升。五公司还通过推进信息化软件建设全面监控施工过程，并利用网络和视频等手段，积极推出了网络远程培训、视频会议系统、公开竞聘和考试系统，实现公司与项目即时在线对接，并新增地铁盾构、隧道施工等专业设备，大幅提升了机械化施工能力等，稳步推进了各项目施工生产进度，确保了全年施工生产任务的顺利完成。2013年，五公司经营生产额分别达到85.96亿元、56.36亿元，双创历史新高。
    在业绩指标上，近年来，五公司以财务管理为核心，坚持“现金为王”的理念，大力强化资金集中管理，积极推行资金支付集中审批和比例控制政策为核心的债务筹划机制和全面预算管理的制度体系，建立财务、合同、物资、成本联控管理模式，加强了对项目成本和资金的管理，先后在全公司推行了“收尾项目管理”、“债务集中管理”、“经济分析会”等管理模式，堵住了“跑冒漏滴”的现象，扎住了效益流失的口子，连续4年保持银行零贷款，各项财务指标名列四局前茅。在企业管理上，对内，五公司狠抓内控体系建设，从项目、技术、财务三大核心业务出发，以联控管理为抓手，全面推进资金使用、物资采购、机械设备和劳务分包集中管理，积极推行资金支付集中审批和比例控制，将自主招标与区域招标相结合，进一步规范主要物资公开集中招标采购管理，并对涉及施工需要的各类二三项材料、部分主要物资等工程常用物资进行了网络询价和竞价采购，在全公司范围内全面推行网络询价、竞价的“阳光采购”新模式，半年共降低采购成本150余万元。同时，通过研发并使用具备网络化和数据管理功能的“面部识别考勤机”，推行劳务人员用工“人脸识别”考勤制度，建立了全公司农民工档案和数据库，实现了对劳务人员的动态管理，规避了相关风险，提高了公司和项目两级对劳务企业的管控能力。对外，公司开门抓管理，积极对标局内先进单位，不断寻找差距、整改落实、提升改进，不断夯实企业管理基础，企业管理进一步完善，为企业继续向前发展打下了深稳的根基，公司先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国建筑业‘AAA’级信用企业”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国模范职工之家” 和“公路建设百家诚信企业”等称号。
    在精神文明建设上，多年来，五公司坚持“两手抓”，以“百年企业做文化”的理念，按照《中国中铁企业文化发展战略》要求，从“发展企业、造福员工”的角度出发，大力弘扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和四局“勇于争先、永不满足”的企业精神，全面推进总公司12项子文化“落地生根”。提炼形成了五公司包括“以人为本 和谐发展”的企业精神，“强企富工 造福社会”的企业使命，“诚信立本 精品立身”的经营理念，“安全优质 提素增效”的管理理念等“心系企业 责行天下”的核心价值体系，明确构建了五公司未来五年“54321”的发展目标和共同愿景。同时，五公司开辟了企业官网、企业文化网、企业文明网、党建网、团建网、公司官方新浪微博、公司青年志愿者微信、公司团建微信等平台等，进一步丰富了企业文化载体建设。五公司还蝉联两届“全国文明单位”称号，连续7届获评“江西省文明单位”称号。并设立了九江市首家“道德讲堂”，文明创建动态管理在江西省位列三甲，先后有10余人次获得中国好人榜“孝老爱亲”人物、“江西省好人”、“江西省最美青工”、九江市 “道德模范”、“十大雷锋式志愿服务队”及局“十佳精神文明人物”等称号，企业文化和精神文明建设欣欣向荣，推动了企业快速向前发展。（张召）