进入教育实践活动整改落实、建章立制第三个环节以来，中铁四局五公司党委针对《五公司党委群众路线教育实践活动领导班子对照检查材料》中查找出的“四风”方面突出问题，明确从立行立改、专项整治、建章立制三个阶段进行整改落实，促进作风转变、相关问题治理和制度完善，收效明显。

    在立行立改上，五公司党委通过精简发文数量，规范会议程序，做好各项会议的会前议案征集，开展“服务基层、服务一线、服务员工”主题实践活动，建立总部党委会、支部会、部务会制度，开展安全质量“大检查、大整顿”活动、党群协理员和导师带徒工作，强化全员取证培训，调整见习生见习期间的临时岗位工资标准，实行新入职员工五年帮扶计划，妥善处理“五险一金”移交后续工作，交付大院新建540套福利住房，改造总部大院及公司医院医疗环境等，促进了文风会风改进和总部作风转变，提升了项目管理水平。

    在专项整治上，开展了业务招待费、职务消费清理整顿，集中整治公款铺张浪费的不正之风；开展了“小金库”及领导人员年薪以外收入清理整顿，集中整治违法违规经营的不正之风；开展了施工生产“大检查、大整顿”活动，集中整治安全质量十大共惯性问题；及开展了外协队伍清理整顿，集中整治与协作队伍“利益瓜葛”不正之风。同时，五公司还由财务、审计和纪检监察等部门组成了检查组，对各单位“小金库”专项清理工作进行重点检查，并对不讲诚信、屡教不改的外协队伍拉入“黑名单”，对一些突出问题进行了集中治理。

    此外，五公司党委还注重从制度上解决问题、从机制上巩固教育实践活动成果，积极推进建章立制工作。进一步完善了党委中心组学习、勤俭办企、人力资源管理、党风廉政建设等制度，并重点建立健全了企业选人用人制度和企业领导人员管理监督制度，规范了低值易耗品的管理、项目临建工程标准和总部指标包干费用预算管理工作，建立了项目领导班子薪金与人均生产率挂钩激励办法，健全了总部全员绩效考核制度，推进了“学习型、高效型、服务型、创新型、节约型、廉洁型”的“六型”总部建设，并对大学生扶持、项目预兑现考核等新建立的制度，同步制定了保障落实的督办考核机制，确保了各项制度有效运转。（张召）