自2009年开工以来，中铁四局合福工程指挥部党工委始终积极适应党建思想政治工作面临的新形势新要求，准确把握当前和今后一个时期合蚌客专、合福铁路党建思想政治工作的主要任务，明确重点工作要求，加快方式方法转变，推动全线党建思想政治工作再上新水平，为项目生产管理顺利进行提供了坚强保证和动力支持。工程指挥部被中铁四局党委授予2011年度、2012年度“项目思想组政治工作示范线”称号；工程指挥部党委创新开展了农民工“五自”管理，四局党委专门下文，要求全局各单位学习、推广和借鉴。2013年3月20、3月21日中宣部先后派员到项目部包河梁场、长临河梁场调研了农民工“五自”和“五个一体化”管理的做法，并形成了《支持农民工实现自己的中国梦》——中铁四局“五自”管理经验及典型案例，分别刊登在中宣部《调查与研究》第三期和《光明日报》6月25日3版上。在党建思想政治工作上，合蚌、合福工程指挥部党委把握、选准、打造“三个点”。

    把握党组织发挥作用关键点
    党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。进点伊始，中铁四局合蚌、合福工程指挥部9个参建子（分）公司党委便按照“四同”原则，设置了36个党工委（总支）。党工委根据项目进展，适时指导分部党组织动态调整支部、小组，在全线构筑了横向到边、纵向到底、运转顺畅、坚强有力的“堡垒”；把“软任务”分解成可考量、测评、检验的“硬指标”，加强了分部党组织日常考核，进一步加固了“堡垒”。为迅速形成会战态势，工程指挥部党工委按照“选好题目、宣传发动、统筹实施”思路，有规划、有步骤地开展了“京福党旗红、兴皖争先锋”党建专题主题活动。各分部把握重点、拓宽渠道，以阶段性生产大干围切入点，以急难险重新任务为着力点丰富并深化了主题活动内容。铺架分部党总支积极开展“合蚌建新功、铺架当先锋”活动，在双线箱梁架设过程中，创下“日架梁5孔、2 O天架梁62孔、百天架梁233孔”的高产纪录。工程指挥部493名党员在铁路大会战主战场争一流、打头阵、当先锋，让“堡垒”更加坚固、“党旗更加鲜红、”、“党徽’”更加闪亮、党员更加先进，有力地保证了生产管理任务的顺利完成。
 

    选准安全质量工期着眼点
    创先争优活动必须立足施工生产、立足项目管理，务求实效。工程指挥部三级党组织选准安全、质量、工期“三个着眼点”，使创争活动与项目的实际工作紧密地结合在一起。
合蚌双凤特大桥381号一382号门式墩上跨营业线贝雷梁、工字钢横梁吊装，必须在春节期间、2天内4次封锁淮南绕行上行营业线。合肥枢纽一标五分部全体员工在项目经理王兴权带领下，连续两天凌晨4点组织施工，安全正点完成吊装作业。业主总经理张骥翼由衷地说：中铁四局不愧是中国中铁标杆局，今天整个上海铁路局就你们一家参建单位在施工。秉承“寿命100年，质量零缺陷”的目标，工程指挥部三级党组织把重点控制、高难新项目作为“党员先锋工程’”创建对象，选派业务娴熟的党员担任“党员先锋工程’”技术主管，安排党员或入党积极分子担任质检员、领工员、班组长，将创建指标逐一包保到人。为了加快程建设，工程指挥部开展了“旬考核、月奖罚”、每季“勇当东部铁路发展先锋，争做客运专线建设明星’”劳动竞赛评比。各分部党组织提前一档、倒排工期，将指标量化分解、责任到人，广大党员争做大干攻坚、决战开通的骨干，掀起了你追我赶、大干快上的生产高潮。

    打造科技创新新亮点
    加快转型、科学发展，必须自主创新、打造“长板”。中铁四局副总经理兼合蚌、合福客专工程指挥部指挥长、党工委书记闫子才等党工委一班人清醒地认识到：项目党建工作必须把推进科技创新作为新亮点来抓。创争活动开展以来，工程指挥部党工委响亮提出“让党员成为科技创新带头人”口号，开展党员“科技创新当骨干，创先争优当模范”活动，要求分部制定《红旗责任区、党员先锋岗科技创新目标责任书》。在工程指挥部党工委号召下，合福七分部党总支深入开展“党员科技攻关争先锋"活动，QC一、二组凭着便道填筑、CFC桩质量、成本控制等2个课题，荣获中铁四局第29次QC小组活动成果“优秀质量管理小组”二等奖。铁道部“快速制梁”工艺首批推广示范点——长临河制梁场“高效、绿色、先进”的管理理念赢来了中铁二局、中铁电气化局领导的观摩和赞誉。（王鹏 舒郁仁）