10月12日，从中铁四局五公司获悉，该公司当日产值达2039万元，连续一周突破2000万元大关，年度开累完成产值34.0845亿元，创历史同比新高。

    2012年，五公司建安产值计划完成45亿元，因受国家宏观经济政策和市场环境等因素影响，调整计划为35亿元。面对前期资金紧张、时间紧、任务重、标准高、难度大的生产形势，该公司以标准化建设为抓手，紧紧围绕年度施工任务计划目标，结合项目施工生产实际，迅速掀起“大干120天 质量强企”劳动竞赛热潮。

    在保证安全、质量、文明、环保施工的前提下，五公司面对在建铁路项目施组调整后总工期提前的实际，采取组建生产推进组的方式，发挥部门职能作用，加大联控管理力度，以确保根据总工期调整后的各项安排得到有效落实。公司领导班子成员长期坚守一线，各部门骨干人员分赴兰新、沪昆、成绵乐等高铁项目监控和督导工作，帮助解决实际问题，细化节点，定人定责，全力冲刺年度目标；同时，进一步加强对在建和新建项目的监管力度，对施工方案、施工队伍、作业现场、安全投入等进行全方位的检查，对高风险的既有线施工、隧道、桥梁、火工品管理、运架梁作业等加密检查频次，扩大检查范围，确保了大干施工安全；严格实行各项目班子和各部室人员包保“值班制”，关键施工部位“旁站制”和“三检制”，切实抓好质量过程控制，防止因偷工减料导致质量通病和质量隐患；各项目单位还纷纷结合实际，按照“大干120天 质量强企”劳动竞赛要求，通过倒排工期计划，加强资源配置，优化工序衔接，严格责任奖罚，做好后勤保障等手段，积极组织开展劳动竞赛，强化安全质量、施工进度、责任成本、财务、技术等联控管理，促进施工生产大干取得成效。（通讯员 张召）