10月29日，中铁四局五公司江西片区6个高速公路项目“双清”推进会在该公司总部召开。各项目负责人和五公司相关部门负责人详细汇报了年内各项目清欠、清收工作思路、措施及进展情况；五公司总经理汪海旺、总会计师耿天宝与会，并提出明确要求和部署。

    近两年来，五公司在江西片区承建了奉（新）铜（鼓）高速、德（兴）上（饶）高速和抚（州）吉（安）高速六个项目工程，目前，项目在经受了2011年以来，外部投资锐减等市场环境变化带来的种种制约后，全部进入收尾阶段，并整体呈现“双清”任务艰巨的特点。

    对此，五公司就江西片区项目及该公司其它项目下一步全面做好“双清”工作，提出四点要求：一是坚持项目原班人员紧盯，公司相关部门协助的规定，各项目严格做好把控，细分职责，保证收尾清算工作人员的相对稳定。同时，公司相应加大涉及项目技术、物资、预算、财务业务工作的人员配置和使用力度，上下同心保障工程建设和项目效益双丰收。二是狠抓五个环节，促进“双清”工作成效。要从项目合同、工程现场，多角度、多思维进行“双清”工作谋篇布局；要善于借鉴公司同类项目经验，寻找本项目“双清”工作突破口；要虚心学习，从参与工程建设的各标段分析对比中寻找对策，取得“他山之石，可以攻玉”的效应；要加大资讯沟通，理顺工程建设相关方的多元关系，抓住发展机遇；要从加强项目经理部“双清”工作能力出发，组织相关人员探讨良策集思广益。三是制定工作推进计划，落实工作问责制，明确第一、第二责任人，做到有目标，有执行。四是要加强后期内控管理，严格控制后期成本支出，及时清理富余设备、材料、机械、人员，实行成本支出资金集中审批制。并进一步做好合同封闭工作和验工资料等，规避财经风险。（通讯员 吴专 康宁）