17日，由中铁四局五公司财务、安全、质监、技术、工经、人事等部门人员在该公司两名副职领导带领下组成的检查组，初步完成该公司兰新铁路第二双线，贵州片区高速公路，广东片区地铁、市政及广西片区市政、高速公路共计14个项目的大检查工作。“问诊”管理，“把脉”实效，成为该公司2012年度项目大检查工作原则和最大亮点。

    为认真落实《中铁四局五公司项目经理部管理细则》，全面开展管理提升活动，五公司于11月10日启动2012年度项目大检查工作。检查组通过现场检查、内业查看、个别访谈、业务座谈等方式，重点检查各项目“成本管控、内控管理、风险防范、资料台账、合同封闭、四局管控约束性条款执行情况、党建思想政治工作和班子建设”等方面工作，并通过问题整改系统和及时召开检查情况通报会，就项目下一步安全质量、进度效益、内控管理等方面工作提出具体意见和措施，帮助解决项目存在的安全质量问题，切实提高项目管控水平。

    作为项目管控的有效环节，此次项目大检查最大的特色就是把公司相关制度的执行情况作为检查的核心，尤其是把与成本管理相关制度的执行情况列到了首要位置，更加突出了对《中铁四局管控约束性条款》和公司近年出台的有关物资、机械、资金、工程管理内控文件的执行情况以及党建思想政治工作和班子建设工作等方面的监督检查。同时，结合大检查情况，检查组对项目增收创效、工经工作、成本管理和财务管理及下步工作进行了具体要求和指导，并分系统与项目主要管理人员进行沟通，适时宣贯公司相关规章制度，听取了项目人员的想法和建议，使规章制度更加符合项目现场实际。此外，检查还组通过积极协调处理项目大干与检查的关系，组织座谈鼓劲、思想调研等，有效促进了项目生产和管理，确保了公司“大干120天”目标的提前实现。

    通过检查，该公司及时发现和避免了各项目成本管控、安全质量、产值进度、队伍管理、验工计价和党建思想政治工作中存在的重大偏差问题，明确了16个共性问题的整改措施、责任、节点和目标，为公司年底各项目综合考评提供了重要依据。截止目前，按照项目大检查工作部署，五公司还将对福建片区地铁、高速公路，江西片区沪昆客专江西段7标、高速公路和湖北片区地铁、高速公路等项目进行详实认真的大检查。（通讯员 张召）