“看，比我的收入还高呢！” 3月12日，看到四公司印发的《基层测量岗位津贴管理办法》，沈阳外环项目部工会主席隗长青眼里充满了羡慕。据了解，从今年元月份起，四公司开始对测量和试验岗位的技术人员实施分级管理，让有能力、肯干事、有成绩的技术人员真正实现“名利双收”。

　　施工测量和试验岗位的工作人员把控着每道工序的前后两端，对工程的最终质量和项目整体效益起着关键作用。然而由于实行统一的待遇标准，部分技术人员存在着“大锅饭”思想，工作主动性不高、责任心不强。为了解决这一问题，中铁四局四公司制定了《测量岗位津贴管理办法》和《试验岗位津贴管理办法》。根据这两个办法，公司对测量岗位实施1级、2级、3级、4级的四级管理，测量人员每月分别享受3000元、1500元、500元、100元的岗位津贴；试验岗位实施1级、2级、3级的三级管理，试验人员分别享受3000元、1500元岗位津贴，被定为三级岗位的试验人员不享受津贴。

　　为了严格管理，公司从人员职称、工作经验、工作业绩、政治素质等多个方面对不同等级的管理人员均提出了相应的任职条件。根据任职条件，四公司每年对测量和试验岗位的技术人员进行考核，并根据考核成绩下达每年的津贴名单，如任期内出现责任事故还将视情况对津贴进行核减。技术人员老李就是此次分级管理的受益者。由于工作认真出色，他在此次技术人员分级中被公司聘为1级测量工程师。根据规定，他将享受每月3000元的岗位津贴，加上流动补贴等，月收入可达到7000多元，而同一项目的领导班子成员最高月收入也不过6000元，技术人员的积极性和责任意识也随着收入的提高被不断调动起来。

　　增加的不仅是收入，也是荣誉。现在，优秀技术人员越来越受到大家的尊重，并成为中铁四局四公司其他技术人员学习的榜样和赶超的目标，人才队伍内部的竞争机制逐渐形成，技术人员学技术、钻专业、岗位尽责的意识也不断增强，人员培训实现了由“要我学”向“我要学”的转变。在2月21日举办的四公司结构检算软件培训班上，原本只计划组织17人参加，由于很多技术人员都主动要求参加，培训最终被改为三期，首期培训就有22人参加。(项建 舒郁仁)