人民网南昌8月3日电  “湖南祁东文成土石方工程施工队在我队浆砌护坡施工中，工程质量外美内实，安全生产有序可控，文明、进度井然有序，被评为我队优秀外协施工队。特发此证，以资鼓励。”7月31日，中铁四局五公司兰(州)新（疆）铁路第二双线三工区二队生产交班会上，该队三家外协队伍获发“业绩考核”优秀证书，在参建施工的队伍中引起强烈反响。
 
    为完善协作队伍管理机制，及时规避劳务队伍引进、选用和管理风险，今年以来，五公司结合项目劳务用工实际，在外协队伍“五同”、“五自”管理的基础上，为外协队伍送技术、送服务、送管理，并制定《协作队伍考核评比办法》，扎实开展外协队伍“业绩考核”评比工作。
 
    “此次获发证书的三家施工队在浆砌片石施工中，一直积极参与，且人员稳定，进度、安全、质量可控，无推诿扯皮现象，值得大家学习。”兰新三工区二队经理周建刚说，“目前，我队浆砌护坡施工仅余2000方，一周内将结束，在下一步无砟轨道、桥面系施工队伍选用中，‘业绩证书’将作为重要加分项”。
 
    “业绩考核”也即信誉考核，按季度或合同履约状况考核。以五公司兰新二队为例，他们首先根据工程质量、安全、进度及外协队伍跟项目队配合度等，由项目班子成员、相关部门负责人及施工管理人员对各外协队伍评价打分，并如实填写《劳务队伍季度信誉考核评比表》及时汇总上报公司人力资源部，人力资源部根据整理上报的考核资料和打分记录，组织相关责任部门对比考核条款给各支外协队伍进行综合评价，将评价结果和相关记录录入劳务队伍信誉档案，及时进行考核、公开排名和奖罚，并对外协队伍按考核结果分为A、B、C、D四个类别实行分级管理，同时相应进行承担项目限制和列为骨干队伍或清退等相应奖惩。此外，自2012年起，根据每季度综合考评结果，五公司还将组织年度“优秀外部外协队伍”评选，进行表彰奖励，并在工程劳务分包上优先选择。对发生重伤及以上事故、恶意拖欠农民工工资、擅自转包和分包劳务工程等队伍，实行一票否决制，不参与考核，直接列入《五公司不合格外协队伍名录》。
 
    “‘业绩证书’在我们参加工程竞争或毛遂自荐中，是最有说服力的‘证据’。”参与过五公司成绵乐客专项目，并尝到“业绩证书”甜头的老陈乐呵呵地说，“年初来二队参与浆砌护坡施工队伍竞选，正是我的证书起到了‘名片’的作用”。 
 
    据了解，实施“业绩考核”机制以来，五公司已有7支队伍获发“业绩考核”优秀证书。此举既方便五公司全方位了解掌握各支外协队伍情况，促进各支外协队伍加强管理和必要的投入，提高他们自身综合实力和积极性，也为五公司项目施工安全、质量、进度等起到了极大促进作用，实现了公司与外协队伍的双赢。（通讯员 张召）

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