人民网南昌10月27日电  为了进一步加强和改进机关党的建设，全面提升机关工作水平，中铁四局五公司机关各部门结合各自工作特点和实际，围绕建设“六型”机关工作目标，制订了切实有效的措施，确保机关各项工作任务全面完成。

　　扎实推进员工培训工作，建设“学习型”机关。针对公司当前的形势任务，部分项目人员相对有所富余的实际，五公司党委在深化创先争优活动中，重点以“创建学习型党组织，争当知识型员工”活动为载体，进一步加强机关员工的培训工作，不断提升队伍素质，要求每名机关工作人员根据岗位需要制定出自身学习计划，明确学习内容、学习时间、学习方式，确保学习取得实效，着力提高机关员工的业务能力和管理水平，为公司储备人才。

　　指导督促各项重点工作的落实，建设“服务型”机关。目前，因大部分工程施工环境的改变，给项目管理带来了很大的难度，尤其是部分外协队伍相继退场等因素，给外协队伍的稳定工作带来极大隐患。为此，五公司以防范风险、稳定发展为前提，慎密部署，妥善安排，制定了《关于加强当前形势下稳定工作的指导意见》《五公司下步重点工作指导意见》《关于进一步加强员工队伍管理的通知》《关于加强外协队伍管理、确保外协队伍稳定工作的紧急通知》《进一步强化现场质量、安全、文明施工管理的通知》《关于压缩非生产性费用支出的通知》《关于加强项目物资管理的通知》等办法措施，全力为项目单位排忧解难。

　　全面实行信访维稳工作责任制，建设“责任型”机关。五公司按照“分级负责、归口管理，谁主管、谁负责”的原则，成立了维稳信访工作领导小组，明确机关各部门在维稳工作中的职责要求，实行责任追究制，并将部门年终“安全奖”与稳定工作挂钩。对行动迟缓、措施不力的，对因工作敷衍塞责酿成严重后果的，对发生大规模群众集体上访事件后贻误时机或处置失当造成事态扩大的，该公司除扣除当年“安全奖”外，还将严肃追究有关领导责任。建立完善应急预案和信息上报制度，建设“效能型”机关。五公司制定了《关于印发公司各类突发事件应急预案的通知》，成立了公司处理突发事件的应急领导小组，建立健全了十项应急预案，要求各主责部门在发生影响企业稳定、影响企业声誉的事件时，务必在第一时间上报，相关责任人必须在第一时间到场处理问题，要紧紧抓住解决问题的最佳时机，认真制定并实施得力措施，控制局面，防止事态进一步扩大。

　　严格压缩非生产性支出，建设“节约型”机关。目前，五公司机关相关部门正在全公司范围内，根据经理部实际，逐步清理外聘人员、外租车辆，合理控制办公费用，严格控制业务招待费用，严禁内部吃喝宴请和高档消费，坚决遏制“迎来送往”、“吃喝攀比”等不正之风。机关各部门充分利用网络资源，减少纸质文件使用和发放，控制纸张的印刷数量，提倡使用钢笔书写，减少一次性水笔的使用量，杜绝长流水、长明灯，下班后对电脑、复印机、打印机等办公用品及时断电，营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围。切实转变工作作风，建设“廉洁型”机关。以深入开展“作风建设年”活动为载体，全面落实党风廉政建设责任制，建立惩防体系和长效机制。五公司要求机关副科以上党员干部要率先严格按制度和程序办事，不揽权、不越权，不做违反廉洁从政和工作纪律的事情，自觉接受群众监督；采取发放征求意见表、设立意见箱、举报箱，实行开门评议、点评、上门征求意见，多渠道广泛征求员工意见，不断改进工作作风。（通讯员张志娟 卢林清）