近日，奋战在施工一线的中铁四局二公司职业项目经理金礼俊身披授带，胸戴大红花，在全体与会代表的热烈掌声中步入表彰大会会场，接受“明星项目经理”的表彰和20万元的奖励。总经理许宝成在会上指出：对企业有功之臣就应予以重奖。

　　近年来，中铁四局牢固树立“管理兴企、人才强企”发展战略，加大项目管理与人才培养力度，营造管理文化氛围。结合施工生产实际，将年轻工程技术人员放在项目管理岗位上进行锻炼，在实践中提高他们的管理水平，促使他们早日成才。并通过每年在全局组织评选表彰“明星项目经理、十大优秀项目经理、十大总工程师、十大学科带头人、十大优秀工程管理人员”等系列活动，以及实施“工程管理人员困难补贴”制度，将“感情留人、事业留人、政策留人”工作落到实处，激发项目管理人员的工作热情。

　　此次表彰的“明星项目经理”金礼俊在组织云南六曼公路项目时，超前谋划，思考对策，克服了重重困难，开工即先声夺人，创造了全线“四个第一”：第一座搅拌站、第一段路基、第一涵、第一桥。当月就获得六曼建指10万元完成产值奖；全线三次“百日劳动竞赛”均获第一并得到建指奖励60.51万元；施工项目多次被建指评为样板段让全线各标段观摩学习；2010年度获全线责任书目标考核第一名并获得建指兑现奖；2011年度获云南省公路建设“十大先进项目部”称号。同时还因地制宜，积极借鉴铁路架子队的公路模式，千方百计的增收节支，把一个潜亏的项目扭亏为盈，实现了效益的最大化；项目进度、安全、质量、成本各项指标都取得令人瞩目的成绩。其项目管理的经验和做法起着良好的典型示范作用。

　　中铁四局自2007年开展“明星项目经理”评选以来，全局先后隆重表彰奖励了8名明星项目经理，使“兢兢业业做项目、扎扎实实出业绩”成为全局项目经理的共识和努力方向，进一步营造了求真务实、注重实效的项目管理氛围。2011年在建设资金异常紧张、多种矛盾交织叠加的严峻形势下，全局广大项目经理始终以争当局“明星项目经理”为动力，紧密结合项目实际，不等不靠、沉着应对，一大批工程项目取得了良好的经济效益和社会效益。2011年全局新签合同额410亿元，完成企业营业额420亿元，工程合格率100%。同时全年喜获鲁班奖2项，詹天佑奖2项。省部级及以上优质工程23项；获得省和行业科技进步奖17项、国家级工法8项、国家授权专利71项，并连续13次获得铁路信用评价A类企业称号，是全国80多个参评企业中唯一获此殊荣的单位。(舒郁仁)