人民网南昌5月3日电  面对国家实行稳健的货币政策和积极的财政政策，以及铁路“新政”导致公司优势难以发挥的不利因素，中铁四局五公司为确保实现年初确定的既定目标，三招并举做好形势任务教育工作，最大限度地激发全体员工“认清形势聚焦项目，严抓内控聚力发展”的积极性、主动性和创造性，强化了以经济效益为中心的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，真正做到了明任务、增信心、鼓干劲。

　　调研先行，深入一线掌握员工思想动态。 

　　为了把形势任务教育做到深入员工内心，起到实实在在的效果，五公司着力调研先行，掌握一线员工思想动态，在形势任务教育形式上力求做到灵活多样、大胆创新。通过领导宣贯、有奖竞答等形式，新颖地表现出来。 

　　在形势任务教育宣讲的前期准备阶段，该公司党群部门组成调研小组，深入一线，针对员工思想动态，精心准备宣讲材料的编写和活动的策划，先后编写出“谋精细 严管理 强监控 抓落实”、“立足‘四个平台’推进企业‘加快转型、科学发展’步伐”、“唱响企业文化管理的主旋律”、“认清形势 统一思想 大打一场非铁路营销攻坚战”、“认清形势聚焦项目 严抓内控聚力发展”等分类宣传提纲。公司党委成员利用到项目检查的时机，开展面对面形势任务教育，较好的了解了员工诉求，推进了企业制度的督导执行；颇具竞答意味的党史学习、“加快转型，科学发展”主题教育、安全知识、规程抽背活动，潜移默化地为员工灌输着企业“十二五”开局面临的紧迫形势采取的应对措施及要求、增强“变要我安全为我要安全”的自觉意识。 “今年的形势任务教育更加注重了针对性和可操作性，教育的地点从总部交班会、竞聘总结会、员工大会到一线班前教育、劳动竞赛现场会、培训课堂，总会有员工讨论围绕当前形势，做好本职工作，干好在建工程的言行，可见员工喜欢这样的方式，这便达到了我们活动的初衷。”该公司的主要负责人这样说到。

　　聚力发展，不断完善形势任务教育机制。 

　　为及时把不同阶段的形势任务宣讲到一线和个人，有效凝聚员工的向心力，做到常讲常新，五公司不断完善教育机制，一方面贯穿于生产经营活动始终，使宣传活动小组成员扩大到项目领导，并形成党政工团齐抓共管的局面，一改以往“党群热、行政冷”和“上头热、下头冷”的现象。重点是公司领导利用中心组学习会、交班会、职代会等阵地，及时宣传当前面临的各种形势，与员工“零距离”接触，有针对性的进行教育，从而实现同频共振，激发员工持续的工作热情和积极性。

　　 另一方面，五公司对全年的形势任务教育进行了细致、全面地安排，着重在调研员工思想动态上下功夫，通过问卷调查、现场咨询力求做到把准脉搏，从而有针对性的对症下药。结合不同阶段的工作动态和重点，该公司明确了各个时期的教育重点，分别以“学规章 懂制度 强效益”、“安全从我做起”等为主题，在员工中开展制度宣贯、安全形势任务和操作规程的现场知识答题竞赛活动；以劳动竞赛为契机，组织员工开展以“争当四个一流职工”为主题的座谈会、以“我为公司 公司为我”为主题的读书活动、以“我与先进单位的差距”为主题的岗位业务大评比，以“执行制度 降本增效”为主题的合理化建议月活动等，激发员工认清形势、聚力发展的热情，做到形势任务教育入脑入心。

　　 “今年公司大力开展的系列教育活动，都是为了严抓内控增效益的目的，也是应对当前大的形势，促进经营、生产转型的必要措施。按照公司要求，我对每一项活动都积极参与，写读书心得、提合理化建议、对标找差距等，都较好的让自己接受了一次思想和行为上的教育和鼓舞。”该公司沪昆经理部工程技术员座谈会上大家如是说。

　　成于笃行，搭建灵活多样的形势任务教育平台。

　　为让形势任务教育工作覆盖到每一个点和面，做到人人知晓。五公司通过搭建各种平台来达到预期效果。开设网站专栏、问题整改系统自动升级、工地橱窗随时更换、定期发放宣传资料到班组和员工手中，做到虚功实做，凝心聚力。 

　　在该公司网站专栏里，设置了创新形式、树立典型、网站展评、专项表彰等子栏目，党员和员工可以在网上一目了然的了解公司形势教育活动进展及成效，改进自身工作；问题整改平台由各部门登录过程中发现的问题，点对点进行项目指导，面对面引发全公司各项目加强共性问题的自查自纠，促成“日事日清”习惯的养成，在有效的工作日内解决问题；合理化建议月活动，很好地做到了畅通员工利益诉求渠道，倾听员工心声，使员工队伍稳定得到了保障。同时，该公司还设置了十多名兼职信息员，及时反映员工关心的热点、难点问题，并定期上报项目单位的员工思想动态，总部职能部门汇总梳理，呈送领导阅示，督促办理，及时回复，营造了“明形势、知司情、严管理、同发展”的员工与公司共荣辱的良好氛围。

　　 “汇总全公司办公室人员培训班‘面对后高铁时代危机，你有什么建议和措施’的简述题，我们发现大家对公司目前的形势十分明确，对公司采取的措施十分赞同，如提出‘统筹市场，占领高新技术、任用有专业的干部和人才、提高企业资质、改变施工组织模式，突出职工承包、加快员工素质培训、提升能力，降低人力资源成本、加快推进精细化管理步伐、干好在建工程，实现滚动发展、加强制度建设、树立忠诚意识、加强海外项目风险研究、规范职业资格取证及管理、加大专利申报，保护企业自主知识产权、打造高效团队’等30条建议，都彰显了公司主导的形势任务教育主流及措施。”该公司培训中心提交的分析报告这样例举。（通讯员 李茂）