人民网安徽频道讯    2月9日，中铁四局建筑公司60名新分配大学生、6名复转军人“师满出山”在各自岗位上发光发热，这标志着建筑公司导师带徒“1+2”工作喜结硕果，并圆满完成了2009年导师带徒考核兑现工作。

    近年，建筑公司团委积极寻求导师带徒新思路、新方法，不断开展“导师带徒、岗位成长”活动。该公司从师徒选拔关、技能培训关、考核激励关入手，完善内部人才培养机制，为企业培养了一批又一批作风扎实、技术优良的青年人才，增强了企业发展后劲。为了尽快提高新加盟青年技术人员的业务技术水平，该公司对带徒师傅的资质认定进行了严格的把关，要求师傅必须达到相应岗位工作年限且由项目经理部推荐，公司考核产生。在结成师徒对子时，要求双方签订师徒合同，以明确双方职责与权利、带徒期限。同时，公司团委制定下发了《导师带徒指导手册》，明确了带徒方向，要求师傅在传授技术的同时，加强对青年员工爱岗敬业、工作作风等方面的教育引导。为了提高青年技术人员实际工作能力，公司各项目经理部严格落实把现场做为课堂，采取师徒片区负责制、下班组锻炼、岗位互换等方式，主动交任务、压担子，提升新技术员工独立作业和施工现场管理能力。在此基础上，该公司从奖励基金中列支专项经费，为师傅每月发放带徒津贴，以鼓励师傅带好徒、多带徒，有效调动了新员工学技术、老职工带徒弟的积极性。

    2009年建筑公司在铁路、市政、房建等经营领域不断扩张，针对工程项目施工技术含量高、安全质量控制难等特点。该公司从预算、测量、试验、物资、财务、法律、中文、电子信息等10个不同专业进行了人才引进，为了使这些青年员工尽快适应企业发展需要。公司团委坚持“缺什么、补什么”的原则，并把导师带徒与岗位技能比武相结合，开展岗位练兵、技术大比武活动，定期评选金牌师傅和优秀徒弟。此次通过严格考核，圆满完成了对66名师傅、70名徒弟的考核兑现工作，对考核合格的师傅发放了专项奖金，并对10名金牌师徒分别发放了人均1000元、500的奖金和证书，激发了青年技术人员学文化、学业务、学技术的热情，形成了“要我学变成我要学”的浓厚氛围。

    导师带徒“1+2”活动的开展，使青年技术人员整体素质得到明显提高，较好的满足了施工生产需求，为企业人才储备和工程项目安全生产奠定了坚实基础。（米继伟）