人民网安徽频道讯    近日，中铁四局建筑公司加强督办工作力度，积极推行工作“问责制”，切实提高机关工作效率和服务质量。

    2010年，是该公司“发展质量年”。为了转变机关工作作风，规范工作流程。该公司从强化内部管理监督制约机制入手，成立了由公司纪委书记任组长的督办领导小组，负责对公司领导在各种会议上布置的工作、各部门周、月计划完成情况，按照部门、单位和类别进行归纳，然后通过工作反馈、书面报告、电话询问、深入部门等方式进行督办，并将督办结果以《督办通报》的形式，及时反映各项重点工作完成进展情况，分析未完成事项原因，促使各部门不断总结经验，寻找差距，弥补不足，及时改进工作作风和工作方法。为了加强督办工作力度，该公司把追踪督办工作纳入重要议事日程，制定了《督办工作实施细则》，规范办事程序，对重点工作实施重点督办，并责成专人负责，明确完成工作任务时限和标准，切实把工作落实到位。

    同时，该公司还坚持以“每月考核、每季兑现、年度清算”的原则，加强对各部门工作考核力度，要求各部门每月底上报机关员工劳动纪律考核、公司领导临时交班事项、公司年度工作任务分解、机关部门月计划、公司各类会议布置工作、安全质量责任状履行情况等6种登记表，坚持做到已落实的报结果，落实中的看进度，没落实的查原因，使每项督办工作件件有着落，事事有结果，有效促进了各项工作落实。在此基础上，为了使激励机制与督办工作有机结合，该公司将各部门工作效率和服务质量与部门绩效工资挂钩，采取扣分制的方式，对各部门月工作情况进行评价、打分，并在每季度末的次月上旬召开督办工作专题会议，对机关各部门季度工作完成情况进行综合评价。对督办事项办理不力的部门给予通报批评，并对部门负责人和责任人进行问责，以提高督查督办的质效，促进各项工作任务按时保质保量完成。

    督办“问责制”，成为机关全体员工不可逾越的“红线”，发挥了督办工作效能，提高了机关部门整体业务水平、管理能力、服务质量与工作时效性，激发了员工工作潜能，培养了机关雷厉风行的工作作风，为新一年施工生产攻坚战提供了坚强后盾。（米继伟）