人民网安徽频道讯   6月7日，中铁四局建筑公司集(宁)包(头)铁路工指采取"四项措施"，加强员工队伍建设，为施工生产大干提供坚强后盾。

    京包铁路集(宁)至包(头)段增建第二双线工程，位于内蒙古自治区西部，是西部大开发的重点工程。由于施工地段地处高原地带，造成有效生产时间短，严重影响施工生产进度。去年，工程又受线路改线停工影响，导致目前工期紧、工程体量大、征地拆迁难等困难。集包工指为加强施工管理，加快施工进度，充分发挥参战人员工作积极性和潜力，不断掀起施工生产大干高潮。

    加强教育引导，帮助员工找准定位。

    由于施工生产任务重，施工环境恶劣，既有线施工安全隐患多，管理跨度大等原因，造成一线管理人员工作有畏难情绪，主动解决问题的积极性不高。为提高执行力度，工指统一购买了余世伟《赢在执行力》光盘和书籍，并定期邀请地方院校老师上门讲课，教育引导管理人员强化执行力，提高工作标准和责任心，安心做好本职工作。在日常工作中，工指不断开展交心、谈心活动，深入了解员工和外协队伍人员思想动态及要求，及时消除思想上的困惑，鼓励他们脚踏实地，从点滴做起，帮助他们提高心理承受能力和主动解决问题的能力。

    因人定岗，挖掘员工潜能。

    集包铁路施工管段全长50余公里，分别由铺架、制梁、隧道、线下施工等10多个项目经理部参与建设，一线管理人员最高峰达500多人。为最大限度挖掘员工潜能，工指不断拓展用人机制，推行人才共享制，并根据各类人员专业、技能、性格、爱好、特长等不同特点，合理配置各项目部人员和岗位，特别是对新分配的岗顶实习生及新分配的大中专毕业生，引导他们从一线做起，安排他们从事旁站、质检、测量、安全管理等不同工作岗位，并定期进行轮岗，充分发挥他们的特长，提高新员工综合素质。

    大胆使用青年技术人员，让有为者有位。

    工指积极推行竞聘上岗制，把一批思想稳定、现场管理经验丰富，业务素质强等符合岗位需求的优秀青年技术人员，选任到关键部位和重要岗位上，最大限度地实现人才的优化配置。截止目前，2009年新分配和顶岗实习生都已基本适应了所在部门和岗位的工作，部分人员已成为施工一线的主力军。

    搭建平台，让想干事、能干事的员工尽快成才。

    工指党工委积极开展思想摸底活动，建立人才数据库，并安排想干事，并具备一定能力的员工承担一些急、难、险、重的工作任务，让他们唱主角，挑大梁，从中磨练意志，克服缺点，提高能力。（米继伟）